Про себе

Я — Віктор Гуленко, засновник ЕЙБІСІ СОЛЮШЕН — рекламно-виробничої компанії повного циклу у Києві, яка вже 12 років працює на ринку України. Від початку моїм орієнтиром були відповідальність і вимірювані результати. Військова служба сформувала в мені дисципліну, системність та здатність ухвалювати рішення під тиском. Усвідомлене звільнення зі служби стало точкою переходу в підприємництво.

Від підробітку до виробничого бізнесу

Мій бізнес почався як додатковий заробіток. Згодом це переросло у власне виробництво рекламної продукції повного циклу. Сьогодні компанія спеціалізується на: - виробництві рекламних виробів - монтажі рекламних конструкцій - виготовленні зовнішньої реклами - реалізації складних рекламних проєктів у Києві Ми працюємо по всій Україні, але основний фокус — Київ та Київська область. У 2020 році, на початку пандемії коронавірусу, я не змінив намірів щодо будівництва власного виробничого приміщення за кредитні кошти, хоча напрям бізнесу перебував у стагнації. Стратегія залишилася незмінною — розвивати виробничу компанію, а не посередницький бізнес. У 2022 році я свідомо залишився в Україні та продовжив інвестувати у виробництво під час війни. Я обрав модель: - поступового зростання - гнучкої адаптації до змін та нових викликів У бізнесі я системно перетворюю обмеження на можливості для розвитку. Працюючи з обмеженими бюджетами та невеликими командами, я відбудовував ефективні процеси без надмірної бюрократії. Фокус на пошуку й залученні сильних фахівців, децентралізація управління та постійний діалог із лінійними співробітниками дали змогу компанії пройти коронакризу та період повномасштабної війни з мінімальними втратами. На формування мого світогляду вплинули твори Джека Велча та Ремарка, які навчили мене критично мислити та глибше розуміти природу суспільних процесів. Наставництво військового полковника зміцнило в мені рішучість і відповідальність у діях. Мій внутрішній принцип незмінний: «Хто боїться — той помирає».

Як прийшла ідея бізнесу?

Ідея була простою — заробити додаткові гроші. Поступово підробіток перетворився на системний бізнес із власним виробництвом рекламної продукції.

Які ключові навички допомогли виробництво рекламної продукції повного циклу?

- Максимальна залученість до процесів, - Бажання досягти високої особистої компетентності, - Постійна адаптація до нових умов.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

1. Робота з обмеженим бюджетом 2. Формування команди без можливості наймати дорогих профільних спеціалістів 3. Постійна вимога до покращення продукту

З якими кризами стикався виробничий бізнес та як ви їх подолали?

- Коронавірус і війна — обидві кризи були пов’язані зі спадом роботи. Подолав їх шляхом мінімального скорочення команди. - Друга — кадрова криза, яку долаю шляхом максимальної залученості до спілкування з працівниками, включно з лінійними співробітниками.

Які рішення найбільш ефективні для росту компанії?

1. Системний пошук і найм якісних співробітників, 2. Правильна децентралізація управління.

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Стратегічних помилок не робив. Стратегія поступового зростання дала можливість реагувати на помилки на початковому етапі.