Андрій Остапчук, 34 роки

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія

Young Business Club

Розмір бізнесу

YBC Wise

Сімейний статус

Неодружений

Фільми

«Область темряви»
«Останній самурай»

Книги

«Ніколи не їж наодинці» Кейт Феррацці
«Технологія життя» Володимир Тарасов

Пісні

ARTBAT - Best of Me
Portishead - Roads

Хоббі

Пауерліфтинг, Книги, Біг

Місто

Варшава

3 події, які змінили життя

Переїзд до Києва і робота в McDonald’s

Втрата сина

Повномасштабне вторгнення 24 лютого 2022 року

2 людини, які вплинули на моє життя

Юнона Лотоцька – «Юна у 2016 сказала: або ти зміниш цей світ, або одного дня прокинешся з розумінням, що «просрав» своє життя!». Це людина, яка допомагала, свого часу приймати мені складні управлінські рішення.

Олена Туз – була поруч під час проходження мною складного періоду мого життя у 2022 р.

1 рішення, яке змінило моє життя

«Рішення займатись щоденним бігом і дотримуватись самодисципліни»

Андрій Остапчук

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії

Young Business Club

Сфера бізнесу

Нетворкінг / бізнес-клуб

Скільки років бізнесу

Статус

Wise

Скільки людей в команді

від 100 до 1000 осіб

Чи є партнер

Так

Цільова аудиторія

Власники малого та середнього бізнесу

В яких країнах працює

Україна, Польща, Німеччина, Португалія

Розділ 3: Біографія.

Як прийшла ідея бізнесу?

Після прочитання книги «Ніколи не їж наодинці» та автобіографії Бенджаміна Франкліна, усвідомив вплив оточення і вирішив створити власну бізнес-спільноту. В 2014 році - C.P.I. (Community Powerful Individuals) в якому був C.P.I. Student Club, C.P.I. Manager Club, C.P.I. Businessman Club. Об’єднав 600 учасників протягом 2-х років. В 2016 році був заснований Young Business Club, який об’єднує 1150 підприємців, які проживають у 25 країнах світу.

Ключові навички для запуску бізнесу

В 2014 році я зустрівся з 1000 людей в Києві по адресу Хрещатик 24, в Шоколадниці, запропонувавши їм вступити в C.P.I.. На основі цього я вивів навичку самодисципліни, як ту, яка допомогла мені зробити перший MVP продукт. Фокус Клієнтоорієнтованість Вміння чути зворотний зв’язок і змінювати бізнес-модель

3 найскладніші виклики на старті:

Пошук ефективної бізнес-моделі
Запуск клубу в інших країнах: Англія, США, Емірати
Систематизація бізнесу

Кризи та як їх долали:

Повна зміна топ менеджменту; подолав на основі відбудови декількох сотень бізнес процесів. 2022: виключення всіх бізнесів, пов’язаних з РФ; повна зміна бізнес-моделі 2023: репутаційна криза; переосмислення комунікації та відповідальності власника

Найефективніші рішення для росту:

Побудова топ-менеджменту: CMO, CSO, CPO, CFO Управління компанією по OKR

Найцінніша помилка:

Відсутність фінансової грамотності, управлінського обліку та контролю дебіторської заборгованості

Перші $100

Коломия, мені 14, квартира, яку переробляють під магазин. Ми з другом день за днем здираємо штукатурку до цегли, вириваємо стару підлогу, перетворюючи житло на голу «коробку» для нового простору. 35 гривень за зміну - сума, яка добре загартовує характер. Саме там я вперше відчув просту істину: гроші - це не романтика, а повторювана дія без виправдань. Коли руки тремтять від відбійника, ти вчишся рахувати не «лайки», а години, відсотки й кілограми винесеного сміття. Так з’явилися мої перші 100 доларів - важкі, зароблені фізичною працею та впертістю.

Перші $1000

Мені 17, Чернівці, робота door-to-door. Під’їзди, скрипучі сходи, дзвінки у двері й зубна паста в руках. Оплата - лише відсоток, а отже, нуль без результату. Дуже швидко я зрозумів геометрію відмов: кожне «ні» - не поразка, а крок до наступного «так». Я жартував, знімав напругу, шукав формулу короткої довіри просто в коридорі. Так народилася моя перша таблиця конверсій: скільки дверей - скільки продажів - скільки грошей. Ця арифметика принесла не лише першу 1000 доларів, а й уміння не боятися відмов і перетворювати «не зараз» на «давайте спробуємо».

Перші $10 000

Заснування клубу «C.P.I. - Community Powerful Individuals» - 600 учасників із членськими внесками Переїзд до Києва став моєю відправною точкою. Після десятків відгуків на вакансії без відповіді я влаштувався в «МакДональдз» на Майдані Незалежності - мене приваблювали їхня система, практика англійської мови під час Євро-2012 і чесна економіка: 50% знижки на їжу, чікен-бекон за 26 грн і відчуття, що щастя - це коли можеш дозволити собі цей чікен-бекон хоч щодня. У перший місяць я став «кращим новачком» - і це був сигнал: дисципліна працює навіть у найпростішому процесі. У 2014 році я прочитав «Ніколи не їжте на самоті» Кейт Феррацці та автобіографію Бенджаміна Франкліна. І висновок був очевидним - оточення змінює життя.

Після тисячі особистих зустрічей і співбесід у «Шоколадниці» на Хрещатику стало зрозуміло: інтелект і взаємна довіра можуть бути продуктом. Ми створили 3 осередки - для студентів, менеджерів і підприємців - і ввели регулярні членські внески. 600 учасників по 160 гривень на місяць - це вже не кишенькові гроші, а стабільний грошовий потік, який живиться контентом, сервісом і ритмом зустрічей. Паралельно я побачив запит на подорожі й запустив туристичний напрям: корпоративні та «групові» тури - Париж, Амстердам, Прага, Норвегія, Індія, Таїланд, Сінгапур. Проста логіка: чути клієнта, розширювати цінність, будувати сервіс.

Перші $100 000

Один чек за продану частку в бізнесі. До цього я вимірював прогрес кількістю зустрічей і подій, а тут уперше зіткнувся з ціною процесів. Виявилося, що ринкова вартість - це не про харизму фаундера, а про здатність бізнесу працювати без нього.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Побудова операційної діяльності

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

Практичний досвід інтеграції АІ у власний бізнес на основі якого були зменшені витрати або збільшена виручка

Що я отримав від клубу?

Знайомства