Володимир Царик — засновник Capital Transfer, учасник YBC

Володимир Царик

«Завжди до всього ставитися з позитивом»: шлях Володимира Царика від фізичної роботи до власного бізнесу

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія
Capital Transfer
Розмір бізнесу
YBC
Сімейний статус
У відносинах
Фільми
«Інтерстеллар»
Книги
«Маленький принц»
Пісні
Старі американські поп-пісні
Хоббі
Риболовля, Спорт, Час із друзями та партнером
Місто
Бровари

3 події, які змінили життя

Інтерес до підприємництва після перегляду YouTube-інтерв’ю з підприємцями
Початок війни та період окупації
Перші зароблені гроші

2 людини, які вплинули на моє життя

Дівчина
Мама

1 рішення, яке змінило моє життя

«Коли батько подарував мені комерційний автомобіль, я вирішив не купувати легкову машину, а взяти вантажний транспорт. Це допомогло мені відкласти перші гроші.»

Володимир Царик

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії
Capital Transfer
Сфера бізнесу
Транспортна сфера: VIP-перевезення людей в різні країни світу
Скільки років бізнесу
До року
Статус
Учасник YBC
Скільки людей в команді
20
Чи є партнер
Так
В яких країнах працює
Варшава Кишинів Україна

Розділ 3: Біографія.

Від перших заробітків до власних проєктів

Мене звати Володимир  Царик, я розвиваю Capital Transfer.

Інтерес до підприємництва з’явився ще у 9 класі. Тоді я випадково почав дивитися YouTube-інтерв’ю Євгенія Черняка з підприємцями з різних країн. Мене зачепило, що люди можуть створювати великі компанії, збирати команди і заробляти значно більше, ніж я бачив у своєму оточенні. Це змінило мій погляд на можливості. Далі вже послідовно з’являлися дії, які приводили до перших результатів.

Після початку війни ми опинилися в окупації. Довелося кілька років працювати фізично та відкладати гроші. Тоді я отримав перший власний фінансовий ресурс, який пізніше став основою для нових рішень. Одним із них став автомобіль, який подарував мені батько. Я міг купити легкову машину або взяти найбільший вантажний автомобіль. Обрав другий варіант - і саме це рішення допомогло мені почати заробляти.

Коли з’явився перший капітал, я почав запускати нові напрями. Один із них виріс у e-commerce та Telegram-проєкти. Для мене важливо швидко перевіряти ідеї на практиці. Якщо бачу можливість, я не люблю довго її обговорювати. Краще порахувати, перевірити і зробити висновок.

Ідея, яка народилася дорогою Києвом

Як прийшла ідея бізнесу?

Ми вже заробили гроші на першому проєкті, але вони просто лежали без діла. Хотілося диверсифікуватися. Якось ми їхали Києвом, побачили рекламу конкурентів, почали обговорювати напрям. Я прямо в машині накидав кілька цифр у калькуляторі. Побачили, що модель сходиться, і вирішили діяти. Через три дні ми вже купили першу машину. Так і зародився Capital Transfer.

Швидкість рішень і сильна команда

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Для мене це швидке прийняття рішень і готовність йти на ризик. Коли довго думаєш і рахуєш, хтось інший може зробити швидше, або момент уже буде втрачено.

Ще одна важлива складова - команда. У нас сильний маркетинг, є люди, які переходять із проєкту в проєкт. Ми швидко заходимо в нову нішу, займаємо свою частку ринку, а далі розвиваємо її.

Моя роль - зібрати правильних людей, організувати їхню роботу та тримати загальну структуру.

Перші місяці - бюджет і команда

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки роботи?

- Додаткові витрати на старті. Ми закладали один бюджет, але в процесі потрібно було постійно додавати кошти, і не завжди ми розуміли, до чого це приведе.

- Нестача людей, а також не розуміння як вибудувати організацію роботи в перші місяці, коли ресурсів було небагато.

Війна найбільший переломний період

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Найбільше на мою траєкторію вплинула війна та період окупації. Після цього мені довелося кілька років працювати фізично і відкладати гроші. Цей період дав мені ресурс для подальших рішень. Після перших зароблених грошей я вже міг думати не лише про роботу, а і про те, куди спрямувати накопичене.

Маркетинг, у який потрібно вкладатися системно

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Найкраще спрацював маркетинг. Спочатку ми намагалися вкладати кошти поступово, невеликими бюджетами, але це майже не давало результату. У певний момент ми вирішили зробити значно більший крок і суттєво збільшили бюджет, і тільки тоді побачили результат.

Навіть сильній довірі потрібен контроль

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Не варто занадто сильно довіряти людям і покладатися лише на їхню доброчесність. Навіть якщо здається, що ти на 100% можеш довіряти партнеру, адвокату чи іншій людині, я залишаю хоча б 5% недовіри і усе перевіряю.

Від перших заробітків до $100 000 у власному бізнесі

Як ви заробили свої перші $100?

Перші $100 я заробив на озелененні. Працював у компанії, яка стелила газони та облаштовувала приватні ділянки. Зокрема, копав і засипав ями.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Працював на бусі: розвозив килими після хімчистки та займався доставкою води.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Перші $10 000 також заробив завдяки роботі на бусі.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Перші $100 000 я заробив у Capital Transfer

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Поки що не заробив.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Можу поділитися досвідом у маркетингу та роботі з Telegram-каналами. Багато власників великих компаній не одразу бачать, як такі інструменти можна застосовувати у їхніх сферах. 

Для мене маркетинг - один із головних важелів зростання, а Telegram може бути корисним як для розвитку власного блогу, так і для комерційних проєктів та комунікації з аудиторією.

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Я бачу два основні шляхи. Перший - створити ще два бізнеси. Другий - збільшити рекламний бюджет. Якщо в бізнесі немає прямої реклами, тоді можна збільшувати продажі іншим способом - наприклад, розширювати відділ продажів і кількість людей, які пропонують послуги клієнтам.

Я б почав саме з цього, а якщо результату не буде - шукав би інший підхід.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

Я шукаю досвід старших підприємців у диверсифікації та організації роботи зі зростанням команди. У попередніх проєктах у нас було небагато співробітників. Зараз новий напрям потребує значно більшої команди, тому мені цікаво зрозуміти, як контролювати ефективність людей і процесів, коли компанія стає більшою. Не менш важливі для мене знайомства. Я хочу знайти коло людей, з якими можна спілкуватися, обмінюватися досвідом і, можливо, дружити. Бажано - людей, які вже мають більший досвід і масштаб, ніж я.