Сенді Тарасенко, 43 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
"Форест Гамп"
"Найбагатша людина в Вавилоні" - Джордж Клейсон
"Snowman" Sia
3 події, які змінили життя
2 люди, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Покинути стабільне життя в Чернівцях та поїхати в Київ з бюджетом $100»
Сенді Тарасенко
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Про себе
Мене звати Сенді Тарасенко, я - засновниця мережі англомовних садочків і школи «САнДІК», фаундер операційної моделі без булінгу та з канадськими поведінковими протоколами, експертка зі швидкого запуску й масштабування освітніх проєктів у середньому ціновому сегменті. Моя сила - у побудові високої культури взаємодії “вчитель–дитина–батьки”, створенні стійких команд через добір “добрих” людей і антивигорання, продуктовому R&D (інтеграція мов, STEM, мистецтв із дошкілля), кризовому менеджменті (COVID, війна, релокації) та реінвестиційній стратегії з керуючими-партнерами. “Я прийшла в освіту випадково. У 2014-му, маючи двох малюків і паузу в держслужбі та науці, я відкрила маленькі курси англійської «для своїх» - просто щоб моя донька почала мене слухатися. За рік 4 учні перетворилися на 63, з’явилося перше приміщення й власна школа для дошкільнят. Так почалася історія мережі садочків і школи, яка сьогодні включає чотири заклади дошкільної освіти та початкову школу, працює на канадсько-українських принципах без булінгу та продовжує масштабуватися попри ковід, війну, втрату іноземних кадрів і кадрові кризи.”
Як прийшла ідея бізнесу?
- почалося з курсів англійської для власних дітей - кожен наступний етап - відповідь на запит батьків - бізнес розвивався природно, без бізнес-плану
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
- педагогічна експертиза - психологія - комунікація з батьками - системне мислення - здатність вибудовувати правила і тримати межі - лідерство без авторитарності
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
- Відсутність ринку для англійської дошкільної освіти (2014) - Нульові інвестиції та постійне реінвестування - Підбір і виховання команди з нуля
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
- COVID-19 - закриття курсів, залишились лише садочки - Повномасштабна війна: повне закриття, повернення всіх оплат батькам, виплата зарплат викладачам, виїзд у Канаду - повернення - відновлення всіх закладів
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
- не підвищувати ціни, а відкривати нові заклади - реінвестування 100% прибутку - створення керуючих партнерств - жорсткі правила щодо культури та поваги - фокус на вчителя як ключову фігуру
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Спроби працювати з токсичними або “досвідченими, але жорсткими” кадрами, зрозуміла, що потрібно переходити до принципу: “краще добра людина без досвіду”
Розділ 7: Перші гроші
Перші гроші заробила на продажі мобільних телефонів у студентські роки.
Працюючи в Сеулі (Корея) моделлю в прямих ефірах LG.
На проєкті сімейних Кемпів Карпатах Sandik Kid’s Camp.
Після відкриття САнДІК.
З усіма трьома проєктами (плюс школа). Але він в активах.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Масштабування освіти без втрати цінностей - Побудови закладів без булінгу - Роботи з батьками через правила та взаємоповагу - Підбору й обучення та постійна підтримка команди, надання їм комфортних Умов праці без взаємодії з проблемами клієнтів - Часткове реінвестування замість “швидкого прибутку” - Соціально відповідального бізнесу
Ваш досвід: як систематизувати бізнес? - Впровадження протоколів дій в ситуаціях; - Впровадження стандартів обов’язкових до дотримання; - Уніфікація програм та заходів в усіх закладах; - Порядок в документообігу; - Чіткий контроль всіх ділянок роботи; - Визначення чітких цілей та контроль за виконанням.
Ваш досвід: як вирости х2 за рік? З власного досвіду можу сказати, що важливо навчитись -делегувати, довіряти, та не боятися втратити кошти шляхом залучення керуючих партнерів. Також важливо навчитись налаштовувати систему, призначати керуючу, рухатися далі.