Гере Юлій Павлович, 43 роки

Від інжинірингу безпеки до заступника Міністра оборони

Мене звати Юлій Гере. Зараз мій основний фокус — стратегічні інвестиції в український Defence Tech.

Як голова Наглядової ради інвестиційного фонду U-Tech Assets Fund, я шукаю та масштабую військові, безпекові, розвідувальні та технології подвійного призначення, щоб інтегрувати їх у міжнародну технологічну екосистему. Але цей фокус не виник з нічого — за ним стоять понад 20 років досвіду в інжинірингу, технологіях безпеки та управлінні оборонним сектором.

Я є засновником та генеральним директором ТОВ «Інжиніринг-Компані», яка понад два десятиліття спеціалізується на системах технічного захисту інформації, інформаційної безпеки та інженерних рішеннях для сектору безпеки та оборони. Ми розробляємо складні технологічні та інженерні системи для державних установ, стратегічних підприємств і корпоративних клієнтів, включаючи рішення у сфері захисту інформації, кібербезпеки та безпекових технологій. Досвід роботи з великими інфраструктурними та безпековими системами закономірно привів мене на державний рівень.

Як заступник Міністра оборони України я відповідав за формування та реалізацію політики цифрової трансформації оборонного сектору, розвиток спроможностей технічного захисту інформації та кібербезпеки, впровадження автоматизованих систем управління військами, а також міжвідомчу координацію та інтеграцію інноваційних defence-tech рішень у діяльність оборонних структур. Після початку повномасштабної війни я також працював радником у низці державних інституцій, допомагаючи розбудовувати стійкість критичної інфраструктури, удосконалювати захист державних інформаційних ресурсів, а також стимулювати технологічні інновації та інвестиції в оборонні технології України.

Принцип «Ніхто крім нас» як старт власної експертизи

Як прийшла ідея бізнесу?

Принцип "Ніхто крім нас". Я розумів, що складні безпекові та технологічні завдання у сфері оборони і захисту інформації ніхто не вирішить за нас. Потрібно було створювати власну експертизу, розвивати українські технології безпеки та брати відповідальність на себе.

Сім освіт і вміння вирішувати в умовах невизначеності

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Профільна перша вища освіта (наразі освіт уже сім) у сфері технічної безпеки та інформаційного захисту, технічна підготовка та, мабуть, головне в наших реаліях — здатність ухвалювати рішення і працювати в умовах невизначеності та глобальної турбулентності. У секторі Defence Tech і технологій безпеки саме здатність швидко приймати рішення та нести відповідальність за їх реалізацію часто є критичною.

Вижити й не піти з бізнесу за будь-яких умов

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Насамперед — вижити та не піти з бізнесу, продовжувати працювати й розвиватися навіть у складних умовах. Для компанії, яка працює у сфері технологій безпеки та інженерних рішень для державного сектору, стійкість і дисципліна є базовими умовами розвитку.

Чому репутація — актив, який неможливо відбудувати заново

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Економічні кризи, зміни регуляторного середовища, війна, що почалася у 2014 році. Усі ці фактори безпосередньо впливали на ринок безпекових технологій та оборонних рішень. Подолання відбувалося через: • диверсифікацію напрямів діяльності • дисципліну витрат • фокус на ключових компетенціях у сфері інженерних і defence-tech рішень • чітке стратегічне планування Ну і головний актив — реноме та імʼя. Будь яку систему, компанію можна відновити чи відбудувати — довіру практично неможливо.

Вихід із операційки в стратегічний нагляд

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Вихід із операційного управління та перехід до стратегічного нагляду, делегування повноважень і побудова системи, що працює без постійного ручного контролю.

Потиснута рука людині, якій не варто було

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Потискання руки людині, якій не слід було це робити.