Креслив техніку з дитинства — став CEO інженерного бюро
Сьогодні я є власником і CEO інженерного проєктного бюро «GEOMETRY-S», яке забезпечує повний цикл інженерного проєктування комерційних, виробничих та адміністративних об'єктів. Ми працюємо у B2B-сегменті та будуємо довгострокові партнерські відносини з архітектурними, будівельними й девелоперськими компаніями. Для мене особливо цінно, що більшість клієнтів після першого спільного проєкту стають нашими постійними партнерами.
Мій професійний шлях розпочався з інженерної освіти та роботи інженером-проєктувальником. З часом я усвідомив, що можливості для подальшого розвитку в межах найманої роботи є обмеженими, тому вирішив створити власне проєктне бюро. На початковому етапі я виконував практично всі функції самостійно: займався проєктуванням, координував роботу залучених фахівців, управляв проєктами та комунікував із клієнтами. Сьогодні операційне управління значною мірою забезпечує керівник відділу, тоді як моя основна увага зосереджена на стратегії розвитку компанії, побудові систем управління та масштабуванні бізнесу.
Для мене підприємництво ніколи не було романтизованою історією про свободу чи швидкий успіх. Насамперед це відповідальність, дисципліна та постійний розвиток. Особливо гостро я це усвідомив після народження сина, коли мені було 19 років. Саме тоді з'явилося чітке розуміння необхідності системно працювати, брати відповідальність за результати своїх рішень і створювати стабільне майбутнє для родини.
Останніми роками одним із моїх ключових стратегічних напрямів став розвиток компанії на ринку Північної Америки. Мене приваблюють не лише більші масштаби та вища платоспроможність цього ринку, а й інші стандарти ведення бізнесу, підходи до роботи та можливості для професійного зростання. Саме тому сьогодні я цілеспрямовано працюю над побудовою системного виходу на міжнародний ринок, щоб розвиток компанії спирався не лише на рекомендації та репутацію, а й на прогнозовані та масштабовані канали залучення клієнтів.
Ідея виросла з дитячих креслень
Як прийшла ідея бізнесу?
Ідея бізнесу виросла з мого інтересу до створення та конструювання. Ще в дитинстві я любив проєктувати й моделювати, малював креслення та техніку. Саме тому свідомо обрав інженерний напрям, здобув професійний досвід і згодом дійшов висновку, що власне бюро стане для мене наступним етапом розвитку, який був недосяжним у межах найманої роботи.
Три навички, що стали фундаментом
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
Фундаментом мого розвитку стали три практичні навички.
По-перше, системне мислення інженера — здатність розкладати складні об'єкти на окремі системи, вузли, стандарти та зони відповідальності.
По-друге, управління процесами: постановка завдань, планування бюджетів часу, контроль якості та аналіз причин затримок.
По-третє, робота з командою: пошук і розвиток спеціалістів, побудова вимог до документації, моделювання та стандартів роботи, а також готовність приймати складні управлінські рішення, коли система перестає працювати ефективно.
Репутація без портфоліо, кадри зі студентів і ринок США
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
Першим викликом було залучення клієнтів і формування репутації. У сфері проєктування довіра є ключовим фактором, а без портфоліо та рекомендацій отримати перші серйозні проєкти дуже складно.
Другим викликом став пошук кадрів. Хороших інженерів знайти непросто, а ще складніше знайти людей, які поділяють цінності компанії та готові працювати в системі чітких стандартів. Тому часто ефективніше залучати студентів і вирощувати спеціалістів усередині компанії.
Третій виклик, який особливо актуальний сьогодні, — вихід на ринок Північної Америки. Це інші правила, інші очікування клієнтів та інші підходи до продажів. Моє завдання — побудувати системний процес залучення нових клієнтів замість випадкових угод.
Касовий розрив і заморожені проєкти: як пройшли через два удари
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
Однією з найболючіших криз стала ситуація, коли компанія не отримала значну частину оплати за виконану роботу. Це призвело до серйозного касового розриву. Ми поступово вирішили проблему завдяки кредитним ресурсам і власним коштам. Головним пріоритетом було зберегти команду та своєчасно виконати зобов'язання перед працівниками.
Ще одним серйозним випробуванням став початок повномасштабної війни. Частина проєктів була зупинена, частина коштів залишилася недоступною, а великий проєкт заморозили практично одразу. У той період довелося працювати без можливості вибору проєктів. Водночас цей досвід остаточно переконав мене в необхідності диверсифікації ринків і роботи в різних країнах.
Нове ПЗ у 2015-му відкрило міжнародні ринки
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
Найбільший ефект дали рішення, спрямовані на розвиток компанії як системи.
Першим стало впровадження у 2015 році більш професійного програмного забезпечення. Це був непростий процес: не всі співробітники підтримали зміни, з частиною команди довелося попрощатися. Проте саме цей крок відкрив нам доступ до нових ринків і дозволив розширити перелік послуг, зокрема для міжнародних клієнтів.
Другим важливим рішенням стала повна цифровізація процесів. Ми почали системно вести проєкти, контролювати бюджети часу, аналізувати прибутковість, формувати базу знань і впроваджувати стандарти роботи. Сьогодні активно досліджую можливості AI-агентів та інтеграцій через n8n для подальшої автоматизації бізнес-процесів.
Відкладене рішення завжди коштує дорого
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Найціннішим уроком стало усвідомлення, що відкладені рішення майже завжди коштують дорого. Раніше я занадто довго терпів проблемні ситуації, відкладаючи заміну менеджера, звільнення співробітника або детальний аналіз складних питань у надії, що вони вирішаться самостійно.
Практика показала, що зволікання призводить до втрати часу, грошей і ресурсів команди. Сьогодні ми значно ретельніше підходимо до відбору людей та відкрито попереджаємо кандидатів про рівень вимог і складність роботи.
