Станіслав Шипко

Від перших заробітків до будівельного бізнесу на іноземних ринках

Я - Станіслав Шипко, співвласник будівельної компанії SPHERA LTD.

Мій професійний шлях розпочався задовго до власного бізнесу. Ще у шкільні роки я працював токарем, а під час навчання в університеті - зварювальником. Саме тоді я отримав перший досвід самостійного заробітку і поступово зрозумів, що хочу розвиватися далі.

Першу офіційну роботу я знайшов у штабі політичної партії, де займався агітаційно-масовою роботою. Цей досвід став для мене важливим етапом, але згодом я перейшов у будівельну сферу. Саме вона визначила мій подальший професійний напрямок.

Наступним кроком став запуск власної підприємницької діяльності. Це рішення я вважаю одним із найважливіших у своєму житті, адже саме воно дало можливість самостійно визначати напрямок розвитку, приймати складні рішення і відповідати за результат.

Згодом моя діяльність вийшла за межі одного ринку. Сьогодні я є співвласником будівельної компанії SPHERA LTD, яка працює в Індонезії та на Кіпрі.

У роботі я спираюся на простий принцип: немає нічого неможливого, якщо обмеження не створювати у власній голові. Для підприємця важливо бачити ціль, тримати високу планку і не відкладати рішення, які визначають подальший рух бізнесу.

Попит породжує бізнес

Як прийшла ідея бізнесу?

Через, те що був попит і виникла ідея, запустити бізнес.

Вміння приймати рішення

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Мені допомогла здатність приймати критичні рішення.

Юридичні питання, команда та делегування

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Перші складні виклики були пов’язані з юридичними питаннями, персоналом і необхідністю організувати роботу краще, ніж я зробив би її сам.

Найбільші кризи завжди пов’язані з людьми

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Багато різних моментів було, але головні проблеми та кризи завжди пов’язані з людьми.

Висока планка і чітка ціль

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найефективнішим рішенням є тримати високу планку та мати ціль, на яку спрямована увага.

Не можна покладатися лише на домовленості

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Я зрозумів, що не можна довіряти людям і бути впевненим у їхньому бажанні дотримуватися домовленостей.

Від перших заробітків у школі до будівельного бізнесу

Як ви заробили свої перші $100?

Перші $100 я заробив у шкільні роки, працюючи токарем.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Студентом я працював зварювальником і так заробив свої перші $1 000.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Перші $10 000 я заробив на першій офіційній роботі, займаючись агітаційно-масовою роботою у штабі політичної партії.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Перші $100 000 я заробив у будівельній сфері.

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Ще не заробив, але дуже скоро.

Від чіткої цілі до зростання бізнесу

Я можу поділитися своїм підходом до систематизації бізнесу, постановки цілей і руху до них. Для мене важливо бачити напрямок, мати чітку ціль і розуміти, куди спрямована увага.

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Потрібно розробити чітку майндмапу.

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Потрібна чітка ціль і прагнення якнайшвидше її досягти.