Дмитро Машталір, 29 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
"Лідер без титулу" - Робін Шарма
"Шантарам" - Грегорі Девід Робертс
"Аліхмік" - Пауло Коельйо
3 події, які змінили життя
2 людини, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Перестати грати ігри і почати "збирати бали" в реальному житті та "розкачувати" свого персонажа (самого себе)»
Дмитро Машталір
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
«Хлопець із села, який заробив собі $900 на перший ноутбук з ігор - це був шок. Але я побачив, що гроші можна створювати своїми руками»
Я - Дмитро Машталір, співвласник growth‑студії «Ціль». За шість років ми виросли від ідей у голові до команди близько 40 людей, понад 80 активних клієнтів і кейсів з оборотами у сотні тисяч доларів на місяць.
Ми запускаємо магазини на Prom, Rozetka, Etsy, створюємо Shopify‑рішення, налаштовуємо Google Ads та Facebook/Instagram/ TikTok рекламу. Але моя історія - це не про інструменти; це про підхід, дисципліну та системне масштабування. Я вчився продавати ще в 2‑му класі - і це дало змогу побачити в собі бажання до підприємництва і далі шукати себе в цьому.
Ви колись пробували продати наклейки з жувальних гумок? Я - так. Мій перший «бізнес» почався, коли я був дитиною: я вигравав картинки в іграх, віддавав їх сестрі, вона їх продавала - і так крутився наш маленький прибутковий механізм. Ці дитячі угоди навчили мене найпростіших речей: можна заробляти гроші з маленького віку; створювати попит і пропозицію; будувати трішки складнішу модель продажу ніж напряму. Пізніше були продажі внутрішнього ігрового інвентарю, мій брат показав, що заробляти можна… у комп’ютерних іграх. І вже у 2014–2017 роках я три-чотири роки стабільно заробляв на продажі інвентарів, монет, артефактів з ігор.
Як прийшла ідея бізнесу?
Ідея виникла з особистого досвіду: - робота менеджером і консультантом Prom.ua з портфелем близько 300 клієнтів - паралельний запуск власних інтернет-магазинів - глибоке розуміння механіки маркетплейсів Після знайомства з майбутнім партнером та спільного навчання було ухвалено рішення створити власну агенцію з фокусом на якість і результат.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
- продажі та переговори
- стратегічне мислення
- розуміння, як працюють маркетплейси
- маркетинг і позиціонування робота з клієнтами та довгострокова довіра
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
- Відсутність клієнтів і репутації на перенасиченому ринку
- Усні домовленості які несли фінансові втрати та обмани з боку партнерів
- Поєднання агенції з паралельною роботою протягом перших років
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
- стартова нестача клієнтів
- чітке позиціонування і фокус на Prom.ua
- COVID та повномасштабна війна
- підготовлений антикризовий план, утримання клієнтів, масштабування після просідань
- кадрові та масштабні виклики
- інвестиції в HR-систему, навчання, культуру
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
- вузька спеціалізація замість «всього для всіх»
- супровід 15 клієнтів замість 300
- ставка на якість
- перехід від маркетинг-агенції до e-commerce growth studio
- побудова внутрішніх відділів: рекрутинг, менторство, AI системна робота з сезонністю та масштабуванням
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Початок співпраці без контрактів і чітко зафіксованих умов Це призвело до фінансових втрат, але сформувало бізнес-дисципліну.
Як ви заробили свої перші $100?
Як ви заробили свої перші $1 000?
Як ви заробили свої перші $10 000?
Як ви заробили свої перші $100 000?
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Можу бути корисним практичним досвідом масштабування товарного бізнесу та e-commerce. Зокрема, готовий ділитися досвідом:
- запуску та росту товарного бізнесу на маркетплейсах (Prom, Rozetka, Etsy) з нуля;
- побудови e-commerce growth-студії як екосистеми, а не просто маркетинг-агенції;
- масштабування продажів до мільйонів гривень на місяць у висококонкурентних нішах;
- побудови відділів продажів, CRM, автоматизації та бізнес-процесів у товарних компаніях;
- стратегічного маркетингу: jobs to be done, customer journey map, позиціонування замість «креативів заради креативів»;
- побудови сильної команди: найм, онбординг, культура, навчання, менторство;
- переходу від сервісної моделі до партнерств та smart-інвестування в товарні бізнеси;
- впровадження AI для автоматизації маркетингу, фінансів, HR і операційних процесів.
Мій досвід - це про системний ріст, відповідальність за результат і бізнес, який витримує масштабування, кризу й конкуренцію.
Розділ 5: Цінність клубу