Севідов Сергій Сергійович, 40 років
Архітектор стійкого зростання: кейс Сергія Севідова у Web3, фінансах і туризмі
Розділ 1: Про себе. Досьє.
Втеча з Шоушенка
«Трансерфінг реальності» — Вадим Зеланд
Eminem — Lose Yourself
3 події, які змінили життя
3 людини, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Переїзд на Мадейру з дружиною — там народився син і почався новий рівень бізнесу та усвідомлення.»
Севідов Сергій Сергійович
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Мене звати Севідов Сергій і зараз я підприємець(Web3go,Compas Exchange,Adventure Tours Madeira,Fanal Restaurant,Laurisilva Spa & Real Estate), для якого дисципліна сьогодні — це свобода завтра. Мій шлях почався з простої мрії про незалежність і переріс у екосистему бізнесів на Мадейрі: від Web3 і фінансів до туризму, ресторанної справи та нерухомості. Переїзд на острів став переломним моментом — тут народився мій син і стартував новий рівень усвідомлення, системності та партнерств.
З роками я перетворив "соло-гру" на систему, де команда — головний актив, а партнерства — прискорювач росту. Я будую бізнеси, які можуть подвоювати результат за рахунок структури, делегування та чітких процесів, і допомагаю іншим робити те саме: виходити з операційки, запускати нові напрями в інших країнах, масштабуватися без втрати контролю.
Мене заряджають серфінг, падел, спорт, хайкінг і подорожі — вони дисциплінують розум так само, як бізнес дисциплінує процеси. Я поважаю майстерність, ціную сильне оточення і шукаю партнерів рівня "дії", щоб разом творити масштаб, де кожен крок — це інвестиція в довгострокову свободу.
Як прийшла ідея бізнесу?
Ідея народилась з бажання свободи. Спочатку — заробити, потім — побудувати систему. Переїзд на Мадейру став точкою запуску нової моделі життя: бізнес як екосистема, а не просто дохід.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
-
Стратегічне бачення
-
Нетворкінг міжнародного рівня
-
Вміння запускати з нуля
-
Делегування і побудова структури
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
-
Побудова команди в новій країні.
-
Кешфлоу під час COVID.
-
Масштабування без втрати контролю.
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
COVID — диверсифікація та запуск нових напрямів. Війна — міжнародна переорієнтація та фінансова структуризація.
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
-
Партнерства замість соло-гри;
-
Системність;
-
Інвестиції у людей.
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Занадто довго тримати все на собі. Урок — швидше делегувати й масштабувати через команду.
Як ви заробили свої перші $100?
Продавав з мамою їжу з городу.
Як ви заробили свої перші $1 000?
Перепродаж товарів та перші підприємницькі спроби.
Як ви заробили свої перші $10 000?
Організація бізнес-проєктів та посередництво у великих угодах.
Як ви заробили свої перші $100 000?
Міжнародні партнерські контракти у фінансах та туризмі.
Як ви заробили свій перший $1 000 000?
Систематизація бізнесу, масштабування фінансового напрямку та створення декількох паралельних джерел доходу.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Поділитись можу, як вийти з операційки та як запускати бізнес у новій країні через локальних людей і власний досвід. Можу поділитись досвідом у партнерствах та міжнародному нетворкінгу.
Ваш досвід: як систематизувати бізнес?
Почати з бази: наймати і делегувати. Вибудувати процеси навколо контенту, продажів і операційки. Зробити структуру, де менше хаосу і більше передбачуваності в результатах.
Ваш досвід: як вирости х2 за рік?
Вкластись у соцмережі та контент (його створення і розповсюдження), щоб допомогти знайти, як свій бізнес, так і особистий бренд іншим. Завдяки розвитку особистого бренду у мене з'явилось сарафанне радіо, нас і мене почали рекомендувати. Підключились партнерства.
Через контент і партнерства тепер збільшуємо потік своїх людей на Мадейру, у команду і на тури/ретрити — звідси і ріст.
Розділ 5: Цінність клубу