Костянтин Кавун, 40 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
Серіал - “Мільярди”
Серіал - “Пуститися берега”
“Багатий тато, бідний тато”, Роберт Кійосакі
«Як здобувати друзів і впливати на людей», Дейл Карнегі
Johnny Cash - Hurt (тільки у виконанні NIN)
YUKO Hrushka
4 події, які змінили життя
2 людини, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Рішення піти у власний бізнес і відкрити друкарню / видавництво, почавши з боргів. Це стало точкою неповернення й визначило весь подальший мій професійний шлях. »
Костянтин Кавун
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Я - Костянтин Кавун, сьогодні я - власник «Видавництва Кавун» у Дніпрі: це друкарня, видавничий напрям, маркетингові та дизайнерські послуги для підприємців, авторів і експертів, команда на виробництві та широка мережа фахівців на фрілансі.
У Young Business Club я прийшов не як новачок: шлях у поліграфії та книгах почався у 2007-му, а нинішня бізнес-структура давно вийшла за рамки «надрукувати й відправити». Моя місія - це бути корисним Україні та світу через навчання експертів доносити свої знання до читачів через книги та надати якісні друкарські, видавничі та маркетингові послуги в чітко встановлені терміни.
Як прийшла ідея бізнесу?
Через випадкове занурення у поліграфію під час виборчих кампаній, партнерство з друкарнею та поступове захоплення виробничим процесом. Згодом - відкриття власної друкарні та видавництва у форматі агенційного «самвидаву»: автор замовляє повний цикл послуг (написання/редагування/дизайн/друк/дистрибуція) без передачі авторських прав, плюс запуск і просування книжок на Amazon та екосистема під воронки/курси.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
- Аналітичне мислення;
- Психологічна підготовка;
- Вміння навчатися самостійно;
- Системність;
- Наполегливість;
- Здатність долати екстремальні ситуації;
- Комунікація з людьми.
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
- Старт бізнесу з боргами та покупка першого обладнання на позичені кошти та продану машину;
- Необхідність «збирати» виробництво з мінімальних ресурсів;
- Розрив з партнером у період кризи.
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
- Старт бізнесу з кризи 2008-2009 з боргів;
- Переобладнання нашого підприємства в ковід під пошив та реалізацію масок;
- Початок повномасштабної війни: зобов’язання по оренді/обладнанню/людях, співробітники не могли виходити на роботу; рішення - шукати нові напрямки, завантажувати підрядників з “спокійніших міст” своїми замовленнями та розвивати онлайн-напрямки, та товарного бізнесу.
- Звільнення частини відділу продажу і дуже швидкий підбір і навчання за допомогою сторонніх рекрутерів.
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
- Перехід у власний бізнес і відкриття друкарні (2009–2010) та розширення напрямків друку з 2015 року (сувеніри, одяг, широкоформат);
- Запуск навчання експертів писати та видавати книжки і розвиток Amazon-напрямку. Фокус на експертах та екосистемі навколо книг;
- Створення окремого напрямку товарного бізнесу;
- Партнерство з аутсорс компаніями, які заміняють штатних працівників та фрілансерів; Постійне бізнес навчання;
- Робота з психологом та коучем.
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Вхід у складну виробничу нішу без достатніх знань і ресурсів.
Як ви заробили свої перші $100?
Як ви заробили свої перші $1000?
Як ви заробили свої перші $10 000?
Як ви заробили свої перші $100 000?
Як ви заробили свій перший $1 000 000?
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
- Запуск видавництва і друкарні з нуля;
- Консультації по написанню та видавництву книг як в Україні так і на Amazon KDP;
- Створення свого віддаленого колл-центру;
- Побудова автоворонок навколо книг;
- Антикризове управління;
- Віддалене управління офлайн бізнесом;
- Створення методології навчання, інфопродуктів та курсів;
- Делегування та побудова LMS-системи навчання.
Ваш досвід: як систематизувати бізнес?
У нас це постійний процес, в якому ми постійно покращуємо:
- Зробити всі процеси простими і зрозумілими команді і максимальне виключення мене з цих процесів;
- Використання проджект менеджменту та Lean у виробництві;
- Регламенти;
- Посадові інструкції;
- Покращення роботи в CRM;
- Облік фінансів і створення дашбордів;
- Оперативки з командою 2 рази на тиждень;
- Створення навчальної програми, як повноцінний онлайн курс;
- Постійне і швидке створення інструкцій з нових питань від команди і клієнтів;
- Перехід на деякі процеси до послуг аутсорс компаній, у яких ці процеси вже гарно побудовані і я вони ці питання закривають краще за нас.
Ваш досвід: як вирости х2 за рік?
В нашому випадку такий ріст відбувається не кожен рік, але декілька разів було і причиною такого зростання було:
- збільшення пакета послуг для різної ЦА та різної сезонності;
- покращення і збільшення парку обладнання, яке дає змогу робити замовлення краще і швидше;
- збільшення менеджерів і їх швидке навчання;
- використання ситуацій типу ковіду, в які відкриваються можливості заробити і зароблені гроші інвестувати в підприємство;
- збільшення рекламних інструментів і бюджетів на те що окуповується;
- інвестиції в свої товарні продукти, які ми виробляємо на нашому обладнанні і побудова власних каналів продажу;
- використання ШІ;
- вихід в нішу інфобізнесу.
Розділ 5: Цінність клубу