Олексій Бардаков, 47 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
"Грань майбутнього"
“Горизонти без кінця”, В. Уткін
1 подія, які змінили життя
1 людина, яка вплинула на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Рішення піти у партнерство.»
Олексій Бардаков
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Про себе
Мене звати Олексій Бардаков - власник групи компаній IT Artel, в яку також входять компанії ToDo та Applic. Я родом з невеликого села на Херсонщині. Закінчив Херсонський Державний Технічний Університет у 2000 році. У 2003 році переїхав до Києва і в цьому ж році заснував свою першу компанію It Artel. За 22 роки виріc з сімейної компанії з 5 співробітників до статусу Gold-партнера Odoo в Україні та зібрав команду 65+ співробітників, був розробником, аналітиком, керівником проектів, заснував три IT компанії в різних напрямках. З початком війни майже втратив бізнес, поновлював все з нуля, запустив новий напрямок, перезапустив продажі з нуля і вийшов на №2 у країні за кількістю впроваджень на Odoo. Моя формула звучить так - кадри вирішують все, співробітники це не ресурси а особистості, до кожної людини потрібен особливий підхід, щоб вона змогла повністю розкритися. Клієнти - це наші партнери, ми маємо надавати послуги так, щоб перевищувати їх очікування. Ми не просто впроваджуємо проекти клієнтам, а ростемо разом з ними доповнюючи і підсилюючи один одного.. У моєму портфоліо - більше 900 реалізованих проектів з автоматизації, клієнти, з якими я працюю понад 20 років, проекти для Toyota, Honda, Nissan, ДТЕК і Метінвесту; у фокусі - впровадження штучного інтелекту у всі процеси нашої компанії та компаній наших клієнтів, адже зараз штучний інтелект змінює світ.
Як прийшла ідея бізнесу?
Ідея бізнесу виникла після роботи програмістом у компаніях з автоматизації бізнесу та розуміння попиту на впровадження облікових і ERP-систем. У 2003 році було прийнято рішення разом із партнерами створити власну ІТ-компанію, яка займається автоматизацією бізнесу.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
Професійні навички програміста та впровадження облікових систем; Досвід комплексної автоматизації бізнес-процесів; Вміння самостійно вести проєкти: продаж, налаштування, впровадження, навчання клієнтів; Глибоке розуміння внутрішніх процесів компаній клієнтів; Впертість.
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
Сезонний провал продажів (влітку автоматизація зупинялась, не було грошей на офіс і команду); Відсутність фінансового резерву та необхідність утримувати бізнес без замовлень; Втрата команди, коли партнери пішли працювати в інші компанії, а бізнес фактично залишився на одній людині.
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
Економічні кризи в Україні (2008–2009) - суттєво не вплинули, оскільки автоматизація залишалась потрібною; 2014 рік (Крим, війна) - втрата офісів і команди в Криму, скорочення з орієнтовно 60 до 40 людей; COVID-19 - перехід на віддалену роботу, перебудова процесів в онлайн; Повномасштабна війна 2022 року - заморожування проєктів, дебіторська заборгованість, використання резервного фонду, зміна технологічної платформи.
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
Побудова резервного фонду; Перехід на віддалену модель роботи; Зміна технологічної платформи після 2022 року; Ставка на екстенсивний розвиток: велика команда + глибокий досвід предметної області; Вибір ERP-системи з відкритим кодом (Odoo) та швидкий вхід у ринок.
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Нерозуміння управління бізнесом на ранніх етапах; Відсутність системного менеджменту; Пізнє усвідомлення потреби у професійних керівниках; Помилки у партнерствах.
Розділ 7: Перші гроші
В селі влітку я підробляв на току - займався розвантаженням зерновозів. Це була фізично непроста робота, але саме вона дала мені перший досвід заробітку власними зусиллями.
Першу тисячу доларів я отримав, працюючи за наймом на своїй першій офіційній роботі. Це була стабільна зарплата, яка навчила мене відповідальності та дисципліни.
Цю суму я заробив, реалізувавши проєкт у компанії, що займається рекламою. Саме тоді я вперше відчув, що професійні навички можуть приносити відчутно більший дохід.
Сто тисяч доларів стали результатом кількох років наполегливої та плідної праці вже у власному бізнесі. Це був етап системного розвитку й масштабування.
До цієї цифри ми впевнено ще рухаємося. Процес триває, і кожен наступний крок наближає нас до цієї мети.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Автоматизація бізнес-процесів, впровадження ERP систем (Odoo, IT Enterprise) розробка web та мобільних додатків, впровадження ШІ в бізнес-процеси компаній, консультації з вибору та впровадження ERP систем, досвід з побудови структури компанії та масштабування.
Ваш досвід: як систематизувати бізнес? З власного досвіду: розробив оргструктуру, прописав бізнес-процеси, розробив методологію постачання продукту, розробив КПІ, запустив регулярні статусні зустрічі колективу та запустив процес планування і бюджетування.
Ваш досвід: як вирости х2 за рік? На мою думку тут важливі - правильна команда, чіткий план росту, який команда має його прийняти.