Гарік Корогодський - Велика зустріч
Хто спікер
Гарік Корогодський — підприємець, меценат, співзасновник проєкту «Життєлюб», екс-співвласник Dream Town та інших бізнесів, відомий своєю відкритістю, прямотою та почуттям гумору.
Про що виступ
Партнерство в бізнесі: принципи, виклики, ролі партнерів, вирішення конфліктів, письмові угоди, розлучення у партнерстві, репутація, особливості сімейного бізнесу.
Ключові ідеї
- Партнерство варто будувати тільки з тими, кого добре знаєш і кому довіряєш; краще уникати бізнесу з людьми з сумнівною репутацією.
- Всі ключові домовленості мають бути письмово зафіксовані й погоджені, бажано за участі досвідченого юриста — це значно мінімізує ризики майбутніх конфліктів.
- В партнерстві важливо проговорювати розподіл ролей, зобов’язання, інвестиції, час, вкладений у бізнес, і хто за що відповідає.
- Потрібно обговорити та письмово уточнити все: очікування щодо прибутку, розподіл часток, розв'язання спірних питань, взаємодію у випадку відходу партнера чи появи нових можливостей.
- У партнерстві можливі різні способи ухвалення рішень: по одностайності, жереб, або делегування — головне, щоб це було чесно узгоджено.
- Ключове правило — не вирішувати кілька критичних питань за одну зустріч, не говорити слів, після яких немає зворотного шляху, і давати час на обдумування рішень.
- Партнерство сильніше тоді, коли партнери перебувають у схожому фінансовому становищі — різна матеріальна мотивація може призвести до розходжень.
- Зустрічаючись зі спірною ситуацією, доречно іноді покластись на жереб або рішення незалежної особи.
- Процедура «розлучення» має бути прописана: варіанти викупу частки, продажу бізнесу або виходу з оговореними умовами й «кременевими» термінами.
- Надлишкова ініціатива і бажання ухвалювати рішення самостійно без згоди партнерів — джерело конфліктів; важливо погоджувати навіть другорядні питання.
- Партнерство з компаніями може бути більш прогнозованим, а фізичні особи — менш постійними з точки зору поведінки.
- Ділова етика та особистий простір мають бути проговорені — коли і як можна звертатись, що є нормою у спілкуванні.
- Уникати особистої фінансової відповідальності (особистих гарантій) у бізнесі — всі фінансові зобов’язання мають бути виключно в рамках компанії.
- В партнерстві важливо мати «антикризові правила» — не розпалювати конфлікти, не нагадувати про старі помилки, мінімізувати зайві дискусії про кошти, уникати затягнутих суперечок.
Кейси
- Коли один із партнерів вирішив «вирощувати троянди» замість займатися бізнесом, його частка і доходи не змінювалися — це було узгоджено наперед.
- Вирішення важливих фінансових рішень через жереб або кидання монети, якщо партнери не можуть прийти до згоди.
- Судові спори і приклади шахрайства між партнерами, які призвели до ув’язнення посадових осіб, наголошуючи на важливості фіксації домовленостей.
- Історія з ребрендингом і конфліктами щодо торгових марок, які вдалося майстерно використати для креативного маркетингу.
- Приклад «єврейської рулетки», коли партнер пропонує свою частку, а інший вирішує — викупити її чи поступитися своєю.
- Винос рішення щодо відвідування заходів військових у Dream Town через невчасне погодження, що могло нести репутаційні ризики.
Як застосувати
Використовуйте досвід Гаріка Корогодського для побудови прозорих партнерських взаємин: підписуйте чіткі письмові угоди, залучайте юристів, детально проговорюйте ролі і відповідальність кожного партнера, обирайте рішення для спірних ситуацій, що підходять саме вашій бізнес-культурі. Розробіть сценарії виходу партнерів, а також уникайте необдуманих кроків і не накопичуйте конфлікти, а розвантажуйте ситуації вчасно і конструктивно.
AI самарі
Хто спікер
Гарік Корогодський — підприємець, меценат, співзасновник проєкту «Життєлюб», екс-співвласник Dream Town та інших бізнесів, відомий своєю відкритістю, прямотою та почуттям гумору.
Про що виступ
Партнерство в бізнесі: принципи, виклики, ролі партнерів, вирішення конфліктів, письмові угоди, розлучення у партнерстві, репутація, особливості сімейного бізнесу.
Ключові ідеї
- Партнерство варто будувати тільки з тими, кого добре знаєш і кому довіряєш; краще уникати бізнесу з людьми з сумнівною репутацією.
- Всі ключові домовленості мають бути письмово зафіксовані й погоджені, бажано за участі досвідченого юриста — це значно мінімізує ризики майбутніх конфліктів.
- В партнерстві важливо проговорювати розподіл ролей, зобов’язання, інвестиції, час, вкладений у бізнес, і хто за що відповідає.
- Потрібно обговорити та письмово уточнити все: очікування щодо прибутку, розподіл часток, розв'язання спірних питань, взаємодію у випадку відходу партнера чи появи нових можливостей.
- У партнерстві можливі різні способи ухвалення рішень: по одностайності, жереб, або делегування — головне, щоб це було чесно узгоджено.
- Ключове правило — не вирішувати кілька критичних питань за одну зустріч, не говорити слів, після яких немає зворотного шляху, і давати час на обдумування рішень.
- Партнерство сильніше тоді, коли партнери перебувають у схожому фінансовому становищі — різна матеріальна мотивація може призвести до розходжень.
- Зустрічаючись зі спірною ситуацією, доречно іноді покластись на жереб або рішення незалежної особи.
- Процедура «розлучення» має бути прописана: варіанти викупу частки, продажу бізнесу або виходу з оговореними умовами й «кременевими» термінами.
- Надлишкова ініціатива і бажання ухвалювати рішення самостійно без згоди партнерів — джерело конфліктів; важливо погоджувати навіть другорядні питання.
- Партнерство з компаніями може бути більш прогнозованим, а фізичні особи — менш постійними з точки зору поведінки.
- Ділова етика та особистий простір мають бути проговорені — коли і як можна звертатись, що є нормою у спілкуванні.
- Уникати особистої фінансової відповідальності (особистих гарантій) у бізнесі — всі фінансові зобов’язання мають бути виключно в рамках компанії.
- В партнерстві важливо мати «антикризові правила» — не розпалювати конфлікти, не нагадувати про старі помилки, мінімізувати зайві дискусії про кошти, уникати затягнутих суперечок.
Кейси
- Коли один із партнерів вирішив «вирощувати троянди» замість займатися бізнесом, його частка і доходи не змінювалися — це було узгоджено наперед.
- Вирішення важливих фінансових рішень через жереб або кидання монети, якщо партнери не можуть прийти до згоди.
- Судові спори і приклади шахрайства між партнерами, які призвели до ув’язнення посадових осіб, наголошуючи на важливості фіксації домовленостей.
- Історія з ребрендингом і конфліктами щодо торгових марок, які вдалося майстерно використати для креативного маркетингу.
- Приклад «єврейської рулетки», коли партнер пропонує свою частку, а інший вирішує — викупити її чи поступитися своєю.
- Винос рішення щодо відвідування заходів військових у Dream Town через невчасне погодження, що могло нести репутаційні ризики.
Як застосувати
Використовуйте досвід Гаріка Корогодського для побудови прозорих партнерських взаємин: підписуйте чіткі письмові угоди, залучайте юристів, детально проговорюйте ролі і відповідальність кожного партнера, обирайте рішення для спірних ситуацій, що підходять саме вашій бізнес-культурі. Розробіть сценарії виходу партнерів, а також уникайте необдуманих кроків і не накопичуйте конфлікти, а розвантажуйте ситуації вчасно і конструктивно.