Роман Прокоф'єв - Велика зустріч
Хто спікер
Роман Прокоф'єв – підприємець, засновник та інвестор, спеціалізується на IT та job-tech, розвиває міжнародні бізнеси, ділиться знаннями і досвідом з підприємцями.
Ключові ідеї
- Прийняття та подолання криз є неминучою частиною підприємництва; успіх визначає стійкість та здатність підніматися після невдач.
- Для інвестування чи побудови команди ключовими критеріями є резилєнс (стійкість) та усвідомленість людини.
- В умовах ринку лідер перемагає не від стартової сили, а від постійної готовності робити ще один крок більше, ніж конкуренти.
- Щира місія бізнесу має бути орієнтована на якісний продукт та користь для людей, а не лише на прибуток.
- Складні рішення необхідно приймати й комунікувати швидко, особливо під час криз.
- Стоїцизм допомагає фокусуватись на процесі, а не результаті, що веде до щастя і кращих бізнес-результатів; тиск на результат знижує креативність.
- AI стає інструментом для росту продуктивності, а не загрозою; все залежить від того, як його використовувати.
- Сучасна стратегія – це не статичний документ, а постійний процес аналізу ринку та гнучкості командних рішень.
- Значущість людських цінностей (локус контролю, захоплення справою, відкритість, орієнтація на розвиток, мислення власника) при відборі та утриманні топ-менеджерів.
- Фізична присутність у цільовому ринку є необхідною для міжнародної експансії; не можна дистанційно створити сильний бізнес в іншій країні.
- Перемога для України – це зникнення РФ у її нинішньому вигляді; бізнес має забезпечувати економічну стійкість держави через діяльність і сплату податків.
- Ринок job-site в Україні консолідований, запуск нових проєктів у цій сфері малопродуктивний через лідерську монополію.
- У навчанні дітей важливо розвивати вміння критичного мислення, лідерства та софт-скіли разом із академічними знаннями; середовище сильного оточення визначає потенціал розвитку.
Кейси
Розповіді про конкретні бізнес-кризи: глобальна фінансова криза 2008 року, втрата маржинальності й ринку через конкуренцію, необхідність масових скорочень у 2023, а також адаптації до появи AI у творчих індустріях.
Як застосувати
Практичні ідеї: швидко ухвалювати непопулярні рішення у кризі; навчати й розвивати команду на базі чітких цінностей; регулярно рефлексувати і переглядати стратегію; фокусуватися на процесі для зростання особистого щастя і бізнес-результату; інвестувати суттєві кошти в ті проекти, перемога в яких здатна реально змінити капітал.
AI самарі
Хто спікер
Роман Прокоф'єв – підприємець, засновник та інвестор, спеціалізується на IT та job-tech, розвиває міжнародні бізнеси, ділиться знаннями і досвідом з підприємцями.
Ключові ідеї
- Прийняття та подолання криз є неминучою частиною підприємництва; успіх визначає стійкість та здатність підніматися після невдач.
- Для інвестування чи побудови команди ключовими критеріями є резилєнс (стійкість) та усвідомленість людини.
- В умовах ринку лідер перемагає не від стартової сили, а від постійної готовності робити ще один крок більше, ніж конкуренти.
- Щира місія бізнесу має бути орієнтована на якісний продукт та користь для людей, а не лише на прибуток.
- Складні рішення необхідно приймати й комунікувати швидко, особливо під час криз.
- Стоїцизм допомагає фокусуватись на процесі, а не результаті, що веде до щастя і кращих бізнес-результатів; тиск на результат знижує креативність.
- AI стає інструментом для росту продуктивності, а не загрозою; все залежить від того, як його використовувати.
- Сучасна стратегія – це не статичний документ, а постійний процес аналізу ринку та гнучкості командних рішень.
- Значущість людських цінностей (локус контролю, захоплення справою, відкритість, орієнтація на розвиток, мислення власника) при відборі та утриманні топ-менеджерів.
- Фізична присутність у цільовому ринку є необхідною для міжнародної експансії; не можна дистанційно створити сильний бізнес в іншій країні.
- Перемога для України – це зникнення РФ у її нинішньому вигляді; бізнес має забезпечувати економічну стійкість держави через діяльність і сплату податків.
- Ринок job-site в Україні консолідований, запуск нових проєктів у цій сфері малопродуктивний через лідерську монополію.
- У навчанні дітей важливо розвивати вміння критичного мислення, лідерства та софт-скіли разом із академічними знаннями; середовище сильного оточення визначає потенціал розвитку.
Кейси
Розповіді про конкретні бізнес-кризи: глобальна фінансова криза 2008 року, втрата маржинальності й ринку через конкуренцію, необхідність масових скорочень у 2023, а також адаптації до появи AI у творчих індустріях.
Як застосувати
Практичні ідеї: швидко ухвалювати непопулярні рішення у кризі; навчати й розвивати команду на базі чітких цінностей; регулярно рефлексувати і переглядати стратегію; фокусуватися на процесі для зростання особистого щастя і бізнес-результату; інвестувати суттєві кошти в ті проекти, перемога в яких здатна реально змінити капітал.