Дмитро Максименко

Сьогодні я — підприємець, який паралельно розвиває три бізнеси в різних сферах: фінанси, земля/нерухомість і діджитал. Моя модель проста: компанії я будую не «в одного» — у кожному бізнесі є партнери, тому що це швидше, системніше і дає інший погляд на рішення.

Мій шлях складався з різних етапів. Частина досвіду прийшла з сімейного бізнесу, який починали батьки, а я поступово в нього включився. Інша частина — з роботи в системній корпорації: саме там я набрався практичної експертизи й зрозумів, що хочу переходити в підприємництво. В певний момент я прийняв ризиковане рішення — вийти з «крутої» системної компанії, де мав хорошу посаду, щоб будувати власний проєкт.

З роками я все більше переконався: для мене підприємництво — це не про «вигадати щось нове», а про здатність створювати компанії, давати людям цінність і доводити процеси до результату. У різних сферах це проявляється по-різному, але логіка одна: люди приходять до нас тоді, коли їм потрібно вирішити конкретну задачу — і ми маємо вміти закривати її якісно.

Як прийшла ідея бізнесу?

У фінансовому бізнесі компанії «ОНІКС» не було окремої ідеї як такої — це сімейна справа, яку започаткували мої батьки, а я продовжив її розвивати разом із партнерами.

Компанія «ЗЕМПРОЕКТ-ГРУП» стала логічним продовженням мого професійного досвіду. Я працював у системній компанії в цій сфері, згодом познайомився з партнером і вже в Києві ми створили бізнес із нуля. Це була не «геніальна ідея», а усвідомлене рішення займатися бізнесом на основі розуміння ринку та реальної експертизи.

Діджитал-агентство DOVA виникло завдяки спостереженню за розвитком Telegram. Я бачив, як платформа трансформується в повноцінний медіаресурс із клієнтами, увагою та великим бізнесом. Для мене було важливо створити онлайн-бізнес без прив'язки до офісу чи локації. У нас уже був практичний досвід: моя дружина займалася розробкою сайтів на фрилансі, а я системно аналізував Telegram. Згодом ми сформували повноцінне агентство: створили бренд, сайт, визначили позиціонування і почали надавати послуги зі створення Telegram-каналів і сайтів під ключ для середнього та великого бізнесу.

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Моя базова якість — це цілеспрямованість: якщо я беруся за справу, доводжу її до результату.

Друга важлива навичка — мислення через цінність для клієнта. Для мене бізнес — це не лише про генерацію прибутку, а насамперед про вирішення конкретних задач людей у потрібний момент.

Також я дотримуюся принципу запуску нових напрямів: або глибоко занурююся в нішу самостійно, або заходжу в партнерство з людиною, яка має сильну технічну експертизу. Саме це створює основу для масштабування.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Я не виділяю конкретно три виклики, оскільки багато процесів на старті були операційними. Водночас є ключові труднощі, які повторювалися.

Перший — це ризик. Наприклад, вихід із системної корпорації в підприємництво був серйозним кроком без гарантій результату.

Другий — формування команди. Потрібно не лише знайти людей, а й утримати їх і вибудувати систему роботи без постійної текучки.

Третій — необхідність опори на експертизу. Без глибокого розуміння ніші або сильного партнера побудувати стабільний бізнес практично неможливо.

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Зростання забезпечує не одне «чарівне» рішення, а системна дисципліна в управлінні бізнес-моделлю.

По-перше, це контроль доходів і витрат. Чітке управління витратами, зокрема через автоматизацію, створює ресурс для розвитку.

По-друге, автоматизація процесів. Ми автоматизуємо все, що можливо, щоб зменшити витрати без втрати якості.

По-третє, інвестиції в команду. Я принципово не підтримую економію на працівниках: ми підвищуємо зарплати, впроваджуємо премії, індексацію, систему KPI та відсотків. Стабільна команда безпосередньо впливає на якість сервісу й фінансовий результат.

Окремо вважаю стратегічно важливим розвиток бізнесу через партнерства. Це дозволяє швидше масштабуватися, отримувати альтернативний погляд і уникати обмеженого мислення.

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Я не виділяю одну помилку як визначальну. Для мене будь-яке рішення — це досвід. Якщо воно призводить до збитків або зменшення прибутку, це сигнал скоригувати підхід.

В моєму розумінні робота над помилками — це частина щоденної операційної роботи: зробив висновок, адаптувався, покращив процес і рухаєшся далі.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Перші відчутні гроші, трохи більше ніж 1000 доларів, я заробив, працюючи у великій системній корпорації. Це дало мені не лише фінансову базу, а й досвід і мотивацію перейти в бізнес.

Я можу ділитися практичним досвідом одразу в трьох напрямках:

• фінансові послуги, зокрема кредитування;

• земельні та девелоперські послуги — від приватизації ділянок до введення об'єктів в експлуатацію;

• діджитал-рішення для середнього та великого бізнесу — створення сайтів і Telegram-каналів під ключ.

Також можу поділитися підходом до запуску бізнесів через партнерство та принципом: новий бізнес варто запускати або на основі власної глибокої експертизи, або разом із сильним технічним партнером.

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Для мене системність — це:

• контроль фінансової моделі: доходи та витрати;

• максимальна автоматизація процесів;

• робота з командою, спрямована на зниження текучки через індексацію, премії, KPI, відсотки та зрозумілі правила взаємодії.

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Я не використовую універсальної формули зростання вдвічі за рік. Водночас ключові фактори такі:

• створення реальної цінності для клієнта, що забезпечує приплив нових клієнтів;

• контроль витрат і автоматизація;

• сильна команда з ефективною системою мотивації.