Володимир Волков

Володимир Волков, 36 років

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія
«Лад і Мир Агро»
Розмір бізнесу
YBC Wise
Сімейний статус
Одружений
Фільми
Форрест Гамп
Книги
«Багатий тато, бідний тато», Роберт Кійосакі
«Транссерфінг реальності», Вадим Зеланд
Пісні
перевага у жанрі - drum and bass
Хоббі
Настільний тесніс, Пляжний волейбол, Велосипед, Танці
Місто
Київ

3 події, які змінили життя

Зустріч майбутньої дружини
Народження дитини
Створення власного бізнесу

2 людини, які вплинули на моє життя

Батьки
Родина

1 рішення, яке змінило моє життя

«Створити власний бізнес»

Володимир Волков

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії
«Лад і Мир Агро»
Сфера бізнесу
Компанія надає різні послуги з реалізації та обслуговування різної техніки, а саме: Тракторної техніки Сільськогосподарської техніки Сервіс техніки Реставрація та заміна старих запчастин на нові 8 Складів та магазинів у 7-ми регіонах України
Скільки років бізнесу
6
Статус
Учасник
Скільки людей в команді
60
Чи є партнер
Ні
В яких країнах працює
Фізична присутність: Україна, Польща Ринки: країни Європи, Молдова Планується вихід на США

Розділ 3: Біографія.

Мене звати Володимир Волков, я - підприємець, СЕО та засновник «Лад і Мир Агро». За шість років я перетворив $1 тис. стартового капіталу на компанію з річним оборотом близько 200 млн грн у сегменті запчастин до імпортної агротехніки, з фізичною присутністю в Україні та Польщі й операціями в Європі та Молдові. Працюю у вузькому фокусі, тримаю склад і швидкість постачання, реінвестую обіг, масштабуюся під час турбулентності й будую культуру «Лад і Мир», де дисципліна сервісу - стандарт. Мій бекграунд - операційне управління, експорт/імпорт і відкриття філій без кредитної подушки чи партнерів; спокійно приймаю важливі рішення  під тиском і виконую все у домовлені терміни.

Як прийшла ідея бізнесу?

Через конфлікт на попередній роботі та невиплату відсотка з продажів; рішення перестати працювати «на когось» і почати власну справу

Які ключові навички для запуску бізнесу?

Цілеспрямованість, фокус на одній ніші, готовність до ризику, велика працездатність, реінвестування.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

  • Управлінська недосвідченість
  • Кадрові провали (особливо в бухгалтерії)
  • Повна відсутність фінансування на старті

З якими кризами стикався ваш бізнес та як ви їх подолали?

COVID, війна, енергетичні та безпекові виклики; компанія продовжувала працювати, відкривала представництва та масштабувалась, коли інші зупинялись

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Масштабування попри всі ризики, відкриття бізнесу в нових містах, постійні інвестиції в сервісні центри.

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Надмірна довіра до людей, яких вважав близькими. але це дуже гарний досвід.

Як ви заробили свої перші $100?

Займався малим промислом, вилов та продаж креветки з другом.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Працював барменом, після літнього сезону на Казантипі привіз додому перші 3 тис. дол.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Більш стабільний дохід став коли я працював менеджером з продажу запчастин до сільськогосподарської техніки.

Як ви заробили свої перші $100 000?

За перший рік після створення власного бізнесу “Лад і Мир Агро”

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Вже на другий рік у власній компанії “Лад і Мир Агро” і ми надалі зростаємо.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

  • Створення та масштабування агробізнесу;
  • Відкриття бізнесу в Польщі;
  • Створення латвійської компанії дистанційно;
  • Імпорт-експорт агрозапчастин;
  • Експертиза в агросекторі

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Для мене формула проста - бажання самого власника бізнесу у поєднанні правильно підібраної команди.

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Пошук нових клієнтів (особливо за кордоном); - відкриття нових торгових майданчиків; - постійне вдосконалення себе та своїх топ менеджерів.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

Для мене клуб - це ком’юніті дії: однодумці, з якими ми не просто «нетворк», а будуємо справи. Сьогодні я відкритий до інвестиційних партнерств для прискорення масштабування: я знаю, як розгортати філії, як швидко виходити на обіг і як тримати операційну дисципліну.

Що я отримав від клубу?

Знайомства