Олексій Дараганов, 33 років

Про себе

Мене звати Олексій Дараганов і сьогодні я - підприємець у сфері продажу промислової хімії та засновник компанії Water Polymer Trade. Мій професійний шлях логічно виріс із багаторічного досвіду в продажах, який став надійним фундаментом для побудови власного бізнесу. Сьогодні я системно розвиваю компанію, роблячи ставку на команду, відлагодженні процеси та довгострокову стратегію зростання. Червоною ниткою мого життя й професійного шляху є висока толерантність до ризику. Вона проявляється як у спорті - зокрема в боксі та кікбоксингу, - так і в прийнятті бізнес-рішень. Моя здатність бачити реперні точки, де компанія може бути сильнішою за конкурентів, і сміливо використовувати ці можливості з часом перетворилася на стійку конкурентну перевагу та відчутні результати. Ідея бізнесу народилася в процесі глибокого занурення в галузь: працюючи всередині ринку, я чітко побачив незакриті потреби клієнтів і почав системно їх задовольняти. Свідомо обравши нішу з підвищеним рівнем ризику, я почав імпортувати продукти, за які не бралися інші гравці; цей підхід виправдав себе та дозволив зайняти свою позицію на ринку. Серед ключових викликів перших років були жорстка конкуренція, побудова ефективних партнерств і фінансові кризи, зокрема ринкові спади та касові розриви. Моєю відповіддю стали диверсифікація продуктів, перехід на передоплати та розвиток нових напрямів. Окремим важливим етапом став особистісний перелом: розвʼязавши внутрішні питання, я отримав можливість масштабувати й бізнес. Сьогодні я вважаю головним драйвером росту побудову сильної команди та керованої системи. Переконаний, що без людей і процесів бізнес не може ефективно розвиватися. Мій шлях - поєднання підприємницької сміливості, стратегічного мислення та усвідомленого підходу до життя, у якому свобода означає можливість жити й працювати так, як я справді хочу.

Як прийшла ідея бізнесу?

Я постійно був занурений у цю сферу, добре бачив її зсередини й помічав не закриті потреби. З часом почав розв'язувати ці проблеми власними силами. Ризикнув і почав завозити те, чого не завозили інші - і це спрацювало.

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Енергійність, цілеспрямованість і толерантність до ризику.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

По-перше, втриматися на плаву в умовах жорсткої конкуренції. По-друге, вибудувати партнерство: я об’єднався з нинішнім партнером і компаніями, з якими ми почали спільно працювати й розвиватися.

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

За майже чотири роки було кілька кризових періодів. Перша - спад ринку. Ми відповіли на це диверсифікацією продуктів і пошуком нових напрямів. Друга - касовий розрив, який вдалося закрити завдяки переходу на передоплати та тій самій диверсифікації. Окремо був і «внутрішній» кризовий момент - радше особистісний. Коли я розв’язав питання в собі, значна частина зовнішніх проблем теж почала вирішуватися.

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найефективнішим стало вибудовування команди та системи. Зараз ми цілеспрямовано будуємо внутрішні процеси, і саме система забезпечує масштабування бізнесу. Без людей компанія не зростатиме так, як я цього прагну, і не буде ефективно розвиватися.

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Найціннішою помилкою вважаю те, що на старті вклав у бізнес занадто багато власних коштів. Можна було обійтися без цього, але це був важливий досвід. Частину цих грошей на початку я втратив.