Оксана Скоромна, 43 роки

Мене звати Оксана Скоромна. Я - засновниця школи англійської для кар’єри та бізнесу Career English School. За своє життя я тричі кардинально змінювала напрям діяльності: від роботи економістом у банківській сфері, до ролі співзасновниці та CEO в ІТ-стартапі, і зрештою до створення власної школи англійської. За вісім років у цьому бізнесі я пройшла шлях від порожнього офісу площею 85 кв. м до повного переходу в онлайн та співпраці з найуспішнішим фінтехом України.

Сьогодні мій робочий графік - дві години на день, хоча на старті я могла працювати по 10–15 годин поспіль. Решта часу - це моє здоров’я, спорт, родина, улюблені хобі та спільноти, зокрема YBC. Такий формат життя - це результат уроків, які я засвоїла після невдалого стартапу та рідкісної хвороби, що ледь не забрала моє життя. Водночас я перебуваю не в точці зупинки, а в точці глибокої трансформації.

Я свідомо переглядаю бізнес-модель, фокус і масштаб, готуючи наступний етап розвитку. Це період внутрішньої концентрації й рішень, які мають стати основою мого наступного, значно сильнішого ривка.

Як виникла ідея бізнесу?

Ідея бізнесу виникла під час складного життєвого періоду - після невдалого попереднього стартапу та серйозної хвороби як тимчасовий формат, щоб відновитися, без великих амбіцій. Спираючись на досвід роботи в корпоративних структурах, я чітко бачила незайняту нішу спеціалізованої професійної англійської.

Які ключові навички допомогли Вам запустити бізнес?

Досвід роботи у фінансовій сфері, досвід співзасновниці в ІТ-стартапі, уміння перетворювати бізнес-експертизу на практичні освітні продукти, проектний і продуктовий менеджмент у корпоративному середовищі, ділова англійська в міжнародному бізнес-контексті.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

1. Пошук людей - через високі стандарти програм і вузьку спеціалізацію було складно знайти дійсно сильних викладачів.
2. Обмежені ресурси - на старті команда складалася з 3–4 осіб, тому мені доводилося багато працювати самій.

Корпоративні клієнти розтягували борги на пів року

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Не можу сказати, що були якісь “класичні” серйозні кризи. Але на нас відчутно вплинула пандемія. Індивідуальних студентів стало більше, а от корпоративні постраждали - і як наслідок постраждали їхні бюджети на вивчення англійської. Більше того, вони були змушені розтягнути виплату заборгованості за вже надані послуги більш ніж на пів року. Аналогічна ситуація повторилася з початком війни: дві компанії призупинили діяльність і повертали борги частинами протягом кількох місяців.

Відмова від офісу і перехід до B2B у 2025-му

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

1. Відмова від офісу у 2021 році
2. Майже повна відмова від B2C-моделі та перехід до B2B у 2025 році. Поточний рік був роком трансформації, і вже можна сказати, що це було правильне рішення.

Очолила стартап у сфері, яку знала тільки теоретично

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Рішення очолити стартап у сфері, яку я розуміла теоретично, але не знала зсередини.

Від найманої CEO до співзасновниці стартапу