Ткаченко Валентин Олександрович

Я Ткаченко Валентин — підприємець родом із села Мошни Черкаського району, засновник і власник компанії «Атлант24». Мій професійний шлях розпочався з раннього прагнення до самостійності: у 15 років я заробив свої перші 100 доларів, працюючи на пилорамі. Згодом очолив відділ продажів, де досяг першого суттєвого фінансового результату.

Переломним моментом стало звільнення з найманої роботи — саме тоді виникла ідея створити сервіс, у якому юрист завжди доступний для водія онлайн: швидко, зручно та доступно. Спостерігаючи за недосконалостями у взаємодії між поліцією та водіями, я поставив собі за мету надати людям дієві інструменти захисту та впевненості на дорозі.

Так з'явився «Атлант24» — сервіс, що спеціалізується на юридичних консультаціях і захисті у дорожніх спорах, допомагаючи клієнтам оперативно вирішувати питання та повертатися до роботи без зайвих затримок.

Моє підприємницьке мислення формувалося через розвиток навичок масштабування відділів продажу, побудову ефективних бізнес-процесів і впровадження реферальних каналів. Водночас особисті цінності значною мірою сформувалися під впливом моєї дружини та прикладу Євгена Черняка.

Сьогодні я мешкаю у Вінниці, розвиваю команду з 30 фахівців і продовжую вдосконалювати моделі продажів, приділяючи особливу увагу якості сервісу та етичній взаємодії з клієнтами.

Як прийшла ідея бізнесу?

Ідея бізнесу виникла з бажання надати кожному водієві надійний і доступний юридичний захист. Я прагнув створити сервіс, у якому юрист доступний онлайн у форматі підписки — швидко, зручно та ефективно. Я бачив реальну потребу серед водіїв, а також керувався власними переконаннями, адже мені не подобалося те, що відбувалося на дорогах у взаємодії поліції з водіями.

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Ключовими стали навички розвитку та масштабування відділів продажу, вміння вибудовувати ефективні процеси в продажах, а також досвід у розвитку реферальних каналів. Важливу роль відіграли комунікаційні навички та вміння вести переговори.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Серед основних викликів були конкуренція на ринку, де тривалий час домінував один монополіст, необхідність масштабування компанії та розвиток бізнесу без бюджету на таргетовану рекламу.

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Бізнес стикався з жорсткою конкуренцією з боку компанії-монополіста, яка іноді застосовувала неетичні та незаконні методи впливу. У відповідь я обрав інший підхід до розвитку — зробив акцент на реферальних продажах та пошуку нових ефективних воронок продажів.

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найбільш результативними стали масштабування відділу продажів і концентрація на якості обслуговування клієнтів. Важливим фактором також є постійний пошук оптимальної моделі продажів, робота зі скриптами та вдосконалення технік продажу.

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Найбільш цінним уроком для мене став поспіх у прийнятті рішень. Він часто заважав ефективному розвитку та масштабуванню бізнесу. З часом я зрозумів важливість зваженого підходу — планування, аналізу та продуманих дій.

Як ви заробили свої перші $100?

Свої перші 100 доларів я заробив у 15 років, працюючи на пилорамі.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Першу тисячу доларів я заробив, працюючи керівником відділу продажів.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Цю суму я отримав завдяки власному бізнесу на етапі його першого активного зростання.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Це стало можливим завдяки масштабуванню компанії, зростанню продажів і розширенню клієнтської бази.

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Створення, масштабування, побудова відділів продажу. Пошук та побудова каналів для реферальних продажів.

У моєму випадку ключову роль відіграли делегування та регулярний аналіз. Важливими інструментами стали телефонія, CRM-система, а також системна аналітика і звітність.

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Для досягнення такого результату я рекомендую використовувати максимальну кількість воронок продажів, аналізувати їх ефективність і посилювати найрезультативніші. Важливо також активно продавати свої продукти або послуги та постійно вдосконалювати підходи до продажів.