Тігіпко Сергій - Велика зустріч
Хто спікер
Сергій Тігіпко – український бізнесмен, засновник і керівник групи TAS, один із представників Forbes 100.
Про що виступ
Стратегія ведення великого бізнесу в Україні під час війни, інвестування в бізнеси та людей, створення корпоративної культури, розвиток агросектору та передача бізнесу наступним поколінням.
Ключові ідеї
- Бізнесмен має чітко усвідомлювати свою ідентичність і відповідальність перед командою, особливо у складні часи.
- Під час кризи потрібно різко оптимізувати витрати, зберігати бачення розвитку і шукати нові можливості на ринку.
- Створення сильної команди та партнерської моделі винагороди мотивує топів і забезпечує гнучкість та ріст.
- В агросекторі дохідність і довгострокова капіталізація землі залишаються головними драйверами інвестицій, а в промисловості – модернізація виробництв.
- Навчання і розвиток співробітників – слабке, але надважливе місце, потрібно посилювати корпоративне навчання.
- Великі цілі, постійна робота над собою, використання досвіду та здатність визнавати помилки є основою сталого бізнесу.
- Передача бізнесу дітям вимагає формування характеру через спорт та виховання поміркованого відношення до грошей і стимулювання саморозвитку.
Кейси
Описані кейси інвестування у фінансовий та промисловий сектори, оновлення обладнання на заводах під час війни, купівля активів під час кризи, успішні практики розвитку агро-активів, а також підходи до управління результативністю директорів та взаємодії з командою.
Як застосувати
Для малих і середніх бізнесів рекомендовано чітко визначати ціль розвитку, працювати над побудовою сильної команди, впроваджувати партнерські підходи до мотивації, інвестувати в освіту команди та не поспішати з інвестиціями, поки не з’явиться справді якісний проєкт. В агро варто інвестувати в землю та сучасну техніку, а у вихованні дітей – акцентувати на характері і раціональному споживанні.
AI самарі
Хто спікер
Сергій Тігіпко – український бізнесмен, засновник і керівник групи TAS, один із представників Forbes 100.
Про що виступ
Стратегія ведення великого бізнесу в Україні під час війни, інвестування в бізнеси та людей, створення корпоративної культури, розвиток агросектору та передача бізнесу наступним поколінням.
Ключові ідеї
- Бізнесмен має чітко усвідомлювати свою ідентичність і відповідальність перед командою, особливо у складні часи.
- Під час кризи потрібно різко оптимізувати витрати, зберігати бачення розвитку і шукати нові можливості на ринку.
- Створення сильної команди та партнерської моделі винагороди мотивує топів і забезпечує гнучкість та ріст.
- В агросекторі дохідність і довгострокова капіталізація землі залишаються головними драйверами інвестицій, а в промисловості – модернізація виробництв.
- Навчання і розвиток співробітників – слабке, але надважливе місце, потрібно посилювати корпоративне навчання.
- Великі цілі, постійна робота над собою, використання досвіду та здатність визнавати помилки є основою сталого бізнесу.
- Передача бізнесу дітям вимагає формування характеру через спорт та виховання поміркованого відношення до грошей і стимулювання саморозвитку.
Кейси
Описані кейси інвестування у фінансовий та промисловий сектори, оновлення обладнання на заводах під час війни, купівля активів під час кризи, успішні практики розвитку агро-активів, а також підходи до управління результативністю директорів та взаємодії з командою.
Як застосувати
Для малих і середніх бізнесів рекомендовано чітко визначати ціль розвитку, працювати над побудовою сильної команди, впроваджувати партнерські підходи до мотивації, інвестувати в освіту команди та не поспішати з інвестиціями, поки не з’явиться справді якісний проєкт. В агро варто інвестувати в землю та сучасну техніку, а у вихованні дітей – акцентувати на характері і раціональному споживанні.