Анна Блащишина, 35 років

Від любові до просторів до меблевого виробництва повного циклу

Мене звати Анна Блащишина, і сьогодні я — засновниця Woodween Furniture, меблевої компанії повного циклу, що спеціалізується на виробництві меблів на замовлення в Києві та Київській області.

За дев’ять років я перетворила любов до функціональних та естетичних просторів на системний бізнес: - зібрала команду з 20 фахівців; - відкрила фізичний шоурум меблів у Києві; - запустила власне меблеве виробництво; - налагодила відправлення по всьому світу.

Сьогодні Woodween Furniture — це український виробник меблів, який працює з приватними клієнтами, дизайнерами інтер’єру та реалізує об’єкти для житлової й комерційної нерухомості.

Рішення витратити всі заощадження та взяти кредити для запуску власного виробництва меблів стало моїм головним поворотом. Це був ризик, але саме він дозволив перейти до формату повноцінної меблевої компанії в Києві з контролем якості на кожному етапі. Мене формували чоловік і син, психотерапія та виклики - від переходу на резервне живлення після болісних втрат до підвищення якості через відеоогляди складних кейсів у співпраці з відомими дизайнерами. Моє професійне кредо перегукується з Франклом: сенс реалізується в дії. Тому я безкомпромісно інвестую в:

• якість матеріалів;
• контроль виробничих процесів;
• клієнтський досвід;
• репутацію бренду Woodween Furniture. 

Перші гроші я заробила на продажі обладнання для вендингу та фінансових сервісів, перші серйозні суми — на готельних меблях під Києвом, а згодом - завдяки масштабуванню виробництва та команди. Сьогодні я будую середовище зростання без «гастролерів», ціную людей, з якими хочу проводити час, і рухаюся в напрямку сталого масштабування: ще більше прозорих процесів, ще кращі проєкти та бездоганна реалізація.

Меблі, що не заповнюють простір, а формують середовище життя

Як виникла ідея бізнесу?

Я завжди прагнула пов’язати своє життя з нерухомістю та створенням естетичних і функціональних просторів. Так з’явилась ідея виробляти меблі на замовлення, які не просто заповнюють простір, а формують середовище життя.

Технічні знання, аналітика й системний підхід до бренду

Ключові навички, що допомогли запустити бізнес

• Технічні знання у виробництві меблів;
• Вміння презентувати себе та продукт, який я створюю;
• Живий аналітичний розум;
• Системний підхід до побудови бренду.

Зростання компанії стало можливим завдяки чіткому УТП, грамотному позиціонуванню на ринку меблів у Києві та тестуванню каналів продажу з подальшим масштабуванням ефективних.

Рекламації, потреба в шоурумі та відключення світла

Які три найскладніші виклики ви подолали в перші роки?

• Рекламації від партнерів — рішення перейти на повний цикл виробництва меблів і контролювати якість самостійно.
• Потреба демонструвати готовий результат — відкриття фізичного шоуруму меблів у Києві.
• Відсутність електроенергії — переведення виробництва на резервне живлення.

Демпінг і як довести різницю між «меблярами» та системною компанією

З якими кризами бізнес стикався та як ви їх подолали?

Ми зіткнулися з демпінгом, високою конкуренцією та нерозумінням клієнтами різниці між «меблярами» та системною меблевою компанією повного циклу. Рішенням стало: - активна співпраця з дизайнерами інтер’єру; - зйомка відеооглядів складних кейсів; - прозорий показ виробничих процесів; - акцент на якості та гарантіях.

Рішення, що вивели Woodween у сегмент преміум меблів

Які рішення виявилися найбільш ефективними для зростання компанії?

• відкриття власного шоуруму в Києві;
• запуск повного циклу виробництва меблів;
• посилення контролю якості;
• інвестиції у масштабування команди.

Саме ці рішення дозволили Woodween Furniture перейти у сегмент преміум меблів на замовлення.

Втрачені 60 000 доларів через простій у сезонний місяць

Яку помилку ви вважаєте найціннішим досвідом?

Повільний перехід на резервне живлення — втрата 60 000 доларів через простій у сезонний місяць.