Андрій Чекановський, 41 рік

Сфера бізнесу:: Фінансова компанія / обмін валют
Компанія:: EasyExchange
Розмір бізнесу:: YBC Wise
Сімейний статус:: Одружений
Шукає в YBC:: У YBC я шукаю передусім якісне спілкування та сильне середовище без випадкових і «зайвих» людей. Для мене важливе середовище, у якому можна відкрито мислити, ставити складні питання й отримувати зворотний зв’язок від рівних за масштабом мислення. Другий фокус — розвиток мислення. Мені цікаво вчитися мислити ширше, щоб доходити до цілей навіть у тих ситуаціях, коли власної інформації чи досвіду недостатньо. Також я відкритий до знайомств із людьми з різних сфер і пошуку взаємної бізнес-користі.

«Керуй ставленням - керуватимеш результатом» Шлях Чекановського Андрія у лідерство та фінансовий бізнес

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія

EasyExchange

Розмір бізнесу

YBC Wise

Сімейний статус

Одружений

Фільми

"Засновник"
"Форрест Гамп"
"Хід королеви"
"Гра"

Книги

Твори Марка Твена
«Есенціалізм. Мистецтво визначати пріоритети», Ґреґ МакКеон
«Монах, який продав свій Феррарі», Робін Шарма

Пісні

We are the champions — Queen
Класична музика в якості фону

Хобі

Саморозвиток, Шахи, Спортзал, Настільний теніс

Місто

Донецьк-Київ

2 події, які змінили життя

Першою визначальною подією став мій перехід із державної служби в бізнес. Це рішення я ухвалив у 2013 році, і воно стало точкою входу в підприємництво, відповідальність і свободу ухвалення рішень.

Другою подією став початок війни. Я втратив багато матеріальних і нематеріальних речей, але водночас отримав досвід повного перезавантаження - із необхідністю будувати життя й бізнес заново, вже в іншій реальності.

2 людини, які вплинули на моє життя

Найбільший вплив на моє життя мала моя мама. Я дуже ціную її постійну підтримку, життєву мудрість і ту повагу, яку вона прищепила мені з дитинства.

Також важливу роль у моєму професійному становленні відіграв Алекс Яновський, власник компанії X100, чий приклад і підхід до бізнесу суттєво вплинули на мій розвиток.

1 рішення, яке змінило моє життя

«Найважливішим рішенням став свідомий вихід із державної служби та перехід у бізнес. Саме воно відкрило для мене можливість впливати на результат, масштабувати ідеї та нести повну відповідальність за власні рішення. »

Андрій Чекановський

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії

EasyExchange

Сфера бізнесу

Фінансова компанія / обмін валют

Скільки років бізнесу

4–4,5 роки

Статус

Учасник

Скільки людей в команді

Чи є партнер

Ні

В яких країнах працює

Україна, Партнерства з Європейським Союзом

Розділ 3: Біографія.

Від держслужби у 2013-му до фінансової компанії EasyExchange

Мене звати Чекановський Андрій, і сьогодні я підприємець, для якого бізнес — це постійний апгрейд і свобода вибору: у рішеннях, у спілкуванні, у виборі ніші та власному розвитку.

Наразі я розвиваю фінансову компанію EasyExchange, що працює у сфері обміну валют в Україні, з фокусом на Київ і партнерства з ЄС. Я не сприймаю зміни як загрозу чи кризу — навпаки, нове для мене є природним середовищем, у якому з’являються можливості для росту. Саме ця внутрішня установка дозволяє мені швидко адаптуватися до змін на валютному ринку, перебудовувати бізнес-модель і рухатися далі без втрати фокусу. Це мислення особливо чітко сформувалося після переходу з державної служби в бізнес у 2013 році. Саме тоді розпочався мій системний розвиток як підприємця: з відповідальністю за результат, орієнтацією на ефективність і побудову власних правил гри. Згодом цей підхід став основою для розвитку фінансового бізнесу, де критично важливими є дисципліна, аналітика та управління ризиками. Д

ругим потужним переломним етапом став початок війни. Період значних втрат і необхідності починати багато речей заново водночас став точкою внутрішнього збирання. Саме тоді чітко проявилися мої опори - здатність тримати фокус, залучати підтримку й ухвалювати рішення в умовах невизначеності. Мені близький підхід, який я називаю стоїчним: холодне обдумування без емоційних перекосів, концентрація на результаті та вміння не витрачати енергію на те, що не перебуває в моїй зоні впливу.

У фінансовій сфері та обміні валют це особливо важливо, адже волатильність і ринкові коливання можуть дорого коштувати. Цей підхід я застосовую як у бізнесі, так і в житті, вважаючи його однією зі своїх ключових конкурентних переваг.

Як потреба у свободі привела у валютний обмін під час війни

Як прийшла ідея бізнесу?

Ідея бізнесу для мене завжди виростала з потреби у свободі та бажання постійно опановувати нові напрями. Перші бізнес-спроби були радше про пошук можливостей і вміння домовлятися. Ще з дитинства я помічав неефективність навколо та намагався монетизувати її через прості й зрозумілі моделі. З початком війни я сфокусувався саме на фінансовому напрямі та обміні валют у Києві. Це була нова для мене сфера, яку було цікаво опановувати з нуля. У ній особливо критичними стали команда, аналітика та дисципліна в ухваленні рішень, адже фінансовий ринок живе у стані постійної волатильності, а помилки тут коштують значно дорожче, ніж у багатьох інших нішах.

Уміння збирати команди й керувати метриками, а не людьми

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Мій фундамент — це впевненість у собі, цікавість і комунікабельність. Окремою сильною компетенцією вважаю вміння збирати команди. У розвитку фінансової компанії EasyExchange це стало одним із ключових факторів росту. Я майже ніколи не стартую самостійно. Навіть якщо не сплю пів ночі, то зранку вже чітко розумію, які ролі потрібні і яких людей я запрошу до проекту. Коли є довіра людей до мене, команда формується швидко, а це суттєво прискорює запуск і розвиток будь-якої бізнес-моделі. Ще одна важлива навичка — мислення через показники. Я звик керувати не людьми, а метриками. У фінансовому бізнесі та валютних операціях це принципово: управління через цифри, аналітику та чіткі KPI дозволяє зберігати тверезість рішень і мінімізувати ризики.

Коли здається, що заходити на ринок уже пізно

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Першим викликом був бар’єр входу у сформовані ринки, коли здається, що «вже пізно заходити» і там немає простору для нових гравців. Я заходив у такі напрями й знаходив спосіб швидко займати лідерські позиції. Другим викликом стала нестача експертності на старті. У новій для мене сфері — обміні валют та управлінні фінансовими потоками — доводилося швидко навчатися та паралельно вибудовувати продукт. Третім викликом була побудова правильного продукту й ефективної комунікації з аудиторією. На старті продукт міг бути не ідеальним, і моїм завданням було довести його до рівня, який підтверджує лідерство, а також вибудувати зрозумілу й чесну розмову з клієнтом.

Волатильність ринку і війна: дві кризи, прожиті холодно

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

У фінансовій ніші однією з ключових криз є волатильність валютного ринку. Її неможливо усунути, але можна проживати керовано. Моє рішення - сильна команда фінансових аналітиків і режим холодного обдумування. Без емоцій, без пошуку винних, з фокусом на результат і наступні дії. Друга масштабна криза — війна. Вона забрала багато, але водночас змусила перебудуватися, зібрати нові опори, перезапустити процеси, прийняти нову реальність і переоцінити партнерства та справжні пріоритети.

Як ставка на людей дала лідерство менш ніж за півроку

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найбільший ріст мені давали рішення, пов’язані з трьома речами.

Перше — швидкий збір правильної команди під конкретну задачу, а не поступове закриття вакансій. Я опираюся на рекомендації та власне коло контактів, адже на старті важливіші довіра й швидкість, ніж формальні резюме.
Друге — глибоке розуміння клієнтської аудиторії та дисципліна в комунікації. У попередньому бізнесі, пов’язаному з техоглядами та сертифікацією авто, я зробив ставку на людей, які вміють спілкуватися з ринком, і на системне покращення продукту. Саме це дало лідерство менш ніж за півроку.
Третє — підхід, за яким гроші мають постійно працювати. У моделі, орієнтованій на складний відсоток і капіталізацію бізнесу, кошти не повинні просто лежати — вони мають генерувати результат.

Втрачені 40 тисяч доларів на доставці раціонів їжі

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Найціннішою помилкою для мене став запуск доставки раціонів їжі. Я недостатньо глибоко проаналізував бізнес-модель і цільову аудиторію. Ми взяли в оренду майданчик, залучили сильного шефа, інвестували кошти, але не закрили ключовий фактор: робили продукт, орієнтований на смак, тоді як частина аудиторії очікувала точного підрахунку калорій і контролю нутрієнтів. У підсумку я втратив близько 40 тисяч доларів.

Цей досвід закріпив важливе правило: у будь-якому бізнесі, особливо в фінансовому секторі, має бути або власна глибока експертність, або сильна команда з відповідним досвідом. Інакше навчання обходиться занадто дорого. Інакше за навчання доводиться платити занадто дорого.

Перші $100 на закинутому ангарі й проблемі з паркуванням

Як ви заробили свої перші $100?

У дитинстві, на авторинку. Я помітив проблему з паркуванням автомобілів, домовився про використання закинутого ангара і на вихідних заїжджав туди авто за орендну плату.

Тисяча доларів на комісії між ковбасним виробником і магазинами

Як ви заробили свої перші $1 000?

Близько п’ятнадцяти років тому в Донецьку. Я виступив посередником між ковбасним виробником і невеликою мережею магазинів та заробив на комісії.

Десять тисяч на трьох пивних точках і дистрибуції

Як ви заробили свої перші $10 000?

На старті бізнесів у Києві. Ми відкрили три невеликі пивні точки, а згодом я знайшов додатковий канал доходу — запустив виробництво та дистрибуцію супутнього продукту через дистриб’ютора, який працював по київському регіону.

Сто тисяч, коли почав мислити управлінням чужими грошима

Як ви заробили свої перші $100 000?

У фінансовій сфері. Я почав мислити категоріями управління грошима інвесторів. Коли в управлінні з’являються кілька мільйонів доларів, ти інакше рахуєш бізнес-модель, і за правильної логіки вона починає давати стабільний результат.

Чому не виділяє поняття «перший мільйон»

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Я не фіксував це як окрему подію і не виділяю поняття «перший мільйон». Для мене гроші постійно перебувають у роботі — у бізнесах і напрямах, побудованих за логікою складного відсотка.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Швидкий вхід у нові ніші й управління через метрики

Мій практичний досвід полягає у швидкому вході в нові ніші, формуванні команд під конкретні задачі та побудові управління через метрики.

Я вмію знаходити ключові фактори, які реально впливають на прибуток у фінансовому бізнесі, і масштабувати саме їх, а не розпорошуватися на другорядні дії. У сфері обміну валют та управління грошовими потоками це особливо критично, адже навіть незначні прорахунки можуть мати відчутні фінансові наслідки.

У фінансовому напрямі для мене особливо важливими є аналітика, вміння працювати з волатильністю та вибудовувати партнерську комунікацію без емоційних ривків. Це дозволяє ухвалювати зважені рішення навіть у нестабільних умовах, зберігати контроль над результатом і забезпечувати стабільність фінансової компанії.

Повне відцифрування показників бек- і фронт-офісу

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Я систематизую бізнес через повне відцифрування ключових показників кожного блоку. Умовно бізнес для мене поділяється на бек-офіс і фронт-офіс: продукт, операційні процеси та робота з клієнтом. Для кожного з цих напрямів визначаються показники, вибудовується облік і планування.

Якщо в підприємця немає чіткого розуміння психотипів або сильної експертизи в наймі, я вважаю критично важливим залучити сильного HR. Саме він допоможе зібрати команду, здатну реалізувати цілі бізнесу. На старті команду найкраще формувати через рекомендації та власне коло довіри, особливо в таких відповідальних сферах, як фінансова аналітика та управління грошима. Базовий принцип для мене незмінний: я керую не людьми, а показниками.

Чому завжди планує х3, щоб х2 став нижньою межею

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Для зростання х2 протягом року для мене важливі три речі: віра в себе, чітке планування та фокус. Якщо бізнес уже демонструє позитивну динаміку, я завжди закладаю план зростання х3. У такому разі х2 стає реалістичною нижньою межею, а не стресовою ціллю. Далі необхідно тверезо визначити, який саме фактор найбільше впливає на прибуток, і масштабувати саме його.

Водночас важливо розуміти тип ніші. У деяких напрямках існує природна «стеля», і тоді зростання х2 означає лише більше грошей тут і зараз. Якщо ж ніша масштабована, логіка змінюється: можна тимчасово працювати в мінус, але будувати капіталізацію бізнесу. Це інший рівень мислення й інша стратегія росту, орієнтована на довгостроковий результат.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

У YBC я шукаю передусім якісне спілкування та сильне середовище без випадкових і «зайвих» людей. Для мене важливе середовище, у якому можна відкрито мислити, ставити складні питання й отримувати зворотний зв’язок від рівних за масштабом мислення. Другий фокус — розвиток мислення. Мені цікаво вчитися мислити ширше, щоб доходити до цілей навіть у тих ситуаціях, коли власної інформації чи досвіду недостатньо. Також я відкритий до знайомств із людьми з різних сфер і пошуку взаємної бізнес-користі.

Що я отримав від клубу?

За перші два тижні в клубі враження виключно позитивні. Я побачив сильних, глибоких людей, де кожна особистість по-своєму цікава. Вже з перших днів з’явилося спілкування з кількома резидентами та перші точки практичної взаємної корисності.