Мирослав Лясковець

Від інтернет-магазину годинників до міжнародного афіліейт-бізнесу з командою 15 осіб

Сьогодні я розвиваю міжнародний бізнес у сфері афіліейт-маркетингу та арбітражу трафіку. Насамперед я позиціоную себе як фахівця, який глибоко розуміє рекламу, маркетинг і запуск продуктів через digital-канали, а також уміє перетворювати ці знання на прогнозований бізнес-результат. Мій професійний шлях розпочався з власного інтернет-магазину. Саме там я вперше занурився в роботу з трафіком, рекламою та маркетингом, самостійно вивчаючи інструменти залучення клієнтів і принципи побудови продажів. Цей досвід став фундаментом для подальшого розвитку в digital-сфері. Наступним етапом стала робота на посаді Head of Traffic у продуктовій IT-компанії, де я отримав системне розуміння масштабування маркетингу та його впливу на бізнес-показники. Згодом я заснував власне агентство, яке з часом трансформував у більш спеціалізовану модель, сфокусовану на афіліейт-маркетингу та арбітражі трафіку. Сьогодні я працюю з міжнародними ринками, керую значними рекламними бюджетами та реалізую проєкти в різних нішах і категоріях продуктів. Ключовою цінністю моєї роботи є практичний досвід, сформований завдяки великій кількості запусків, тестувань і маркетингових експериментів. Саме цей досвід дозволяє мені швидко знаходити ефективні рішення, масштабувати працюючі моделі та створювати стабільні джерела зростання для бізнесу.

Інтернет-магазин, Head of Traffic і власне агентство — три кроки до афіліейт-маркетингу

Як прийшла ідея бізнесу?

Мій бізнес виріс із практичного досвіду. Спочатку я розвивав власний інтернет-магазин, де самостійно вивчав рекламу, трафік і маркетинг. Згодом протягом року працював Head of Traffic в IT-компанії та на професійному рівні побачив, як якісне просування впливає на результати бізнесу. Після цього я заснував власне агентство Media Buying і почав будувати модель на перетині реклами, трафіку, навчання та партнерських програм. Після 2022 року, коли ринок і контекст роботи суттєво змінилися, ми повністю сфокусувалися на арбітражі трафіку та міжнародному афіліейт-маркетингу.

Facebook-трафік, системне мислення і комунікація — база яка дала $10M Club

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Основою мого професійного зростання стали три ключові компетенції: глибока практична експертиза у Facebook-трафіку, здатність швидко навчатися через власні запуски та системне бачення маркетингу. Протягом багатьох років я працював у режимі постійних експериментів, керував значними рекламними бюджетами, тестував різні вертикалі та бізнес-моделі. Це дало мені змогу швидко аналізувати завдання клієнта, будувати ефективну стратегію залучення трафіку, налаштовувати процеси, онбординг і маркетингову інфраструктуру. Окремо відзначу навички комунікації. Я люблю працювати з людьми, глибоко занурюватися в їхній бізнес, пояснювати складні речі простими словами та знаходити нестандартні точки зростання.

Стереотипи про арбітраж, блокування Facebook і власне перевантаження

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Найбільшими викликами на початковому етапі були не технічні складнощі, а середовище та темп розвитку. Першим викликом стала необхідність змінювати уявлення ринку про арбітраж трафіку. Багато хто сприймав цю сферу як легкий спосіб заробітку, хоча насправді це складна професійна дисципліна. Другим викликом були блокування рекламних акаунтів і обмеження з боку платформ, насамперед Facebook, особливо під час роботи в сірих вертикалях. Третім викликом стало власне перевантаження. Я взяв на себе надто багато ролей, працював практично без відпочинку та жертвував здоров'ям, особистим життям і ресурсом заради накопичення досвіду. Це дало результат, але ціна такого підходу була надто високою.

Вигорання і повномасштабна війна змусили змінити модель — і бізнес виріс

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Найсерйознішою кризою стало професійне виснаження. Тривалий час я самостійно керував всіма операційними процесами, не залишаючи простору для відновлення. У певний момент ресурс просто вичерпався. Додатковим фактором стала повномасштабна війна, яка змінила ринок, закрила частину звичних моделей роботи та змусила переглянути стратегію розвитку бізнесу. Саме тоді ми відмовилися від класичної агентської моделі та перейшли до формату, у якому наша експертиза в трафіку монетизується значно ефективніше. Суттєвий вплив на моє життя також мало розлучення. Цей досвід допоміг переосмислити питання особистих кордонів, самоповаги та принципів побудови здорових стосунків.

Афіліейт замість агентства і продаж власної експертизи — що дало реальний ріст

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найбільший ефект дали кілька стратегічних рішень. По-перше, я свідомо обрав шлях максимальної практики та роботи з великою кількістю проєктів, накопичуючи знання через реальний досвід. По-друге, після змін на ринку та початку війни я перейшов від агентської моделі до афіліейт-маркетингу. По-третє, почав продавати не лише послуги, а й власну експертизу через навчальні продукти, створені на основі багаторічного практичного досвіду та численних публічних виступів. Також важливим рішенням став фокус на роботі з великими компаніями та складними завданнями, де моя експертиза створює найбільшу цінність.

Небажання делегувати коштувало здоров'я — і бізнес почав рости коли власник відійшов

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Найціннішою помилкою вважаю небажання делегувати. Тривалий час мені здавалося, що ніхто не виконає роботу краще за мене. Насправді такий підхід лише обмежував розвиток бізнесу та заважав бачити ширшу картину. Коли я почав передавати частину операційних процесів команді, стало очевидно, що саме я був головним обмеженням для масштабування. Цей урок коштував мені часу, здоров'я та ресурсів, але допоміг усвідомити важливу закономірність: бізнес починає зростати швидше, коли власник перестає бути вузьким місцем у системі.

Від здавання пляшок і годинників до $100 000 у 2023 році

Як ви заробили свої перші $100?

Перші гроші я заробив ще в студентські роки на власному інтернет-магазині, де продавав годинники, чоловічі аксесуари, сумки та інші товари. Якщо говорити про найперший досвід заробітку, то були й прості підробітки наприклад здавання пляшок, однак саме інтернет-магазин став моєю першою справжньою бізнес-школою.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Перші тисячі доларів я заробив завдяки агентській діяльності та консультаціям, монетизуючи практичну експертизу у Facebook-трафіку та маркетинговому просуванні.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Перші десять тисяч доларів принесли навчальні продукти та масштабування власної експертизи. Я створив освітній продукт з Facebook-маркетингу, який протягом багатьох років продавався переважно через рекомендації, публічні виступи та сарафанне радіо.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Перші сто тисяч доларів я заробив у 2023 році після повномасштабного вторгнення. Основою результату стало поєднання освітніх продуктів і media buying. Саме тоді моя експертиза в трафіку та продукті почала приносити відчутний фінансовий результат.

Facebook-трафік, упаковка експертизи і побудова digital-бізнесу з нуля

Мій практичний досвід найбільш цінний у сферах Facebook-трафіку, реклами, маркетингу, запуску продуктів і побудови бізнес-процесів. Я можу допомогти зі створенням стратегії залучення трафіку, пошуком нових джерел, систематизацією маркетингу, побудовою процесів найму та онбордингу, а також впровадженням операційних моделей управління. Окремим напрямом є упаковка експертизи в освітні продукти, консультаційні послуги та інші формати монетизації знань.

Архітектура бізнесу замість регламентів — як системно керувати трафіком і командою

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Для мене систематизація - це не лише регламенти та документи. Це комплексна архітектура бізнесу, яка охоплює процеси роботи з трафіком, найм, онбординг, структуру даних, контроль окупності, маркетингове планування та управління запуском проєктів. У digital-бізнесі системність має критичне значення, оскільки без неї легко втратити контроль над бюджетами, джерелами трафіку та командною взаємодією. Я розглядаю систематизацію як створення повторюваної моделі, де результат залежить не від однієї людини, а від ефективно побудованої системи.

Нові канали трафіку і масштабування воронки — рецепт х2 у digital

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

На мою думку, зростання вдвічі майже завжди пов'язане з трафіком і підключенням нових каналів залучення клієнтів. Я мислю не категоріями локальних покращень, а категоріями масштабування воронки продажів, тестування нових каналів і розвитку напрямів, які вже демонструють позитивну економіку. У моїй моделі ключовими драйверами зростання є маркетинг, реклама та здатність швидко тестувати нові можливості без втрати керованості бізнесом.