Роман Босенко, 39 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
“Найбагатша людина у Вавілоні”, Джордж Клейсон
3 події, які змінили життя
2 люди, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Ніколи не здаватись!»
Роман Босенко
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Про себе
Я - Роман Босенко, вже понад 10 років очолюю «Світ інтер’єрних рішень» - компанію, що виросла з однієї простої ідеї: робити інтер’єри сучасними та технологічними. Від світильників і дизайнерських радіаторів до камінів і виробів з металу - ми закриваємо весь цикл, щоб у дизайнера, будівельника і замовника була можливість підібрати обладнання в одному місці, заощаджуючи свій час на поїздках по різним постачальникам по всьому місту.. Колись я їздив із повністю забитим багажником взірцями продукції, без вихідних і з амбіцією робити красиво і якісно. Сьогодні я дивлюся на компанію, як на інструмент створення середовища - де кожен знаходить рішення під свій проект і бюджет. Мій бізнес-шлях почався не з гарного кабінету, а на подвір’ї: перші гроші я заробив у п’ять, у сім продавав іграшки дитині знайомих моїх батьків і вперше відчув азарт угоди. Освіта не дала готових інструкцій «як будувати бізнес», тож я вчився на ходу: працював кур’єром, на будівництві, менеджером з продажу. У дев’ятнадцять купив першу машину в кредит і закрив його за рік. Тоді я отримав ключову навичку, яка веде мене досі: брати відповідальність і працювати на результат.
Як прийшла ідея бізнесу?
Ідея бізнесу народилась поступово з практики. Працюючи в продажах дизайнерських радіаторів, металевих виробів та взаємодіючи з дизайнерами, архітекторами й підрядниками, я постійно бачив хаос у комплектації інтер’єрів: багато постачальників, конфлікти між підрядниками, відсутність єдиного відповідального. Під час роботи над ресторанним проєктом до мене прийшло усвідомлення, що клієнт може одразу комплексно закрити питання освітлення, опалення, камінів і дизайнерських рішень. Так сформувалась ідея компанії «Світ інтер’єрних рішень».
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
- Навички продажів і побудови відділу продажів з нуля - Вміння швидко розбиратись у складному технічному продукті - Комунікація з дизайнерами, архітекторами, девелоперами - Підприємницьке мислення та ініціативність - Вміння запускати проєкти без ідеальних умов («робити зараз») - Інтуїція в роботі з партнерами та постачальниками - Самоосвіта (самостійно створював сайти, презентації, комерційні пропозиції)
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
У перші роки підприємницького шляху мені довелося зіткнутися з низкою серйозних випробувань, які стали визначальними для мого подальшого розвитку. Першим і, мабуть, найболючішим викликом стала втрата бізнесу через партнера. За умов партнерства 50/50 партнер фактично забрав склад, товар і компанію, залишивши мене без активів і без напрацьованої структури. Цей досвід став жорстким, але важливим уроком щодо довіри, юридичних домовленостей і відповідальності у спільному бізнесі. Другим викликом був повний фінансовий нуль. Після аварії, втрати бізнесу та напередодні весілля в мене залишилося близько 300 євро. Це був період максимальної невизначености, коли доводилося ухвалювати рішення в умовах обмежених ресурсів, спираючись лише на власні навички, витримку та віру в можливість відновлення. Третім складним етапом стала побудова бізнесу без системи. Протягом років я працював у форматі «я = бізнес», без команди, чіткої структури та налагоджених процесів. Усвідомлення необхідності переходу до системного підходу стало переломним моментом, який згодом дозволив масштабуватися та вийти на новий рівень. Ці виклики не лише загартували мене як підприємця, а й сформували практичний досвід, яким я готовий ділитися з іншими.
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
- Партнерська криза: невдале партнерство без чіткої системи контролю - рішення не судитись, а почати з нуля самостійно - Проблеми з постачальниками: зриви термінів, обман - перехід на власний імпорт, робота напряму з Китаєм, Європою та Україною - Обмеження масштабування: залежність бізнесу від власної присутності - усвідомлення потреби будувати систему та команду
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
- Комплексний підхід до інтер’єрних рішень - Робота з дизайнерами як ключовою аудиторією - Запуск бізнесу без інвестицій і поступове масштабування - Перехід від «ідеально» до «зроблено» - Робота з торговими центрами як точками трафіку - Вступ у бізнес-клуб як каталізатор росту мислення та контактів - Початок побудови системи та структури замість ремісничого формату
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Партнерство 50/50 без реального контролю, чіткої системи управління та захисту бізнесу. Цей досвід навчив мене відповідальності, самостійності та важливості структури.
Розділ 7: Перші гроші
Перші гроші я заробив ще у 5 років - допомагаючи знайомому переносити каністри з підвалу до машини. А саме перші 100$ - працюючи в 14 років на будівництві, перекривали дах руберойдом на складі. Це були перші відчутні кошти, і перша мандрівка на море за свої власні кошти.
Поступово через перші продажі та підробітки в юному віці, а згодом - працюючи менеджером з продажів і заробляючи комісійні.
Через професійну роботу в продажах дизайнерських радіаторів і комплектуючих, участь у великих проєктах та побудову відділу продажів.
Завдяки запуску власної компанії, розвитку дилерської мережі, комплектації інтер’єрних рішень і роботі з масштабними B2B-проєктами.
Через системний розвиток бізнесу «Світ інтер’єрних рішень», комплексні продажі освітлення, камінів, радіаторів та дизайнерських рішень із річним оборотом близько 18 млн грн.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Я можу бути корисним передусім своїм практичним досвідом, здобутим у реальних бізнес-умовах. За роки роботи я пройшов шлях побудови бізнесу з нуля без стартового капіталу - від перших кроків і рішень до створення стабільної, життєздатної моделі. Маю глибоке розуміння процесів продажу складних технічних і дизайнерських продуктів, а також досвід ефективної взаємодії з дизайнерами, архітекторами та девелоперами. Добре орієнтуюся у виборі постачальників і вибудові партнерських відносин, зокрема в роботі з ринками Китаю та Європи. Окремою цінністю є мій досвід антикризових рішень у бізнесі: вміння діяти в умовах невизначеності, знаходити вихід зі складних ситуацій і перебудовувати процеси. Я пройшов перехід від ремесла до системного бізнесу й добре розумію, з якими викликами стикаються підприємці на цьому етапі. Також готовий ділитися реальним досвідом помилок, втрат і відновлення після них - без прикрас, але з чіткими висновками, які можуть стати корисними для інших.
Ваш досвід: як систематизувати бізнес? Я якраз у самому процесі систематизації власного бізнесу. Наразі вивчаю ШІ, системи обліку фінансів, прописую бізнес процеси, посадові інструкції та створюю базу знань для навчання співробітників.
Ваш досвід: як вирости х2 за рік? Проаналізувати що виходить найкраще, знайти точки росту - і зконцентрувати всі зусилля на цьому. Або звернутись до менторів - вони підкажуть.