Ірина Репчіна, 43 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
«Секретні фігури»
1 подія, які змінили життя
2 люди, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Розірвання відносин з партнером по бізнесу»
Ірина Репчіна
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Про себе
Мене звати Ірина Репчина. Вже понад 15 років я - підприємиця, співзасновниця мережі меблевих магазинів, займалась розвитком виробництва і роздрібом. На сьогодні очолюю ProPersonal - консалтингову агенцію з оптимізації бізнес-процесів і впровадження штучного інтелекту. Веду корпоративні тренінги, бо вірю: знаннями потрібно ділитися, щоб вони примножувалися. Мене часто питають: «У чому секрет швидкого зростання?» Я відповідаю просто: у дисципліні швидкості. Швидкість - це моя валюта. Я прискорююсь тоді, коли інші завмирають, і беру на себе відповідальність тоді, коли зручніше відступити. Найсильніші бізнес-історії народжуються не в презентаціях і не в таблицях - вони народжуються з деталей життя: ранків, де ти качаєш витривалість перед робочим днем; рішень, коли чесно виходиш з управління сімейним бізнесом; моментів, коли підводишся після втрат і будуєш все наново з нуля. Мій шлях - не про миттєвий успіх. Він починався з сімейного бізнесу, з практики у магазині, з глибокого розуміння продукту й клієнта. У 2005 році ми з братом виділили власну меблеву компанію в межах групи, запустили виробництво й почали будувати мережу магазинів по всій Україні. На момент 2022 року в нас було 18 торгових точок, ми працювали в B2C та B2B, були дистриб’юторами кількох європейських брендів. Але цифри - це лише тло. Справжня історія - про процеси, людей і вибір, який ти робиш, коли все змінюється.
Як прийшла ідея бізнесу?
Ідея виникла як відповідь на дефіцит кадрів і потребу автоматизувати рутинні процеси за допомогою AI.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
- бізнес-аналітика; - побудова та опис операційних процесів; - HR та рекрутинг; - практичний досвід управління бізнесами; - здатність формувати сильні команди; - вміння бачити слабкі місця в процесах.
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
- Розподілення фінансів. - Побудова компанії на власних коштах. - Формування команди та процесів в умовах війни.
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
- Повномасштабна війна 2022 року. - Втрата близько 80% активів сімейного бізнесу через знищення складу в Чернігові. - Вимушений виїзд за кордон з дітьми. Подолання: - створення нового бізнесу з нуля; - активний пошук партнерів; - відкритість у комунікації; - швидкий вихід на європейський ринок рекрутингу.
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
- перехід від HR-консалтингу до AI-автоматизації; - залучення сильних IT-спеціалістів; - створення кастомних і шаблонних AI-рішень; - фокус на реальну користь бізнесу, а не «модний AI».
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Запізніле рішення про залучення інвестора.
Розділ 7: Перші гроші
Перші зароблені кошти мала працюючи у сімейному бізнесі одразу після університету.
Продаж власної клінінгової компанії. Це був неймовірний досвід, де я змогла все зробити самостійно.
Вже у власній компанії ProPersonal AI
Злагоджена, структурована робота власної компанії ProPersonal AI
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
- Інтеграція AI в бізнес-процеси; - Автоматизація комунікацій з персоналом і клієнтами; - Оптимізація операційних процесів; - Практичне застосування AI-інструментів; - Навчання AI (проведення курсів, участь в AI Club). Ваш досвід: як систематизувати бізнес? Систематизація починається не з інструментів. Фіксуємо ключові процеси (продажі, комунікація, управління, фінанси), визначаємо, де втрачається час і контроль. Далі це все стандартизуємо: прозорі ролі, метрики. Кожен процес має відповідального, правила та дані. Бізнес має стати максимально керованим і прогнозованим. Ваш досвід: як вирости х2 за рік? Ріст х2 — це не "працювати більше" а прибрати зайве. Фокус на трьох речах: - прибираємо ручну рутину, - підсилюємо команду чіткими цілями й цифрами, - концентруємо ресурси на 20% дій, які дають 80% результату. Власник має перестати "гасити пожежі" власноруч.