Бурко Артем Ігорович

Мене звати Артем Бурко, і сьогодні я підприємець у туристичній галузі та директор компанії Dynamic Travel Services.

Dynamic Travel Services - це новий бренд, який повністю відображає наш підхід до роботи.

Dynamic - про динамічність: як у наших онлайн-рішеннях, так і в щоденній діяльності.

Travel Services - про широкий спектр послуг, які ми надаємо як туристам, так і агентам.

Наше гасло - Keep moving. Це не просто слова, а принцип, за яким ми живемо і працюємо. Ми не зупиняємося, навіть у найскладніші періоди: пандемія COVID-19, повномасштабне вторгнення та інші виклики лише загартували нас і змусили рухатися вперед ще впевненіше.

Я ніколи не будував свій шлях навколо конкретних фінансових цілей - заробити 1 000, 10 000 чи 100 000 доларів. Для мене завжди було важливо інше: чи відгукується мені те, чим я займаюся. Якщо є внутрішній інтерес і енергія - усе інше приходить як результат.

Я не гнався за грошима - і, як показала практика, гроші приходили тоді, коли я був на своєму місці й робив те, що мені справді близьке.

Якщо говорити про головний принцип у бізнесі, то він дуже простий - не боятися.

На старті страхів завжди багато: невідомість, ризики, відповідальність. Але їх потрібно проходити. Те, що сьогодні здається складним і лякає, завтра стає звичним і зрозумілим.

Кожен підприємець має свою історію. Немає двох однакових шляхів у бізнесі, тому не існує універсальних рецептів. Але здатність діяти попри страх - це те, що об'єднує всіх, хто рухається вперед.

Я свідомо обираю, у що вкладати свій час і енергію - як у бізнесі, так і в житті. Це стосується і професійних рішень, і особистих пріоритетів, і навіть участі в бізнес-спільнотах. У кожного свій шлях, і важливо його відчувати.

Якщо дивитися в майбутнє, то в особистому житті я хочу зберегти те, що вже маю: сім'ю, стабільність і баланс. У бізнесі мене драйвить масштаб. Моя мета - побудувати мультинаціональну компанію, представлену в 5–7 країнах. Це ціль на найближчі 10 років.

Водночас життя навчило мене гнучкості: пандемія, війна та інші обставини показали, що не все залежить від нас. Тому я рухаюся до мети, але залишаю простір для адаптації - реальність завжди вносить свої корективи.

Окремо для мене важлива тема допомоги військовим. Я підтримую тих, кому довіряю особисто - людей, яких знаю роками. Це свідомий підхід: замість хаотичних донатів я обираю точкову допомогу під конкретні потреби. Це можуть бути закупівлі спорядження, автомобілі чи інші необхідні речі - усе через перевірені контакти. Я не афішую цю діяльність, бо вважаю, що такі речі не потребують публічності.

У професійному середовищі я також ціную перевірених людей. Можу відзначити тих, кого знаю особисто і кому довіряю у сфері допомоги військовим та благодійності. Для мене ключове - це не гучні імена, а реальні дії та відповідальність.

У підсумку, моя історія - це про рух, вибір і внутрішню чесність із собою. Я будую бізнес не лише заради результату, а заради процесу, який має сенс. І саме це дає енергію рухатися далі.

Як прийшла ідея бізнесу?

Для мене ключовим є інтерес до справи. Якщо мені щось нецікаво - я цим не займаюся. Незалежно від потенційного прибутку, якщо я не відчуваю внутрішнього, енергетичного відгуку, це не має сенсу. Тут питання не у фінансах, а в тому, чи «моє» це.

Я все життя працював у цій сфері, і в певний момент зрозумів, що вичерпав себе в наймі. Я не бачив подальшого розвитку: незалежно від компанії, це був би той самий шлях. Фактично - рух по колу. Саме тоді я прийняв рішення йти у власний бізнес.

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Передусім - рішучість. Уміння приймати рішення і брати на себе відповідальність за їх наслідки.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Збільшення обсягів продажів Пошук і формування команди Стабілізація продажів

Це базові речі, але саме вони визначають виживання бізнесу на старті.

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Ми відкрилися під час пандемії, а через два роки почалося повномасштабне вторгнення. Тому я переконаний: якщо є бажання, завжди знайдеться рішення. Кожна криза - це виклик, але водночас і можливість адаптуватися.

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Пошук ексклюзивного продукту Формування професійної команди

Саме ці фактори дали змогу виділитися на ринку та масштабуватися.

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

На піку продажів здається, що все працює і потрібно масштабуватися. Я прийняв ризиковане рішення збільшити обсяги - і втратив близько 100 000 доларів. Це був важливий урок: зростання має бути контрольованим і обґрунтованим.

Як ви заробили свої перші $100?

Заробив ще в дитинстві - приблизно у 8 років. Я здавав в оренду свій велосипед, який мені купили батьки.

Як ви заробили свої перші $1 000?

У студентські роки мав підробітки та поступово накопичив цю суму.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Заробив, працюючи в наймі у туристичному бізнесі.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Досяг цього результату вже у власному бізнесі - орієнтовно на п'ятий рік роботи.

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Поки що не заробив, але маю чітко сформульовані цілі й рухаюся в цьому напрямку.

Я можу поділитися практичним досвідом у сфері туризму:

• Консультації щодо організації подорожей
• Допомога у вирішенні проблемних ситуацій (відмова у поселенні, повернення коштів за квитки, додаткові вимоги чи доплати)
• Загальні рекомендації щодо пересування світом з туристичною метою

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Це завжди командна робота. Один у полі не воїн - важливо вибудувати сильну та відповідальну команду.

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Через пошук ексклюзивності - у продукті, підході або сервісі. Саме унікальність дає можливість швидко масштабуватися.