Шкрібляк Денис Михайлович, 42 роки

Від селища до власника багатомільйонних бізнесів і засновника Synapora

Мене звати Денис Шкрібляк, і сьогодні я власник багатомільйонних бізнесів та засновник компанії Synapora — сервісу автоматизації бізнес-процесів за допомогою штучного інтелекту (AI). Я народився у невеликому селищі, де уявлення про успіх були досить скромними. У 17 років я зробив крок, який назавжди змінив мою траєкторію: став віруючим у Бога. Цінності віри переформатували моє оточення і характер, навчили відповідальності за слово та сміливості приймати рішення.

У 22 роки я став підприємцем і занурився у світ бізнесу, де швидкість рішень інколи важить не менше за їхню якість.

З часом мені вдалося побудувати команди до 400 людей, пройти через касові розриви, операційний хаос і навчитися систематизувати бізнес через:

• фінансові моделі • KPI для команд
• регулярний менеджмент
• структуроване управління бізнес-процесами.

У 28 років я одружився, і сім’я з трьома дітьми стала третім переломним етапом мого життя. Це загострило фокус на довгостроковій стратегії, масштабуванні бізнесу та побудові систем, які працюють на дистанції. Я переїхав до великого міста, оселився в Ірпені, і з того часу керуюся простим правилом: якщо щодня думати про ріст — ріст неминучий. Після продажу попередніх компаній я заснував Synapora — сервіс AI-автоматизації бізнес-процесів, який допомагає компаніям оптимізувати операційні процеси, зменшувати витрати та масштабувати бізнес за допомогою штучного інтелекту.

Сьогодні наші AI-рішення для автоматизації бізнесу працюють на міжнародних ринках: США, ЄС, Канади та Австралії. Ми ростемо швидко, але дисципліновано.

Основу компанії складають:

• сильні управлінці
• делегування через керівників
• чіткі бізнес-процеси
• експерименти з новими AI-інструментами.

Мій шлях — від перепродажу товарів до системного eCommerce-бізнесу з міжнародною доставкою та продажами на 60+ ринках — навчив мене простій речі: сила бізнесу в правильних моделях і сильних людях.

Мій особистий компас — це:

• середовище сильніших за мене людей
• системне масштабування бізнесу
• мислення категоріями «вирости х2 за рік».

Як команда у 400 людей підштовхнула до AI-автоматизації

Як прийшла ідея бізнесу?

У моїх попередніх компаніях, які я вже продав, одночасно працювало до 400 людей. Я почав замислюватися, як можна зменшити кількість операційної роботи через автоматизацію бізнес-процесів. З часом стало очевидно, що AI-автоматизація бізнесу — це не лише моя потреба, а й потреба більшості компаній. Саме тому я створив Synapora — сервіс автоматизації компаній за допомогою штучного інтелекту.

Навички, що стали основою масштабування й автоматизації

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

• запуск бізнесу з нуля
• побудова команд
• маркетинг і трафік
• систематизація бізнес-процесів
• швидке тестування гіпотез

Ці навички стали основою для масштабування бізнесу та впровадження автоматизації процесів у компаніях.

Касові розриви під час швидкого росту як головне випробування

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Касові розриви під час швидкого росту. Побудова сильної управлінської команди. Масштабування без втрати якості.

Падіння маркетплейсів, війна й операційний хаос

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Падіння маркетплейсів — диверсифікація каналів. Війна — перебудова логістики та ринків. Операційний хаос — впровадження систем управління.

Нові ринки, сучасний маркетинг і делегування операційки

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Вихід на нові ринки та маркетплейси. Інвестування в сучасні маркетингові інструменти. Делегування операційних процесів.

Занадто довго тримав слабких людей у команді

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Занадто довго тримав слабких людей у команді.