Young Business Club
Кавун Костянтин

Костянтин Кавун, 40 років

Сфера бізнесу:
- Видавництво; - Поліграфія; - Друк (книги, сувеніри, одяг, широкоформат); - Продаж сувенірів та товарів з принтами на маркетплейсах; - Онлайн-послуги (написання книг, редактура, дизайн, запуск на Amazon, інтернет просування); - Освітні продукти для експертів;
Компанія:
Видавництво “Кавун”
Розмір бізнесу:
YBC
Сімейний статус:
Холост
Шукає в YBC:
- Приклади успіху, які надихають на масштабування; - Постійні питання самому собі “А що так можна було?”; - Пошук партнерів в нових нішах та напрямках; - Нові знайомства, які переростали в дружбу; - Бути корисним для підприємців України.

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія
Видавництво “Кавун”
Розмір бізнесу
YBC
Сімейний статус
Холост
Фільми
Х\ф - Бійцівський клуб
Серіал - “Мільярди”
Серіал - “Пуститися берега”
Книги
“Ціль”, Еліяху Голдратт
“Багатий тато, бідний тато”, Роберт Кійосакі
«Як здобувати друзів і впливати на людей», Дейл Карнегі
Пісні
Frank Sinatra - My Way (тільки у виконанні Sex Pistols)
Johnny Cash - Hurt (тільки у виконанні NIN)
YUKO Hrushka
Хобі
Нові види спорту, Книги, Участь у бізнес-спільнотах, Баня, Туризм, Гра "Мафія"
Місто
Київ та Дніпро

4 події, які змінили життя

Тренінг з ораторського мистецтва, під час якого я допоміг видати книгу тренера ще у 2006 році що і пов’язала мене з книговиданням
Тур Європою, який звів мене з людиною, що згодом підштовхнула мене до оренди приміщення для виробництва, а пізніше й до створення команди нашої друкарні та видавництва
Тренінг “Бізнес Молодість” у 2013 р., який допоміг налагодити багато бізнес процесів у власному бізнесі, відкрив для мене інтернет маркетинг і дав круті знайомства з молодими підприємцями м. Дніпро та України вцілому
Переїзд у Київ і вступ в бізнес спільноти, в тому числі і YBC

2 людини, які вплинули на моє життя

Батько й мати - за те, що дали мені життя, виховали, дали тепло, любов і гарне виховання з людяними цінностями.
Мій друг і наша самостворена р2р група ще у 2013 році, з якими ми грали в гру з досягнення цілей. Саме завдяки цьому я орендував перше приміщення, перевіз з дому все своє обладнання та пройшов трансформацію з самозайнятого до підприємця, який делегує роботу на команду

1 рішення, яке змінило моє життя

«Рішення піти у власний бізнес і відкрити друкарню / видавництво, почавши з боргів. Це стало точкою неповернення й визначило весь подальший мій професійний шлях. »

Костянтин Кавун

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії
Видавництво “Кавун”
Сфера бізнесу
- Видавництво; - Поліграфія; - Друк (книги, сувеніри, одяг, широкоформат); - Продаж сувенірів та товарів з принтами на маркетплейсах; - Онлайн-послуги (написання книг, редактура, дизайн, запуск на Amazon, інтернет просування); - Освітні продукти для експертів;
Скільки років бізнесу
18
Статус
Учасник YBC
Скільки людей в команді
8 у штаті та орієнтовно 30 на фрілансі
Чи є партнер
Ні
В яких країнах працює
Україна США Європа (онлайн-послуги, Amazon) Азія (онлайн-послуги, Amazon)

Розділ 3: Біографія.

Від друкарні до екосистеми навколо книги

Я - Костянтин Кавун, сьогодні я - власник «Видавництва Кавун» у Дніпрі: це друкарня, видавничий напрям, маркетингові та дизайнерські послуги для підприємців, авторів і експертів, команда на виробництві та широка мережа фахівців на фрілансі.

У Young Business Club я прийшов не як новачок: шлях у поліграфії та книгах почався у 2007-му, а нинішня бізнес-структура давно вийшла за рамки «надрукувати й відправити». Моя місія - це бути корисним Україні та світу через навчання експертів доносити свої знання до читачів через книги та надати якісні друкарські, видавничі та маркетингові послуги в чітко встановлені терміни.

Випадкове занурення в поліграфію на виборчих кампаніях

Як прийшла ідея бізнесу?

Через випадкове занурення у поліграфію під час виборчих кампаній, партнерство з друкарнею та поступове захоплення виробничим процесом. Згодом - відкриття власної друкарні та видавництва у форматі агенційного «самвидаву»: автор замовляє повний цикл послуг (написання/редагування/дизайн/друк/дистрибуція) без передачі авторських прав, плюс запуск і просування книжок на Amazon та екосистема під воронки/курси.

Здатність долати екстремальні ситуації

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

  • Аналітичне мислення;
  • Психологічна підготовка;
  • Вміння навчатися самостійно;
  • Системність;
  • Наполегливість;
  • Здатність долати екстремальні ситуації;
  • Комунікація з людьми.

Перше обладнання - на позичені кошти й продану машину

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

  1. Старт бізнесу з боргами та покупка першого обладнання на позичені кошти та продану машину;
  2. Необхідність «збирати» виробництво з мінімальних ресурсів;
  3. Розрив з партнером у період кризи.

Друкарня, яка в ковід перейшла на пошив масок

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

  • Старт бізнесу з кризи 2008-2009 з боргів;
  • Переобладнання нашого підприємства в ковід під пошив та реалізацію масок;
  • Початок повномасштабної війни: зобов’язання по оренді/обладнанню/людях, співробітники не могли виходити на роботу; рішення - шукати нові напрямки, завантажувати підрядників з “спокійніших міст” своїми замовленнями та розвивати онлайн-напрямки, та товарного бізнесу.
  • Звільнення частини відділу продажу і дуже швидкий підбір і навчання за допомогою сторонніх рекрутерів.

Фокус на експертах та екосистемі навколо книг

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

  1. Перехід у власний бізнес і відкриття друкарні (2009–2010) та розширення напрямків друку з 2015 року (сувеніри, одяг, широкоформат);
  2. Запуск навчання експертів писати та видавати книжки і розвиток Amazon-напрямку. Фокус на експертах та екосистемі навколо книг;
  3. Створення окремого напрямку товарного бізнесу;
  4. Партнерство з аутсорс компаніями, які заміняють штатних працівників та фрілансерів; Постійне бізнес навчання;
  5. Робота з психологом та коучем.

Вхід у складну виробничу нішу без знань і ресурсів

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Вхід у складну виробничу нішу без достатніх знань і ресурсів.

Покрасочна камера на першому курсі: він красив, я продавав

Як ви заробили свої перші $100?

У нас з другом була покрасочна камера для авто ще на 1 курсі університету. Він красив, а я завантажував нас замовниками.

Як ви заробили свої перші $1000?

Перше велике замовлення на друк книг.

Ставка на постійних замовників і корпоративний сегмент

Як ви заробили свої перші $10 000?

Розширення друкарні, налагодження відносин з постійними замовниками.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Комплексний поліграфічний і видавничий бізнес, де концентруємось на корпоративних замовниках.

Два десятиліття плідної праці

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Плідною працею протягом 2-х десятиліть.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Amazon KDP, автоворонки навколо книг і віддалений колл-центр

  • Запуск видавництва і друкарні з нуля;
  • Консультації по написанню та видавництву книг як в Україні так і на Amazon KDP;
  • Створення свого віддаленого колл-центру;
  • Побудова автоворонок навколо книг;
  • Антикризове управління;
  • Віддалене управління офлайн бізнесом;
  • Створення методології навчання, інфопродуктів та курсів;
  • Делегування та побудова LMS-системи навчання.

Максимальне виключення мене з процесів

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

У нас це постійний процес, в якому ми постійно покращуємо:

  • Зробити всі процеси простими і зрозумілими команді і максимальне виключення мене з цих процесів;
  • Використання проджект менеджменту та Lean у виробництві;
  • Регламенти;
  • Посадові інструкції;
  • Покращення роботи в CRM;
  • Облік фінансів і створення дашбордів;
  • Оперативки з командою 2 рази на тиждень;
  • Створення навчальної програми, як повноцінний онлайн курс;
  • Постійне і швидке створення інструкцій з нових питань від команди і клієнтів;
  • Перехід на деякі процеси до послуг аутсорс компаній, у яких ці процеси вже гарно побудовані і я вони ці питання закривають краще за нас.

Використати ситуацію типу ковіду - і вкласти зароблене в підприємство

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

В нашому випадку такий ріст відбувається не кожен рік, але декілька разів було і причиною такого зростання було:

  • збільшення пакета послуг для різної ЦА та різної сезонності;
  • покращення і збільшення парку обладнання, яке дає змогу робити замовлення краще і швидше; 
  • збільшення менеджерів і їх швидке навчання;
  • використання ситуацій типу ковіду, в які відкриваються можливості заробити і зароблені гроші інвестувати в підприємство;
  • збільшення рекламних інструментів і бюджетів на те що окуповується;
  • інвестиції в свої товарні продукти, які ми виробляємо на нашому обладнанні і побудова власних каналів продажу;
  • використання ШІ;
  • вихід в нішу інфобізнесу.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

- Приклади успіху, які надихають на масштабування; - Постійні питання самому собі “А що так можна було?”; - Пошук партнерів в нових нішах та напрямках; - Нові знайомства, які переростали в дружбу; - Бути корисним для підприємців України.

Що я отримав від клубу?

Знайомства
НовиниКалендарПро клубУчасникиБібліотека