Валерія Ромащенко, 29 років

Місто:: Київ
Сфера бізнесу:: Робота з блогерами під ключ (інфлюенс-маркетинг): перетворюємо блогерів на «найкращих продавців» для брендів
Компанія:: СЕО WhyNot? Enot at Fractal (ex-Netpeak Group)
Розмір бізнесу:: YBC
Сімейний статус:: Заручена
Шукає в YBC:: У YBC я передусім шукаю клієнтів - власників бізнесів із будь-якої сфери, адже через блогерів сьогодні «працює» практично будь-який продукт. Мій основний запит - знайомства з підприємцями, яким я зможу допомогти заробляти більше завдяки інфлюенс-маркетингу. Також для мене важливе середовище, орієнтоване на зростання прибутку, масштабування та підвищення впізнаваності бізнесів, де взаємодія між учасниками має прикладну цінність.

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія

СЕО WhyNot? Enot at Fractal (ex-Netpeak Group)

Розмір бізнесу

YBC

Сімейний статус

Заручена

Фільми

“Seven”
“Best offer”

Книги

“Мізері” - Стівен Кінг
“Сторонній” - Альбер Камю

Пісні

Анна Трінчер – Зірочка палай
Tame Impala – The less I know the better

Хоббі

Барабани, Великий теніс, Письменниця

Місто

Київ

3 події, які змінили життя

Перша робота менеджеркою великого блогера. На той момент я ще не мала системних знань у маркетингу та рекламі, але вже працювала з великою аудиторією, відповідальністю й результатом. Саме цей досвід став для мене точкою входу в професію та навчив швидко вчитися в реальних умовах, а не в теорії.

Початок повномасштабної війни. Ця подія різко навчила цінувати час, відповідальність і діяти без ілюзій. З’явилася внутрішня ясність щодо пріоритетів і розуміння, що відкладати рішення більше не можна.

Перезапуск WhyNot? Enot. Це був момент, коли я свідомо почала будувати системний бізнес. Перехід до управління командами та великими бюджетами став точкою мого професійного дорослішання як керівниці.

2 людини, які вплинули на моє життя

Я сама. У ті моменти, коли брала повну відповідальність за рішення й результат і переставала шукати виправдання.

Мій керівник - Артем Бородатюк. Для мене він - наставник. Він ніколи не казав, як треба, натомість ставив правильні питання. Саме він показав мені, що масштаб - це усвідомлений вибір, а не випадковість.

1 рішення, яке змінило моє життя

«Взяти повну відповідальність за результат і перестати перекладати її на обставини, людей чи ринок. Це було надзвичайно складне рішення, але саме воно одразу почало приносити значно більше користі - і в роботі, і в житті загалом.»

Валерія Ромащенко

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії

СЕО WhyNot? Enot at Fractal (ex-Netpeak Group)

Сфера бізнесу

Робота з блогерами під ключ (інфлюенс-маркетинг): перетворюємо блогерів на «найкращих продавців» для брендів

Скільки років бізнесу

Статус

Партнер

Скільки людей в команді

Чи є партнер

Ні

В яких країнах працює

Україна

Розділ 3: Біографія.

CEO інфлюенс-маркетинг-агенції з шістьма роками в ніші

Мене звати Валерія Ромащенко, мій професійний досвід в інфлюенс-маркетингу налічує понад шість років. Нині я працюю на позиції CEO інфлюенс-маркетинг-агенції, де вже п’ятий місяць відповідаю за стратегію, операційну ефективність і фінансовий результат у форматі найманого керівника.

Мій професійний підхід базується на сильних комунікаційних навичках, умінні чітко презентувати цінність продукту та вибудовувати продажі. Водночас ключовою опорою для мене є впевненість у якості того, що ми пропонуємо ринку: ми завжди виконуємо рівно те, що обіцяємо, і будуємо довіру через результат, а не гучні заяви.

До цього я була фаундеркою двох інфлюенс-маркетинг-агенцій у партнерстві, однак з часом ці співпраці були завершені. Накопичений досвід дозволив мені чітко сформувати власну фокусну модель роботи. Сьогодні вона базується на форматі «під ключ»: для брендів ми беремо на себе управління рекламними бюджетами, спрямованими на інфлюенсерів, і працюємо за відсотковою моделлю, а для блогерів забезпечуємо повний цикл двостороннього продажу реклами - як із вхідними, так і з вихідними запитами. Цей підхід дозволяє одночасно захищати інтереси брендів і блогерів, масштабувати співпрацю та досягати прогнозованих бізнес-результатів.

Жоден сучасний продукт не працює без інфлюенс-маркетингу

Як прийшла ідея бізнесу?

У цей напрям я прийшла завдяки власній здатності до комунікації та любові до роботи з публічними людьми. Мені подобається бути близько до «зірок», впливати на контент і водночас заробляти там, де вже є гроші. Я формулюю це для себе досить прямо: жоден продукт не працює без маркетингу, а жоден сучасний продукт - без інфлюенс-маркетингу. Саме тому інфлюенс-маркетинг став для мене найбільш логічною та органічною точкою прикладання зусиль.

Репутаційний ризик, якого більшість брендів не відстежує

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Фундаментом мого зростання стала комунікація: уміння знайомитися, презентувати себе та продавати послуги. Друга критично важлива навичка - відповідальність за обіцяний результат: не обіцяти зайвого й робити рівно те, що зафіксовано в домовленостях. Окрема компетенція - розуміння ринку інфлюєнсерів і репутаційних ризиків.Блогер може бути вчора популярним, а сьогодні вже мати погану репутацію, і це потрібно постійно відстежувати, щоб співпраця не створювала проблем для бренду.

Найм як «найкраще і найгірше» одночасно

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Найскладнішим викликом на старті став найм. Для мене це водночас «найкраще і найгірше»: найкраще - коли знаходиш людину, яка повністю відповідає очікуванням; найгірше - коли витрачаєш багато часу й енергії на навчання та розвиток, але результату зрештою немає. Як підприємниця я дуже ціную час, тому неефективний найм став для мене болючою точкою. Крім того, я схильна уникати звільнень і зазвичай передаю ці рішення партнерам або керівництву, адже за характером вважаю себе «хорошою людиною».

Під час війни - благодійні ініціативи як відповідальність бізнесу

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Серед кризових періодів - пандемія COVID-19 і початок повномасштабної війни. У перші місяці кожного з цих етапів ринок перебував у турбулентності, але згодом доволі швидко адаптувався й почав нормалізовуватися. Під час війни ми багато комунікуємо через благодійні ініціативи разом із клієнтами: допомагаємо армії й говоримо про це не як про привід для самопросування, а як про відповідальність кожного українського бізнесу.

20 хвилин зі сцени - і маркетинг-директори стають клієнтами

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найбільший приріст компанії дає системна презентація послуг зі сцени. Під час виступів я показую кейси, результати та чітко пояснюю, яку саме задачу ми закриваємо для бізнесу. Це важливо, адже «співпраця з блогерами» для багатьох звучить абстрактно, і люди часто не розуміють, чому не можна просто купити рекламу напряму. Приблизно 20 хвилин структурного виступу дозволяють це пояснити - і це працює, оскільки в залі зазвичай присутні або маркетинг-директори, або власники бізнесів, які можуть передати нам маркетинг-процеси.

Інвестуєш час - а людина не підходить

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Найціннішим і водночас найбільш не комфортним досвідом для мене став найм. Ситуації, коли інвестуєш час у навчання та розвиток людини, а вона зрештою не підходить, сформували мою вимогливість до підбору команди та чітке усвідомлення цінності часу як ресурсу.

Морозиво на набережній у Дніпрі і $100 за два тижні

Як ви заробили свої перші $100?

Перші $100 я заробила у 16 років - продавала морозиво на набережній у Дніпрі й за два тижні вийшла на цю суму.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Першу тисячу доларів я заробила на інтеграції сумок у великого блогера.

Пакетна співпраця - і розуміння, що так продавати вигідніше

Як ви заробили свої перші $10 000?

Перші $10 000 доларів я заробила, продавши блогеру пакетну співпрацю. Тоді я зрозуміла, що так продавати вигідніше.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Перші $100 000 також були зароблені в маркетингу, рядом продажу великих та довготривалих контрактів.

Запитайте мене про це ще раз за два роки

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Поки що - не досягла цієї суми. Запитайте мене про це ще раз за два роки.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Семь років у ніші, де результат вимірюється продажами

Я корисна у сфері інфлюенс-маркетингу з будь-яких питань, адже маю понад сім років практичного досвіду в цій ніші. Ми не просто розміщуємо рекламу в блогерів - ми вибудовуємо системну співпрацю, у якій інфлюенсери стають повноцінними продавцями продукту. Я допомагаю бізнесам правильно підбирати блогерів, формувати ефективні інтеграції, працювати з репутаційними ризиками та досягати вимірюваних результатів, а не «охоплень заради охоплень».

Можна отримати мільйон охоплень та не продати нічого і також можна отримати тисячу охоплень та продали пʼять сот раз. Все залежить від цільової аудиторії. Ми це знаємо.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

У YBC я передусім шукаю клієнтів - власників бізнесів із будь-якої сфери, адже через блогерів сьогодні «працює» практично будь-який продукт. Мій основний запит - знайомства з підприємцями, яким я зможу допомогти заробляти більше завдяки інфлюенс-маркетингу. Також для мене важливе середовище, орієнтоване на зростання прибутку, масштабування та підвищення впізнаваності бізнесів, де взаємодія між учасниками має прикладну цінність.

Що я отримав від клубу?

Знайомства