Польчин Олег Олександрович

Польчин Олег Олександрович

Партнерства, що множать результат: архітектура ролей і масштаб без хаосу від Олега Польчина

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія
Marmelad Development,AmperSand (Cyprus),Tetracode (USA),BOHA ERP
Розмір бізнесу
YBC $10 million club
Фільми
«Жанна д’Арк» - про віру в свою місію і готовність йти до кінця.
«Річард Левове Серце» - про лідерство і силу характеру.
«Родина» (Homeland) - стратегія, ризик і складні рішення.
«Мільярди» (Billions) - інтелектуальна гра, вплив і великі ставки.
Книги
«Ніколи не їжте наодинці», Кіт Феррацці
«48 законів влади», Роберт Грін
«Секрети Ротшильдів», Елі де Ротшильд-молодший
«Стів Джобс», Уолтер Айзексон
Пісні
Biicla - PSYCHO
Miss Monique - progressive для концентрації
Roxette - The Look - драйв і енергія
«Für Elise» - коли працюю з таблицями та фінансовими моделями
Хоббі
AI, Плавання, Мандри
Місто
Ларнака, Кіпр. Планую переїзд до Лімасола у травні.

3 події, які змінили життя

Перший великий девелоперський проєкт і перехід у будівельний бізнес.
Переїзд за кордон, на Кіпр - зміна способу життя та перехід до дистанційного управління бізнесом.
Вступ до YBC у 2020 році та вихід на новий рівень партнерства з Костянтином Земляним.

3 людини, які вплинули на моє життя

Геннадій Балашов
Костянтин Земляний
Олександр Камашка

1 рішення, яке змінило моє життя

«Ніколи не працювати в наймі.»

Польчин Олег Олександрович

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії
Marmelad Development,AmperSand (Cyprus),Tetracode (USA),BOHA ERP
Сфера бізнесу
Девелопмент і будівництво. Паралельно розвиваю ІТ-напрям - створюю продукт для девелоперів, ERP-систему для управління процесами.
Скільки років бізнесу
Загалом у бізнесі близько 20 років, із них 9 років - у девелопменті.
Статус
Учасник 10 Million Club. Запускаю франшизу та окрему філію YBC на Кіпрі - YBC Cyprus.
Скільки людей в команді
Понад 100
Чи є партнер
Ні
В яких країнах працює
Україна, Кіпр, США

Розділ 3: Біографія.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Мій прикладний досвід, який може бути корисним іншим підприємцям, - це поєднання масштабу з керованістю. Я ділюся підходами до побудови партнерств, які підсилюють бізнес, а не розбалансовують його, а також практиками утримання контролю в девелопменті під час масштабування - навіть коли бізнес керується дистанційно. Окремий напрям - фінансова інженерія в реальному секторі. Йдеться про створення внутрішньої фінансової платформи, яка генерує стабільний грошовий потік навіть у кризових умовах і зменшує залежність від зовнішніх джерел фінансування. Також я можу бути корисним у впровадженні AI та швидкій побудові робочих систем. Я не розглядаю «вихід з операційної діяльності» як самоціль: для мене важливо делегувати виконання, але не стратегічне бачення. У багатьох випадках швидше зробити ключову частину роботи самостійно й задати точний стандарт, ніж витрачати час на багаторазові ітерації виправлень.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

Коли я вступав у 2020 році, я вперся у «скляну стелю» у своєму місті й шукав масштаб мислення. Другий запит - сильне оточення, адже після переїздів бракувало людей, із якими можна будувати спільні проєкти. Третій - партнерства. Сьогодні цей запит залишається актуальним: сильне середовище, міжнародні партнерства, спільні проєкти та можливість швидше зростати завдяки правильному оточенню. Окремо на Кіпрі я бачу потребу створити платформу довіри та взаємодії для підприємців на перетині України, Європи та Близького Сходу.

Що я отримав від клубу?

YBC дало мені партнера, змінило мислення й допомогло подолати «скляну стелю». Я відчув масштаб і зрозумів, що не залишаюся наодинці: у будь-якій точці світу можна знайти «своїх» через це середовище. Після початку повномасштабної війни та глобального роз’їзду людей це відчуття лише посилилося. Я особисто пройшов шлях переїзду через Центральну Америку до США, і навіть там підтримка людей із клубної спільноти допомагала зберігати стійкість і продовжувати розвивати бізнес.