Адвокат керівництва Нацбанку і засновник об’єднання «Artius»
Мене звати Віталій Мацелюх і сьогодні я — адвокат у Києві, керівник адвокатського об’єднання «Artius» — юридичної компанії Київ, що працює на перетині захисту бізнесу, вирішення корпоративних конфліктів та GR-проектів.
Чотири роки я був адвокатом усього керівництва Національного банку України в кримінальних провадженнях. Також обіймав посаду радника міського голови Львова з питань безпеки міста. Мій професійний фокус - складні системні кейси, де рішення впливають не лише на компанії, а й на інституції та галузі.
Я родом із Житомира. Переїзд до Києва став для мене точкою входу у «великі процеси» та формування професійної ідентичності як адвоката з захисту бізнесу. У 2006 році, ще студентом університету імені Тараса Шевченка, я почав працювати в Тендерній палаті України. Це був сильний старт: навчання в одному з провідних університетів країни і перша робота на Хрещатику. Коли Тендерну палату ліквідували, а сотні людей залишилися без роботи, я не став шукати «комфортну вакансію».
Я створив роботу для себе - і заснував власну юридичну компанію. Перші роки ми працювали виключно у сфері держзакупівель, надаючи юридичний супровід тендерів та допомагаючи замовникам і учасникам процедур. Далі, я почав розвивати практику корпоративного права, яка переросла і доповнила ще практику захисту бізнесу.
Ми почали займатись антирейдерським захистом. Це були виїзди вночі, силові конфлікти, робота в умовах публічного та політичного тиску. Я особисто керував операціями із захисту бізнес-об’єктів — від великих комерційних комплексів до промислових підприємств у Києві. У деяких випадках протистояння доходили до фізичних сутичок, залучення озброєної охорони, масових провокацій. Були ситуації, коли нас буквально виносили з будівельних майданчиків під час організованих політичних акцій. Це був досвід, який загартовує і змушує мислити швидко, холодно та стратегічно.
Паралельно я отримував унікальний досвід роботи проти державних інституцій і разом із ними. Я подавав позови проти Кабінету Міністрів України, супроводжував складні процеси, де опонентом виступала держава. Згодом я почав працювати з першими особами державного рівня, брати участь у підготовці рішень і нормативних ініціатив. Це поступово сформувало мій інтерес до GR-лобіювання та публічного управління, де юридична експертиза стає інструментом впливу на правила гри. Ключовим переломом у бізнесі став 2015 рік. Ми відмовилися від безликої назви «Світ юридичних послуг» і провели повний ребрендинг, створивши «Artius» — чіткий, жорсткий, впізнаваний бренд із агресивнішою маркетинговою стратегією. Це було не косметичне оновлення, а переосмислення позиціонування.
Результат — якісний стрибок у зростанні та входження в інший рівень клієнтів і запитів. Другим паралельним вектором мого розвитку стала особиста дисципліна.
Тріатлон навчив мене працювати з календарем, режимом і планом без «перенесень». Я впровадив спортивну логіку і в бізнес: дедлайни, системність, контроль виконання. Спорт навчив мене бути дисциплінованим, та маленькими кроками вперто йти до своїх цілей. Для мене офіс — це простір концентрації. Я свідомо розділяю роботу і дім. Удома я не працюю: там немає комп’ютера, немає робочих процесів. Якщо потрібно — я приїду в офіс у суботу чи вночі, але не змішую простір відпочинку з простором рішень.
Окремий стратегічний напрям останніх років — GR-проекти та робота на стику бізнесу й держави. Маю другу вищу освіту з публічного управління та адміністрування, яку здобув у Київському національному університеті імені Тараса Шевченка. Пройшов низку спеціалізованих програм, зокрема навчання в Aspen Institute. Моє професійне бачення виходить за межі сервісної юриспруденції: мене цікавить вплив на правила гри — через реформування, законотворчість і державне управління.
Я бачу себе в найближчі роки в публічній політиці — на рівні заступника міністра, міністра або народного депутата, з фокусом на юридичний блок та сферу безпеки. Після початку повномасштабної війни, ми запустили волонтерський проект «Юридична армія» — телеграм-канал, який об’єднав десятки юристів для надання безкоштовної правової допомоги. На старті ми допомагали з евакуацією, працевлаштуванням, пошуком ресурсів. Згодом сфокусувалися на юридичних консультаціях. Для мене це приклад того, як професійна спільнота може швидко самоорганізуватися й працювати на суспільство без зовнішньої мотивації.
Паралельно я долучаюся до менторства — зокрема, мене запросили бути ментором у KSE. Передача досвіду для мене — це інвестиція в середовище, яке формує майбутніх управлінців.ʼ Якщо говорити про особисте, моє відчуття щастя пов’язане з близькими людьми. Я отримую задоволення від результату — виграних кейсів, реалізованих стратегій, масштабних проектів. Але найбільший внутрішній ресурс дає родина. На власні 40 років я організував тижневу поїздку для всієї родини замість персонального святкування. Мені важливо, щоб добре було не лише мені, а всім навколо.
Я живу в режимі високої інтенсивності. Ідеї, нові проекти, стратегічні рішення часто не дають заснути швидше, ніж хочеться. Для мене це природний стан — рух, розвиток і масштабування. Я мислю категоріями систем і впливу. І саме в цьому бачу свою подальшу траєкторію.
