Денис Коблицький, 30 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
Фільми з Джекі Чаном
«Найбагатша людина Вавилону», Джордж Клейсон
3 події, які змінили життя
2 люди, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Навчився приймати самостійні рішення та довіряти собі, а не зовнішньому впливу»
Денис Коблицький
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Про себе
«Я добре пам’ятаю, як у спорті мене вчили одній простій істині: проплив сьогодні гірше - завтра повтори, і ще післязавтра, поки результат не стане твоїм новим стандартом. Цей принцип впертості я забрав у бізнес: я не женуся за кількістю клієнтів, я нарощую якість. Мені ближче модель, де один контракт дорівнює сотні дрібних, а команда працює не під батогом контролю, а під власною відповідальністю» Мене звати Денис Коблицький, я - підприємець і інженер, який свідомо масштабує не кількість, а якість. Я керую Threengine Consult- нішевою консалтинговою групою з фокусом на веб-розробці, платформених рішеннях, SEO та digital-стратегії «від аудиту до впровадження», а також долучений до сімейного фізичного бізнесу Harmony Massage & Spa у центрі Києва, де відповідаю за цифру, маркетинг і масштабування. Моя модель проста - глибина замість розпорошення, один сильний контракт замість сотні дрібних, команда відповідальних професіоналів без мікроменеджменту. «Я навчився приймати власні рішення під чужим впливом - чути всіх, але довіряти собі. Життя - це ланцюг рішень, і важливо розуміти: відповідальність - саме на мені. Помилився - зроби висновки й прийми наступного разу своє, але точніше» Threengine Consult я сформував у 2025-му як власну еволюцію шести років у digital-агенції. Ми з партнером колись робили все - від маркетингу до розробки - і, чесно кажучи, розпорошувалися. Після розділення я сфокусувався на тому, що знаю найглибше - на інженерії. Сьогодні у нас троє партнерів по напрямках: я відповідаю за розробку і «хребет» компанії, команда - 12 людей, географія клієнтів - Швейцарія, Британія, Німеччина та, по суті, весь світ. Ми цілеспрямовано не працюємо з українським ринком, але залишаємося тут фізично й ментально. Harmony Massage & Spa - бізнес моєї дружини, куди я привніс системність цифри та маркетингу. У пікові місяці салон робить близько 700 тис. грн обороту, на рік - 7–8 млн грн, у штаті - до 10 людей. Тут я не керую операційкою - це її зона майстерності. Я - про digital, стратегію та масштабування У 2019-му ми з друзями створили громадську організацію Alfa Self Defence, що виросла з Федерації панкратіону та греплінгу України. Я - віце президент федерації Київської області. Спочатку ми тренували інструкторів під АТО, а в перші дні повномасштабної провели онлайн-лекції з безпеки та психологічної стійкості для цивільних. Уже наприкінці лютого 2022-го провели перші тренування для військових. За перший рік підготували понад дві тисячі людей - частина з них потрапила до елітних підрозділів, іншим знання врятували життя. Найсильніший момент - коли хлопці виходили з оточення й казали: «Без тренувань нас би не було». Із 2023 року ми додали FPV-дрони, а паралельно запустили патріотичне та військово-прикладне виховання молоді: понад 80 занять у школах з тактичної медицини, мінну безпеку й базові навички виживання. Наш молодіжний осередок - понад сотня волонтерів. У перші півроку вторгнення ми також розгортали гуманітарку у дворах Києва: харчі, генератори для підрозділів, адресна допомога. Організація неприбуткова, ми живемо на власні внески, гранти та підтримку партнерів.
Цілі на найближче майбутнє
- Громадський сектор: сфокусуватися на молоді. Шукаємо гранти й партнерів, щоб масштабувати програму шкільних тренінгів і підготовку інструкторів FPV. - Harmony Massage & Spa: відкрити щонайменше одну-дві нові локації, вибудувати сильний відділ роботи з клієнтами й стандартизувати сервіс. - Threengine Consult: підняти середній чек через глибину експертизи, утримуючи компактну команду; паралельно знайти й запустити власний продукт або нішевий R&D-напрям. Наш бізнес - це відображення нашого досвіду. Я не знаю «як правильно» для всіх. Я знаю свій курс: я масштабую якість, виховую команду, яка не потребує опіки, і вкладаюся в те, що зберігає життя - від коду до тренувань. Решта - справа техніки й часу.
Як прийшла ідея бізнесу?
Починав як розробник, разом із партнером-продавцем вирішили об’єднати технічну експертизу та продажі у спільний бізнес.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
Технічні знання, наполегливість, спортивна дисципліна, вміння не здаватися
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
Робота з дрібним бізнесом без масштабування Розпорошення на багато напрямів Брак ресурсів і спеціалістів
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
COVID-19 - розробка ПО для температурного контролю Повномасштабна війна - вихід на міжнародні ринки, співпраця з державою
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
Звуження фокусу, перехід до нішевої якісної розробки, міжнародні клієнти
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Велика кількість помилок у молодому віці, які дали досвід і стійкість.
Розділ 7: Перші гроші
Промоція сигарет біля метро у 16–17 років
Робота офіціантом у пабі Porter Pub у Києві
ІТ-бізнес: розробка програмного забезпечення для температурних сканерів під час COVID-19
Масштабування ІТ-бізнесу після початку повномасштабної війни, міжнародні проєкти
Сукупний дохід двох бізнесів у довгостроковій перспективі.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
ІТ-розробка, формування команд, консалтинг, digital-рішення, мілітарний напрям, масажний бізнес.
Ваш досвід: як систематизувати бізнес? Мій підхід до систематизації - не з процесів, а з відповідальності. Я завжди починаю з трьох речей: 1. Чітке розділення ролей У кожному бізнесі має бути зрозуміло: хто за що відповідає і де закінчується його зона. Не «ми разом подумаємо», а конкретна відповідальність за результат. 2. Прозорі цифри замість відчуттів Системність починається з фінансової оптики: маржинальність, чистий дохід, собівартість рішень, вартість помилки. Якщо цифри не пораховані - процесу не існує. 3. Мінімум правил, але вони виконуються завжди Я не люблю бюрократію. Краще 5 чітких стандартів, які реально працюють, ніж 50 регламентів, які ніхто не читає. Системний бізнес - це коли процеси не тримаються на одній людині, але й не вбивають гнучкість.
Ваш досвід: як вирости х2 за рік? Мій досвід показує: х2 - це не про «більше працювати», а про «менше зайвого». Ключові кроки, які дали ріст: 1. Звуження фокусу Ми свідомо відмовлялися від дрібних і нерентабельних проєктів, навіть коли «гроші лежали на столі». Фокус на сильних клієнтах приносить ріст без хаосу. 2. Підняття середнього чека через цінність, а не обсяг Один глибокий контракт з відповідальністю за результат може замінити десятки дрібних. 3. Команда дорослих професіоналів Якщо керівник витрачає час на мікроменеджмент - бізнес не виросте х2. Я інвестую в людей, яким можна довіряти рішення. 4. Швидкі рішення й прийняття помилок Помилка - це не проблема. Проблема - довго не вирішувати.