Ірина Репчіна, 43 роки

Мене звати Ірина Репчина. Вже понад 15 років я - підприємиця, співзасновниця мережі меблевих магазинів, займалась розвитком виробництва і роздрібом. На сьогодні очолюю ProPersonal - консалтингову агенцію з оптимізації бізнес-процесів і впровадження штучного інтелекту. Веду корпоративні тренінги, бо вірю: знаннями потрібно ділитися, щоб вони примножувалися.

Мене часто питають: «У чому секрет швидкого зростання?» Я відповідаю просто: у дисципліні швидкості. Швидкість - це моя валюта. Я прискорююсь тоді, коли інші завмирають, і беру на себе відповідальність тоді, коли зручніше відступити. Найсильніші бізнес-історії народжуються не в презентаціях і не в таблицях - вони народжуються з деталей життя: ранків, де ти качаєш витривалість перед робочим днем; рішень, коли чесно виходиш з управління сімейним бізнесом; моментів, коли підводишся після втрат і будуєш все наново з нуля.

Мій шлях - не про миттєвий успіх. Він починався з сімейного бізнесу, з практики у магазині, з глибокого розуміння продукту й клієнта. У 2005 році ми з братом виділили власну меблеву компанію в межах групи, запустили виробництво й почали будувати мережу магазинів по всій Україні. На момент 2022 року в нас було 18 торгових точок, ми працювали в B2C та B2B, були дистриб’юторами кількох європейських брендів. Але цифри - це лише тло.

Справжня історія - про процеси, людей і вибір, який ти робиш, коли все змінюється.

Як прийшла ідея бізнесу?

Ідея виникла як відповідь на дефіцит кадрів і потребу автоматизувати рутинні процеси за допомогою AI.

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

• бізнес-аналітика; - побудова та опис операційних процесів;
• HR та рекрутинг;
• практичний досвід управління бізнесами;
• здатність формувати сильні команди;
• вміння бачити слабкі місця в процесах.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

• Розподілення фінансів.
• Побудова компанії на власних коштах.
• Формування команди та процесів в умовах війни.

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

• Повномасштабна війна 2022 року.
• Втрата близько 80% активів сімейного бізнесу через знищення складу в Чернігові. 
• Вимушений виїзд за кордон з дітьми.

Подолання:

• створення нового бізнесу з нуля;
• активний пошук партнерів;
• відкритість у комунікації;
• швидкий вихід на європейський ринок рекрутингу.

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

• перехід від HR-консалтингу до AI-автоматизації;
• залучення сильних IT-спеціалістів;
• створення кастомних і шаблонних AI-рішень;
• фокус на реальну користь бізнесу, а не «модний AI».

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Запізніле рішення про залучення інвестора.