Максим Бахматов - Велика зустріч
0:00
-0:00
Хто спікер
Максим Бахматов – підприємець, управлінець, колишній радник мера Києва, керуючий партнер Unit.City та ініціатор Офісу трансформації міста.
Про що виступ
Трансформація міського управління, суспільний активізм, розвиток Києва, майбутнє міста та роль бізнесу в суспільних змінах.
Ключові ідеї
- Різноманітний досвід у корпоративному та приватному секторі, в тому числі запуск і розвиток проектів в Україні та за кордоном, дозволив краще розуміти бізнес-процеси і управління.
- Бізнес-освіта (MBA) в Україні є ефективною для побудови локальних зв’язків і отримання практичних знань, хоча справжній досвід приходить лише з реальних кейсів та роботи з людьми.
- Влада Києва і міська інфраструктура стикаються з серйозними проблемами корупції, неефективного управління та відсутності прозорості, що гальмує розвиток і впровадження міжнародних інвестицій.
- Офіс трансформації створено як інструмент змін у місті, завдяки відкритості, аналітиці, громадському нагляду та співпраці з експертами.
- Боротьба з корупцією можлива через максимальну прозорість, публічний аудит, використання сучасних IT-рішень і залучення міжнародних партнерств.
- Мотивацією до масштабування бізнесу і змін у місті є особистий внутрішній драйв та бажання, а не лише зовнішні обставини.
- Створення і підтримка громадських ініціатив важливі для підвищення якості міського середовища та контролю влади.
- Досвід екзитів, консалтингу, роботи з підприємцями та кейси продажу бізнесу показують цінність чесності і законослухняності навіть у складних умовах в Україні.
- Масштабування та перехід до великого бізнесу залежить від особистого бажання власника і готовності до системних змін.
Кейси
- Бортницька станція аерації — приклад хронічної неефективності й відсутності реконструкції через небажання міської влади працювати прозоро, що ставить під загрозу екологію і здоров’я киян.
- Запуск 4G/LTE в Київському метрополітені завдяки подоланню бюрократії та відстоюванню інтересів громади — технологічне оновлення вдалося через максимальну залученість та прозорі переговори із залученням Кабміну й бізнес-партнерів.
- Офіс трансформації успішно відстоював інтереси громади у судових процесах проти корумпованих чиновників, добився публічності та аудиту дій місцевої влади.
- Приклад системного підходу до оренди та збереження активів, юридичної безпеки й прозорих бізнес-екзитів, в тому числі з досвідом угод у Німеччині.
Як застосувати
- Зосереджувати увагу на створенні прозорих процедур, залученні незалежних бордів і міжнародних інвестиційних механізмів для зниження можливостей для корупції.
- Підтримувати розвиток міста через громадські проєкти, публічний аудит та інформаційну просвіту.
- Брати участь у міському управлінні та бізнес-процесах відповідально, поєднуючи власну мотивацію із суспільною користю, та бути готовим до юридичної й особистої захищеності.
- Розвивати місцеві мережі і навчання, отримувати досвід від інших підприємців, а не обмежуватися лише академічною теорією.
- Підприємцям варто масштабувати бізнеси і впроваджувати зміни лише тоді, коли є справжнє особисте бажання й внутрішня готовність до цих змін.
AI самарі
Хто спікер
Максим Бахматов – підприємець, управлінець, колишній радник мера Києва, керуючий партнер Unit.City та ініціатор Офісу трансформації міста.
Про що виступ
Трансформація міського управління, суспільний активізм, розвиток Києва, майбутнє міста та роль бізнесу в суспільних змінах.
Ключові ідеї
- Різноманітний досвід у корпоративному та приватному секторі, в тому числі запуск і розвиток проектів в Україні та за кордоном, дозволив краще розуміти бізнес-процеси і управління.
- Бізнес-освіта (MBA) в Україні є ефективною для побудови локальних зв’язків і отримання практичних знань, хоча справжній досвід приходить лише з реальних кейсів та роботи з людьми.
- Влада Києва і міська інфраструктура стикаються з серйозними проблемами корупції, неефективного управління та відсутності прозорості, що гальмує розвиток і впровадження міжнародних інвестицій.
- Офіс трансформації створено як інструмент змін у місті, завдяки відкритості, аналітиці, громадському нагляду та співпраці з експертами.
- Боротьба з корупцією можлива через максимальну прозорість, публічний аудит, використання сучасних IT-рішень і залучення міжнародних партнерств.
- Мотивацією до масштабування бізнесу і змін у місті є особистий внутрішній драйв та бажання, а не лише зовнішні обставини.
- Створення і підтримка громадських ініціатив важливі для підвищення якості міського середовища та контролю влади.
- Досвід екзитів, консалтингу, роботи з підприємцями та кейси продажу бізнесу показують цінність чесності і законослухняності навіть у складних умовах в Україні.
- Масштабування та перехід до великого бізнесу залежить від особистого бажання власника і готовності до системних змін.
Кейси
- Бортницька станція аерації — приклад хронічної неефективності й відсутності реконструкції через небажання міської влади працювати прозоро, що ставить під загрозу екологію і здоров’я киян.
- Запуск 4G/LTE в Київському метрополітені завдяки подоланню бюрократії та відстоюванню інтересів громади — технологічне оновлення вдалося через максимальну залученість та прозорі переговори із залученням Кабміну й бізнес-партнерів.
- Офіс трансформації успішно відстоював інтереси громади у судових процесах проти корумпованих чиновників, добився публічності та аудиту дій місцевої влади.
- Приклад системного підходу до оренди та збереження активів, юридичної безпеки й прозорих бізнес-екзитів, в тому числі з досвідом угод у Німеччині.
Як застосувати
- Зосереджувати увагу на створенні прозорих процедур, залученні незалежних бордів і міжнародних інвестиційних механізмів для зниження можливостей для корупції.
- Підтримувати розвиток міста через громадські проєкти, публічний аудит та інформаційну просвіту.
- Брати участь у міському управлінні та бізнес-процесах відповідально, поєднуючи власну мотивацію із суспільною користю, та бути готовим до юридичної й особистої захищеності.
- Розвивати місцеві мережі і навчання, отримувати досвід від інших підприємців, а не обмежуватися лише академічною теорією.
- Підприємцям варто масштабувати бізнеси і впроваджувати зміни лише тоді, коли є справжнє особисте бажання й внутрішня готовність до цих змін.