Андрій Остапчук, 34 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
«Останній самурай»
«Технологія життя» Володимир Тарасов
Portishead - Roads
3 події, які змінили життя
2 люди, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Рішення займатись щоденним бігом і дотримуватись самодисципліни»
Андрій Остапчук
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Як прийшла ідея бізнесу?
Після прочитання книги «Ніколи не їж наодинці» та автобіографії Бенджаміна Франкліна, усвідомив вплив оточення і вирішив створити власну бізнес-спільноту. В 2014 році - C.P.I. (Community Powerful Individuals) в якому був C.P.I. Student Club, C.P.I. Manager Club, C.P.I. Businessman Club. Об’єднав 600 учасників протягом 2-х років. В 2016 році був заснований Young Business Club, який об’єднує 1150 підприємців, які проживають у 25 країнах світу.
Ключові навички для запуску бізнесу
В 2014 році я зустрівся з 1000 людей в Києві по адресу Хрещатик 24, в Шоколадниці, запропонувавши їм вступити в C.P.I.. На основі цього я вивів навичку самодисципліни, як ту, яка допомогла мені зробити перший MVP продукт. Фокус Клієнтоорієнтованість Вміння чути зворотний зв’язок і змінювати бізнес-модель
3 найскладніші виклики на старті:
- Пошук ефективної бізнес-моделі - Запуск клубу в інших країнах: Англія, США, Емірати - Систематизація бізнесу
Кризи та як їх долали:
Повна зміна топ менеджменту; подолав на основі відбудови декількох сотень бізнес процесів. 2022: виключення всіх бізнесів, пов’язаних з РФ; повна зміна бізнес-моделі 2023: репутаційна криза; переосмислення комунікації та відповідальності власника
Найефективніші рішення для росту:
Побудова топ-менеджменту: CMO, CSO, CPO, CFO Управління компанією по OKR
Найцінніша помилка:
Відсутність фінансової грамотності, управлінського обліку та контролю дебіторської заборгованості
Розділ 7: Перші гроші
Коломия, мені 14, квартира, яку переробляють під магазин. Ми з другом день за днем здираємо штукатурку до цегли, вириваємо стару підлогу, перетворюючи житло на голу «коробку» для нового простору. 35 гривень за зміну - сума, яка добре загартовує характер. Саме там я вперше відчув просту істину: гроші - це не романтика, а повторювана дія без виправдань. Коли руки тремтять від відбійника, ти вчишся рахувати не «лайки», а години, відсотки й кілограми винесеного сміття. Так з’явилися мої перші 100 доларів - важкі, зароблені фізичною працею та впертістю.
Мені 17, Чернівці, робота door-to-door. Під’їзди, скрипучі сходи, дзвінки у двері й зубна паста в руках. Оплата - лише відсоток, а отже, нуль без результату. Дуже швидко я зрозумів геометрію відмов: кожне «ні» - не поразка, а крок до наступного «так». Я жартував, знімав напругу, шукав формулу короткої довіри просто в коридорі. Так народилася моя перша таблиця конверсій: скільки дверей - скільки продажів - скільки грошей. Ця арифметика принесла не лише першу 1000 доларів, а й уміння не боятися відмов і перетворювати «не зараз» на «давайте спробуємо».
Заснування клубу «C.P.I. - Community Powerful Individuals» - 600 учасників із членськими внесками Переїзд до Києва став моєю відправною точкою. Після десятків відгуків на вакансії без відповіді я влаштувався в «МакДональдз» на Майдані Незалежності - мене приваблювали їхня система, практика англійської мови під час Євро-2012 і чесна економіка: 50% знижки на їжу, чікен-бекон за 26 грн і відчуття, що щастя - це коли можеш дозволити собі цей чікен-бекон хоч щодня. У перший місяць я став «кращим новачком» - і це був сигнал: дисципліна працює навіть у найпростішому процесі. У 2014 році я прочитав «Ніколи не їжте на самоті» Кейт Феррацці та автобіографію Бенджаміна Франкліна. І висновок був очевидним - оточення змінює життя. Після тисячі особистих зустрічей і співбесід у «Шоколадниці» на Хрещатику стало зрозуміло: інтелект і взаємна довіра можуть бути продуктом. Ми створили 3 осередки - для студентів, менеджерів і підприємців - і ввели регулярні членські внески. 600 учасників по 160 гривень на місяць - це вже не кишенькові гроші, а стабільний грошовий потік, який живиться контентом, сервісом і ритмом зустрічей. Паралельно я побачив запит на подорожі й запустив туристичний напрям: корпоративні та «групові» тури - Париж, Амстердам, Прага, Норвегія, Індія, Таїланд, Сінгапур. Проста логіка: чути клієнта, розширювати цінність, будувати сервіс.
Один чек за продану частку в бізнесі. До цього я вимірював прогрес кількістю зустрічей і подій, а тут уперше зіткнувся з ціною процесів. Виявилося, що ринкова вартість - це не про харизму фаундера, а про здатність бізнесу працювати без нього.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Чи даєте спецпропозиції для учасників: Ні
Яким досвідом готові поділитися: Побудова операційної діяльності