Young Business Club
Аліна Мальченко — засновник Alure Digital Agency, учасник YBC

Аліна Мальченко

Місто:
Київ.
Сфера бізнесу:
Інтернет-маркетинг повного циклу. Стратегічний маркетинг. Особистий бренд. SMM, Target та Google marketing, SEO просування. AI-рішення та сучасні digital-інструменти для бізнесу.
Компанія:
Alure Digital Agency, Alure Digital Agency.
Розмір бізнесу:
YBC
Сімейний статус:
Розлучена
Шукає в YBC:
Не вказано

Від найму до власної агенції: як Аліна Мальченко розвиває Alure Digital Agency

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія
Alure Digital Agency
Розмір бізнесу
YBC
Сімейний статус
Розлучена
Фільми
«У гонитві за щастям»
«Інтерстелар»
Книги
«Подорож душі»
«Стратегія блакитного океану»
«Маленьке життя»
Пісні
Слухаю різну музику, крім року. Подобається поєднання діджейської музики із симфонічним звучанням.
Хобі
Спортивно-бальні танці.
Місто
Київ.

3 події, які змінили життя

Переїзд із Києва до початку повномасштабної війни.
Створення власного бізнесу.
Розлучення.

2 людини, які вплинули на моє життя

Мама
Тато

1 рішення, яке змінило моє життя

«Працювати на себе, брати відповідальність за власне життя і команду та розвиватися як підприємиця.»

Аліна Мальченко

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії
Alure Digital Agency.
Сфера бізнесу
Інтернет-маркетинг повного циклу. Стратегічний маркетинг. Особистий бренд. SMM, Target та Google marketing, SEO просування. AI-рішення та сучасні digital-інструменти для бізнесу.
Скільки років бізнесу
9 років.
Статус
Учасниця YBC.
Скільки людей в команді
15 людей.
Чи є партнер
Ні
В яких країнах працює
Україна, ОАЕ, Польща, Німеччина, Румунія, Португалія та США. Серед міст, у яких працюємо з клієнтами, Дубай, Лісабон і Нью-Йорк.

Розділ 3: Біографія.

Від роботи в наймі до власної агенції

Я - Аліна Мальченко, засновниця Alure Digital Agency. Мій шлях у підприємництві почався з роботи в інтернет маркетингу в наймі. Я налаштовувала рекламу в соціальних мережах, вела сторінки та працювала із сайтами. Згодом вирішила перейти на фриланс, щоб самостійно організовувати свою роботу і відповідати за власні рішення.

Спочатку я виконувала всі замовлення сама. Коли клієнтів стало більше, ніж я могла обслуговувати самостійно, почала наймати помічників і передавати їм частину завдань. Так поступово сформувалася команда, а згодом і агенція.

Системність і вміння бачити перспективу

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Насамперед це системність, гнучкість,  і вміння помічати можливості. Для мене важливо розуміти, куди рухається ринок, бачити зміни та оцінювати, як їх можна використати для розвитку бізнесу.

Основою агенції став мій досвід в інтернет-маркетингу. Я знала, як працювати з рекламою, соціальними мережами та сайтами. Згодом почала застосовувати ці знання не лише для виконання замовлень, а і для організації роботи команди.

Навчитися довіряти іншим

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки роботи?

Першим серйозним викликом став перехід до самостійної роботи. Коли працюєш у компанії, маєш певну стабільність і розумієш, чого очікувати. Коли працюєш на себе, відповідаєш за власний дохід і результати. До цього потрібно потрібно бути готовим.

Другим викликом стало створення власної команди. Потрібно вчитися передавати відповідальність і водночас розуміти, як виконується робота та взагалі будувати бізнес процеси.

Війна, яка зупинила роботу клієнтів

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Найбільшою кризою для мене стала повномасштабна війна. Робота багатьох клієнтів зупинилася, а разом із нею зупинилися і наші проєкти. У певний момент у мене залишилося лише два клієнти, які продовжували працювати. Це був складний період. Я не розуміла, що буде далі, коли відновиться робота і чи з'являться нові замовлення. Доводилося працювати в умовах невизначеності, не маючи чіткого розуміння, коли ситуація зміниться. Та було прийнято рішення виходити на закордонний ринок.

Довіра без контролю може коштувати дорого

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Для мене це досвід пошуку балансу між довірою до команди та контролем результатів.

Були ситуації, коли я повністю передавала процеси іншим, покладалася на досвід колег і переключалася на інші завдання. Іноді це призводило до помилок. З часом я зрозуміла, що делегування не означає повністю пускати на «самотік». Важливо залишатися залученою в процеси і розуміти, як просуваються завдання.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Я можу ділитися досвідом в інтернет-маркетингу та допомагати підприємцям розбиратися в питаннях просування бізнесу в інтернеті.

За роки роботи я пройшла шлях від самостійного виконання замовлень до управління командою. Тому можу поділитися не лише професійним досвідом у маркетингу, а і власними висновками про делегування, організацію роботи та контроль результатів.

Що я отримав від клубу?

Я в Young Business Club понад рік. Насамперед клуб дав мені можливість бути серед підприємців, які мають власний досвід, розвивають бізнеси і продовжують навчатися. У кожного є друзі та знайомі, але не всі розуміють, через що проходить підприємець. У клубі я спілкуюся з людьми, які знають цей досвід зсередини. Ми обмінюємося знаннями, ділимося власними напрацюваннями і беремо одне в одного щось корисне для розвитку.