Володимир Поперешнюк - Велика зустріч

Хто спікер

Володимир Поперешнюк – співзасновник і співвласник компанії «Нова пошта», підприємець, відомий своїм підходом до інноваційного розвитку та підтримки бізнесу навіть у кризові періоди.

Ключові ідеї

• Високий ризик у бізнесі веде до високих прибутків, а кризи відкривають можливості для підприємців, які ризикують і діють рішуче.
• Під час війни економіка автоматично перебудовується згідно з новими потребами, і підприємці, які швидко адаптуються, можуть займати ніші, що звільнились.
• Ключова стратегія – постійна зміна бізнес-процесів, інновації та швидке реагування на виклики: від ремонту зруйнованої інфраструктури до впровадження нових сервісів.
• Основні ризики сучасного бізнесу в Україні – воєнні загрози, тиск з боку держави і конкуренція, але водночас менша конкуренція дає шанси на самореалізацію.
• Підприємці мають діяти відкрито, працювати «в білу» і вчитися працювати з ризиками, плануючи різні сценарії.
• Важливо зберігати внутрішню мотивацію та неперервно розвивати себе як лідера, бо досвід і знання не можуть бути відібрані.
• Мотивація працівників базується на гідних умовах, чіткій системі кар’єрного росту та енергії власника.
• Досягнення компанії неможливе без зворотного зв’язку з клієнтами, постійного вдосконалення сервісу і швидкої реакції на потреби ринку.
• Сімейний бізнес складний і потребує окремої уваги до питань успадкування, мотивації і взаємодії в родині.
• Освіта та постійне навчання критично важливі для підприємця, а самоосвіта значно ефективніша за формальну державну.
• Допомога Заходу важлива, але надмірна зовнішня підтримка може розслабляти держапарат і негативно впливати на економічну самостійність.
• Відкриття та розвиток бізнесу у воєнних умовах повинні базуватися на розумінні того, що підприємництво — основа економіки, а не державна допомога.

Кейси

• Повернення знайомих підприємців із-за кордону в Україну під час війни та їх успішний бізнес-запуск у нових умовах.
• Впровадження інноваційних заходів безпеки у «Новій пошті» — будівництво укриттів, підвищена зарплата в прифронтових зонах, нові стандарти відділень.
• Постійне розширення мережі відділень, навіть у зруйнованих містах типу Херсона й Харкова, незважаючи на ризики.
• Використання Lean-методологій для оптимізації процесів, навчання співробітників і застосування математичних моделей у логістиці.
• Запуск власної школи бізнесу для підприємців зі спеціально підібраною програмою швидкого розвитку.

Як застосувати

• Бізнесу варто використовувати час кризи для захоплення ринку – діяти тоді, коли конкуренти зволікають.
• Необхідно постійно брати зворотній зв'язок від клієнтів, швидко впроваджувати покращення і не зупиняти розвитку.
• Керівнику важливо бути драйвером змін, самим розвивати компанію, показувати приклад працівникам.
• Мотивацію персоналу треба будувати на матеріальних умовах, комфортному середовищі й доступності кар’єрного росту.
• Підприємцям слід гуртуватися для захисту своїх прав і не допускати криміналізації бізнесу.
• Скористатися досвідом Lean-оптимізації для мінімізації непродуктивних дій, зменшення витрат і підвищення ефективності процесів.
• Приділяти увагу безпеці працівників та інвестувати у проекти захисту на робочих місцях у складних умовах.