Артур Міхно - Велика зустріч

Хто спікер

Артур Міхно — співзасновник і CEO Work.ua, займається розвитком продукту більше 17 років, має значний досвід управління командою та запуску сервісу з нуля.

Про що виступ

Історія Work.ua; стан та динаміка ринку праці в Україні; сучасні підходи до корпоративної культури; залучення та навчання співробітників; практичні інструменти для роботодавців у контексті дефіциту кадрів; роль сенсу і цінностей для зростання компанії та мотивації персоналу.

Ключові ідеї

• Ринок праці в Україні майже відновився до довоєнного рівня навіть в умовах війни, що є виключним феноменом для економіки.
• Work.ua позиціонує себе як 'аеропорт мрій', де бізнеси пропонують можливості, а люди знаходять шлях до своєї ідеальної роботи.
• Ключова формула успіху — 10% знання, 40% світогляд, 50% оточення; найголовніше — команда і атмосфера в бізнесі.
• Значення корпоративної культури: компанії мають не лише фокусуватись на процесах пошуку й найму, а й розвивати навчання, мотивацію, сенси та залучення для довгострокового успіху.
• Справжня турбота про працівників — це не лише комфорт, а і зона розвитку та викликів, що сприяє особистісному і професійному росту.
• У майбутньому Україні бракуватиме до 5 млн працівників; роботодавці повинні інвестувати в розвиток людей, адаптації ветеранів та створення унікальної ціннісної пропозиції.
• Culture-driven businesses краще залучають і утримують таланти: місія та цінності мають бути живими, зрозумілими й вплетеними в повсякденне життя компанії.
• Важливі інструменти — OKR, залучення команд до формулювання цілей, залучення до соціальних та благодійних ініціатив, гейміфікація роботи.
• Конкуренція за кадри змушує фокусуватися на розвитку власної культури, навчання колективу, швидкому впровадженню нових підходів.
• Мотивація та корпоративна культура — драйвери не лише для збереження кадрів, а й для сталого зростання бізнесу, позитивного впливу на країну.
• Креативна комунікація з ринком, що надихає, мотивує кандидатів, водночас стимулює роботодавців задуматися про власний рівень привабливості.
• Залучення кожного співробітника до спільних цінностей, участь у благодійності і соціальних проектах формують глибоке відчуття місії та приналежності.
• Сучасний HR і рекрутинг — це використання всіх каналів пошуку, гнучкість і відкритість до спеціалізованих платформ, особливо для ІТ-сфер.

Кейси

• Створення системи гейміфікації для підвищення мотивації в команді продажів Work.ua.
• Впровадження благодійних ініціатив з особистою участю працівників для формування згуртованості.
• Інтеграція англомовної версії Work.ua для залучення міжнародних інвесторів та розвитку ринку.
• Приклад використання OKR (Objectives & Key Results) для підвищення залученості персоналу.
• Зміна рекламної стратегії з інформаційної на надихаючу, підвищення ефективності бренду.

Як застосувати

• В компаніях слід впроваджувати навчання, зону розвитку та чесний фідбек для персоналу.
• Лідерам варто системно працювати над формулюванням і донесенням місії, цінностей, сенсів.
• Потрібно інвестувати в корпоративну культуру, наповнювати рутину позитивом і залучати до благодійних та соціальних ініціатив.
• Збільшити конкуренцію за таланти можна, створюючи унікальні переваги та впроваджуючи гейміфікацію, інноваційні робочі підходи.
• Готувати бізнес до повернення ветеранів, враховуючи їх адаптацію і підтримку, щоб збагатити команду новими компетенціями.