Євген Дідовець

Від майстра і прораба до власника будівельної компанії з командою 100 осіб

Сьогодні я - підприємець у будівельній сфері, де працюю вже понад 23 роки, зосереджуючись на регіональному ринку Києва та області. Мій професійний шлях розпочався з найманої роботи: спершу я був майстром, згодом - прорабом. Лише після цього прийняв свідоме рішення перейти у власний бізнес. Це рішення не було романтичним чи імпульсивним - воно ґрунтувалося на прагматичному баченні: я зрозумів, де в професії закладений реальний економічний сенс, і саме це стало точкою відліку. З часом я здобув досвід роботи з приватними об'єктами, а далі поступово перейшов у сегмент державних та інфраструктурних проєктів. Саме тут я працюю сьогодні, розвиваючи компанію та вибудовуючи системний підхід до реалізації масштабних завдань.

Математичний розрахунок який перетворився на справу всього життя

Як прийшла ідея бізнесу?

Спочатку ідея бізнесу була для мене суто прагматичним і математичним розрахунком. Я побачив, що цей напрям має значно більший потенціал прибутковості. На той момент це був відносно новий для України ринок, який активно формувався після дев'яностих років і відкривав перспективні можливості для розвитку. Згодом, коли я почав працювати в цій сфері, вона мене по-справжньому захопила і перетворилася на справу всього життя.

Комунікабельність і вміння домовлятися — основа будівельного бізнесу

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Основою мого професійного зростання стали комунікабельність та вміння домовлятися. У будівельному бізнесі часто саме здатність знайти спільну мову із замовниками, підрядниками, державними та комунальними структурами визначає успіх проєкту. Я переконаний, що бізнес будується не лише на якісному виконанні робіт, а й на ефективній взаємодії між усіма учасниками процесу.

Податки, корупція і кадровий дефіцит — три системні виклики будівельної сфери

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Першим викликом були постійні зміни в податковому законодавстві та трансформація бізнесу від кооперативної форми до товариства з обмеженою відповідальністю. Це вимагало безперервної адаптації до нових правил і процесів. Другим викликом стала корупційна складова, особливо під час роботи з бюджетними коштами. Це системна проблема, яка суттєво впливає на ринок. Третім викликом була і залишається нестача кваліфікованих кадрів. Дефіцит професійних спеціалістів сьогодні є одним із головних факторів, що стримують розвиток бізнесу.

Закрив бізнес і пішов у тероборону — а через чотири місяці відновив компанію

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Найсерйознішою кризою стала повномасштабна війна у 2022 році. Тоді я закрив бізнес і вступив до територіальної оборони Києва, де служив протягом чотирьох місяців. У той період було складно прогнозувати майбутнє та оцінювати перспективи відновлення діяльності. Наприкінці 2022 року та на початку 2023 року я ухвалив рішення повернутися до підприємництва й відновити роботу компанії. Окрім воєнних викликів, бізнес постійно стикається з кадровим дефіцитом і нестачею професійної кваліфікації на ринку праці.

Перехід у держпроєкти і підвищення цін — два рішення які змінили масштаб

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найбільший поштовх для розвитку дало рішення перейти з приватного сектору до роботи з державними та інфраструктурними проєктами. Це дозволило суттєво збільшити масштаби діяльності та отримати доступ до якісніших замовлень. Ще одним важливим рішенням стало суттєве підвищення вартості послуг. Попри побоювання, кількість замовлень не зменшилася, а навпаки - зросла. Для мене це стало підтвердженням того, що клієнти часто обирають не найнижчу ціну, а якість, професійність і впевненість виконавця у власній цінності.

Помилки можна допускати — але не можна повторювати

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Я не можу назвати одну конкретну помилку найціннішою, адже кожна з них дала свій урок. Головний висновок, який я зробив за роки підприємництва, полягає в тому, що помилки можна допускати, але не можна повторювати їх знову. Саме такий підхід формує професійну зрілість і допомагає рухатися вперед.

Від ремонту Промінвестбанку до державних тендерів — шлях у цифрах

Як ви заробили свої перші $1 000?

Першу тисячу доларів я заробив ще до створення власного бізнесу, працюючи майстром у будівельній компанії. Я взяв додаткове замовлення на ремонт приміщень Промінвестбанку, де облаштовував кабінет керівника та приймальню. Робота була виконана якісно, і це принесло не лише перший відчутний дохід, а й довготривалу співпрацю із замовником.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Перші десять тисяч доларів я заробив на приватному будівельному об'єкті, коли вже мав стабільний потік замовлень. Це був закономірний етап професійного розвитку та масштабування діяльності.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Перші сто тисяч доларів я заробив завдяки роботі на державних та інфраструктурних об'єктах. Ми почали брати участь у тендерах, вигравати їх і реалізовувати масштабні проєкти. Саме цей напрям став основою для суттєвого фінансового зростання компанії.

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Наразі цього фінансового рубежу я ще не досягнув.

Держпроєкти, тендери і кошторисна експертиза — чим Євген корисний учасникам YBC

Мій практичний досвід буде особливо корисним для підприємців і компаній, які працюють або планують працювати з бюджетними та комунальними організаціями у сфері будівництва. Я добре розумію весь шлях реалізації об'єкта: від проєктування та проходження кошторисної експертизи до виконання робіт, оформлення актів та, за потреби, участі в судових експертизах. Також маю значний досвід співпраці з проєктними організаціями та реалізації міських інфраструктурних проєктів, зокрема систем зрошення. Це дає мені практичне розуміння того, як ефективно проходити всі погодження та бюрократичні процедури.

Власник має розуміти логіку кожного процесу — навіть якщо не виконує його сам

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

На мою думку, систематизація бізнесу починається з глибокого розуміння всіх його складових. Власник не зобов'язаний особисто виконувати кожну функцію, але має чітко розуміти логіку кожного процесу: від формування концепції та вибору матеріалів до проєктування, реалізації та введення об'єкта в експлуатацію. Системний бізнес - це бізнес, у якому зрозуміло, що саме робиться, навіщо це робиться та як усі процеси взаємодіють між собою.

Ціни втричі вище — а клієнтів стало більше

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

У мене немає класичної історії подвоєння бізнесу за один рік у сучасному розумінні цього показника. Водночас був період, коли через високу конкуренцію в приватному секторі я ухвалив рішення підвищити ціни на послуги втричі. Попри всі побоювання, це не лише не скоротило кількість клієнтів, а й збільшило попит. Цей досвід показав мені, наскільки важливими є правильне позиціонування та впевненість у цінності власного продукту.