Андрій Логвін - Велика зустріч
0:00
-0:00
Хто спікер
Андрій Логвін, підприємець, співзасновник і CEO українського e-commerce-маркетплейсу Каста.
Про що виступ
Виклики і розвиток великого бізнесу в Україні, роль локальних чемпіонів, управління командою й адаптація до змін в умовах конкуренції з глобальними гравцями.
Ключові ідеї
- Україні потрібні локальні бізнес-чемпіони на кшталт Розетки, Касти чи Нової Пошти, оскільки економічна незалежність і безпека неможливі без сильних компаній власного виробництва і розподілу.
- Західні управлінські моделі, які базуються на ієрархіях й тотальному делегуванні, не завжди працюють; треба зберігати прямий продуктовий фокус і постійний зв’язок керівника з тими, хто створює зміни.
- Концепція чемпіонів/міні-СЕО у компанії дозволяє кожному драйверу продукту брати відповідальність і швидко приймати рішення — це забезпечує швидкість імплементації та інновацій.
- Чесний, відкритий фідбек у команді стимулює розвиток і позбавляє токсичної корпоративної гри; немає сенсу толерувати слабку ланку, успіх забезпечує конкуренція серед сильних професіоналів.
- Продуктивність керівника визначається глибоко продуктовою роботою, регулярним глибинним брейнстормінгом із прямими виконавцями, а не тривалими адміністративними синхронізаціями чи one-on-one рев’ю.
- Правила ринку мають бути справедливими для локальних бізнесів: без податкового вирівнювання українські підприємці програють глобальним платформам, що знищує потенціал національного e-commerce і бюджету країни.
- Найважливішими якостями сучасного підприємця і чемпіонів є енергія та здатність дуже швидко навчатися в умовах швидких змін ринку.
- Підприємців мотивують: амбітна, навіть «галюциногенна» мета, оточення сильних колег і культура швидкого, конструктивного фідбеку.
- Сучасна місія українського бізнесу — не лише вижити, а й стати глобальними лідерами й створити фундамент економічної незалежності.
Кейси
- Власний приклад Касти: трансформація бізнес-моделі після війни, коли довелося відмовитися від складської моделі на користь нових продуктів і проєктів після майже повного падіння обороту.
- Практики Маска, Безоса, Хуанга (NVIDIA) — регулярна глибинна робота керівника з продуктовими чемпіонами, завдяки чому компанії вміло адаптуються до змін.
- Введення «чемпіонів» у Касті по кожній продуктовій лінії для прискорення прийняття рішень і посилення персональної відповідальності.
Як застосувати
- Будуйте компанії із залученням міні-СЕО чи чемпіонів, кожен з яких відповідає за конкретний напрямок і має право ламати усталені процеси.
- Концентруйте енергію керівника та ключових гравців на вирішенні реальних продуктових проблем, а не на адміністративних процедурах.
- Розвивайте культуру чесного, публічного фідбеку всередині команди як передумову росту і швидкого удосконалення.
- Залучайте та формуйте середовище сильних і компетентних людей, стимулюючи швидке навчання й обміни навичками.
- Впроваджуйте короткий цикл змін — суттєві, помітні для клієнта нововведення мають з'являтись кожні 2 тижні.
- Вирівнюйте податкові/ринкові правила для локальних підприємців проти глобальних гравців, щоб дати шанс вирости українському бізнесу.
AI самарі
Хто спікер
Андрій Логвін, підприємець, співзасновник і CEO українського e-commerce-маркетплейсу Каста.
Про що виступ
Виклики і розвиток великого бізнесу в Україні, роль локальних чемпіонів, управління командою й адаптація до змін в умовах конкуренції з глобальними гравцями.
Ключові ідеї
- Україні потрібні локальні бізнес-чемпіони на кшталт Розетки, Касти чи Нової Пошти, оскільки економічна незалежність і безпека неможливі без сильних компаній власного виробництва і розподілу.
- Західні управлінські моделі, які базуються на ієрархіях й тотальному делегуванні, не завжди працюють; треба зберігати прямий продуктовий фокус і постійний зв’язок керівника з тими, хто створює зміни.
- Концепція чемпіонів/міні-СЕО у компанії дозволяє кожному драйверу продукту брати відповідальність і швидко приймати рішення — це забезпечує швидкість імплементації та інновацій.
- Чесний, відкритий фідбек у команді стимулює розвиток і позбавляє токсичної корпоративної гри; немає сенсу толерувати слабку ланку, успіх забезпечує конкуренція серед сильних професіоналів.
- Продуктивність керівника визначається глибоко продуктовою роботою, регулярним глибинним брейнстормінгом із прямими виконавцями, а не тривалими адміністративними синхронізаціями чи one-on-one рев’ю.
- Правила ринку мають бути справедливими для локальних бізнесів: без податкового вирівнювання українські підприємці програють глобальним платформам, що знищує потенціал національного e-commerce і бюджету країни.
- Найважливішими якостями сучасного підприємця і чемпіонів є енергія та здатність дуже швидко навчатися в умовах швидких змін ринку.
- Підприємців мотивують: амбітна, навіть «галюциногенна» мета, оточення сильних колег і культура швидкого, конструктивного фідбеку.
- Сучасна місія українського бізнесу — не лише вижити, а й стати глобальними лідерами й створити фундамент економічної незалежності.
Кейси
- Власний приклад Касти: трансформація бізнес-моделі після війни, коли довелося відмовитися від складської моделі на користь нових продуктів і проєктів після майже повного падіння обороту.
- Практики Маска, Безоса, Хуанга (NVIDIA) — регулярна глибинна робота керівника з продуктовими чемпіонами, завдяки чому компанії вміло адаптуються до змін.
- Введення «чемпіонів» у Касті по кожній продуктовій лінії для прискорення прийняття рішень і посилення персональної відповідальності.
Як застосувати
- Будуйте компанії із залученням міні-СЕО чи чемпіонів, кожен з яких відповідає за конкретний напрямок і має право ламати усталені процеси.
- Концентруйте енергію керівника та ключових гравців на вирішенні реальних продуктових проблем, а не на адміністративних процедурах.
- Розвивайте культуру чесного, публічного фідбеку всередині команди як передумову росту і швидкого удосконалення.
- Залучайте та формуйте середовище сильних і компетентних людей, стимулюючи швидке навчання й обміни навичками.
- Впроваджуйте короткий цикл змін — суттєві, помітні для клієнта нововведення мають з'являтись кожні 2 тижні.
- Вирівнюйте податкові/ринкові правила для локальних підприємців проти глобальних гравців, щоб дати шанс вирости українському бізнесу.