Віктор Гуленко, 39 років

Від військової служби до рекламно-виробничої компанії повного циклу

Я — Віктор Гуленко, засновник ЕЙБІСІ СОЛЮШЕН — рекламно-виробничої компанії повного циклу у Києві, яка вже 12 років працює на ринку України. Від початку моїм орієнтиром були відповідальність і вимірювані результати. Військова служба сформувала в мені дисципліну, системність та здатність ухвалювати рішення під тиском. Усвідомлене звільнення зі служби стало точкою переходу в підприємництво.

Від підробітку до виробничого бізнесу

Мій бізнес почався як додатковий заробіток. Згодом це переросло у власне виробництво рекламної продукції повного циклу. Сьогодні компанія спеціалізується на: - виробництві рекламних виробів - монтажі рекламних конструкцій - виготовленні зовнішньої реклами - реалізації складних рекламних проєктів у Києві.

Ми працюємо по всій Україні, але основний фокус — Київ та Київська область. У 2020 році, на початку пандемії коронавірусу, я не змінив намірів щодо будівництва власного виробничого приміщення за кредитні кошти, хоча напрям бізнесу перебував у стагнації. Стратегія залишилася незмінною — розвивати виробничу компанію, а не посередницький бізнес.

У 2022 році я свідомо залишився в Україні та продовжив інвестувати у виробництво під час війни. Я обрав модель:

• поступового зростання
• гнучкої адаптації до змін та нових викликів

У бізнесі я системно перетворюю обмеження на можливості для розвитку. Працюючи з обмеженими бюджетами та невеликими командами, я відбудовував ефективні процеси без надмірної бюрократії. Фокус на пошуку й залученні сильних фахівців, децентралізація управління та постійний діалог із лінійними співробітниками дали змогу компанії пройти коронакризу та період повномасштабної війни з мінімальними втратами.

На формування мого світогляду вплинули твори Джека Велча та Ремарка, які навчили мене критично мислити та глибше розуміти природу суспільних процесів. Наставництво військового полковника зміцнило в мені рішучість і відповідальність у діях. Мій внутрішній принцип незмінний: «Хто боїться — той помирає».

Ідея, що почалася з простого бажання заробити додаткові гроші

Як прийшла ідея бізнесу?

Ідея була простою — заробити додаткові гроші. Поступово підробіток перетворився на системний бізнес із власним виробництвом рекламної продукції.

Максимальна залученість і постійна адаптація як основа

Які ключові навички допомогли виробництво рекламної продукції повного циклу?

• Максимальна залученість до процесів,
• Бажання досягти високої особистої компетентності,
• Постійна адаптація до нових умов.

Обмежений бюджет і команда без дорогих спеціалістів

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

1. Робота з обмеженим бюджетом
2. Формування команди без можливості наймати дорогих профільних спеціалістів
3. Постійна вимога до покращення продукту

Коронавірус, війна і кадрова криза: як пройшов усі три

З якими кризами стикався виробничий бізнес та як ви їх подолали?

• Коронавірус і війна — обидві кризи були пов’язані зі спадом роботи. Подолав їх шляхом мінімального скорочення команди.
• Друга — кадрова криза, яку долаю шляхом максимальної залученості до спілкування з працівниками, включно з лінійними співробітниками.

Найм сильних людей і правильна децентралізація управління

Які рішення найбільш ефективні для росту компанії?

1. Системний пошук і найм якісних співробітників
2. Правильна децентралізація управління.

Чому стратегія поступового зростання вберегла від великих помилок

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Стратегічних помилок не робив. Стратегія поступового зростання дала можливість реагувати на помилки на початковому етапі.