Структура та вразливості ділового партнерства: причини конфліктів і механізми запобігання

Партнерство може стати одним із найсильніших ресурсів бізнесу — а може перетворитися на головне джерело конфліктів.

На старті партнери зазвичай домовляються про частки, ролі та гроші. Але коли бізнес починає рости, змінюються цілі, відповідальність, рівень залучення та бачення майбутнього — і саме тут виникає більшість проблем.

На зустрічі з Миколою Черемісіним, підприємцем та експертом у побудові й управлінні діловими партнерськими відносинами, розберемо, як побудувати партнерство так, щоб воно витримувало складні етапи розвитку бізнесу.

Про що поговоримо:
• чому значна частина бізнес-партнерств завершується конфліктами
• які передумови потрібно перевірити ще до входження у партнерство
• які очікування, ролі та зони відповідальності варто узгодити на старті
• як змінюється партнерська група на різних етапах розвитку бізнесу та які конфлікти виникають на кожному з них
• чому партнерський договір — це не формальність, а один із ключових інструментів стабільності бізнесу
• як зафіксувати правила взаємодії між кофаундерами до того, як виникне конфлікт
• Q&A — відповіді на питання учасників

Про експерта:
Микола Черемісін — підприємець, співвласник кількох міжнародних бізнесів та засновник Cheremisin Partnership Lab, яка спеціалізується на менеджменті партнерських відносин між кофаундерами, проведенні партнерських сесій та розробці партнерських договорів.
Має практичний досвід у партнерському управлінні бізнесами у сферах гуртової торгівлі продуктами, HoReCa та міжнародної торгівлі кольоровими металами.

Зустріч буде корисною підприємцям, які вже мають бізнес-партнера або лише розглядають створення спільного бізнесу.