Лідія Сметана - Велика зустріч

Хто спікер

Лідія Сметана, засновниця та CEO виробника жіночого одягу One by One.

Про що виступ

Розвиток бізнесу One by One: масштабування, виклики під час війни, антикризові рішення, мотивація команди, вихід у публічний простір, цілі на майбутнє.

Ключові ідеї

• Війна стала каталізатором для агресивного масштабування, коли з 6 до 23 магазинів компанія зросла незалежно від ризиків.
• Готовність Лідії інвестувати значні ресурси у власне виробництво та розширення мережі стала ключовим фактором зростання.
• Страх ризику заважав розвитку, проте свідомий вибір брати на себе ризики дозволив досягти амбітних цілей.
• IPO і трансформація у холдинг із міжнародною експансією — стратегічна ціль бренду.
• Під час публічного скандалу (ДТП з водієм) корпоративна антикризова команда, юристи та PR стали обов’язковими елементами стійкості бізнесу.
• Мотиваційні програми для рекрутингу (наприклад, бонуси за залучення нових швачок) дозволяють швидко закривати потребу у виробничих кадрах.
• Топ-менеджмент мотивується матеріально й нематеріально, у перспективі для ключових співробітників — частка/опціон у компанії та участь у прибутку.
• Більшість магазинів — власні, бо це вигідніше, ніж франшиза, хоча спочатку були й франшизні точки.
• Для виходу в публічний простір важливо заздалегідь готувати антикризові та юридичні стратегії.
• Негативний піар збільшує впізнаваність, але позначається на продажах; лише органічна робота команди дозволяє відновити результати.
• Відкритість Лідії до партнерств, пошуку HR, аутсорсних виробництв та бажання створювати грантові програми для малого бізнесу.
• Корпоративна культура формується через довіру, нетворкінг, спільні цілі й залучення топів до стратегічних рішень.

Кейси

• Масштабування One by One під час війни на основі власних інвестицій і ризиків.
• Скандал навколо ДТП із водієм компанії, що призвів до запуску антикризової та PR-команди, а також розповсюдження негативної інформації у ЗМІ.
• Впровадження мотиваційних програм для залучення виробничого персоналу.
• Відмова від розвитку франшизи на користь відкриття власних магазинів для більшої фінансової вигоди.
• Публічний скандал тимчасово знизив продажі, але збільшив бренд-аварнес; у відповідь посилено роботу маркетингу й команди.

Як застосувати

• В умовах турбулентності необхідно робити свідомий вибір на користь розвитку, навіть попри страх та ризики.
• Завчасне створення антикризових команд і юридичного супроводу мінімізує наслідки репутаційних криз.
• Запускайте внутрішні мотиваційні програми для залучення цінних кадрів, особливо у виробництві.
• Долучення ключових співробітників до партнерства або участі у прибутку зміцнює лояльність і довгострокову відданість бренду.
• Для амбітних цілей (наприклад, IPO, міжнародна експансія) важливо формувати сильну команду, структурувати бізнес і готуватися до відкритості фінансової звітності.