Гарік Корогодський

Гарік Корогодський (справжнє ім’я — Григорій Давидович) — український підприємець, девелопер, меценат, письменник і блогер, співвласник ТРЦ Dream Town та засновник благодійного фонду «Життєлюб». Народився в Києві, у районі Відрадне; підприємницьку «жилку» виявив рано — ще підлітком підробляв, а у другій половині 1980-х почав торгувати комп’ютерами.

У 1995 році разом із партнерами організував «Альфа-Нафту» — представництво російської «Альфа-Груп», з якою пропрацював близько двох років, а у 2000-х вийшов із нафтового бізнесу й зайнявся девелопментом у Києві.

Від «Акваріуму» до Dream Town

• 2000 — перший девелоперський проєкт, фітнес-центр «Акваріум» (реконструкція старого басейну).

• 2001 — відкриття ТЦ «Глобус» на Майдані Незалежності; у 2007-му об’єкт вигідно продано британському фонду.

• Виручені кошти інвестовано у ТРЦ Dream Town на Оболоні (разом з Олександром Меламудом і Михайлом Шпільманом): будівництво з 2006-го, перша черга — 2009, друга — 2011.

• 2015 — концептуальний магазин Gara; освітня програма Generation.ua разом із Міжнародним інститутом менеджменту.

Письменництво та публічність

Корогодський — автор чотирьох книг; першу, «Як витратити мільйон, якого немає, та інші історії єврейського хлопчика», видав у 2014 році. У 2009-му став чемпіоном світу з гри у преферанс у категорії «Професіонали». Активно веде соцмережі з аудиторією у сотні тисяч підписників. Лауреат премій «КоммерсантЪ года» (2012, 2013) та «Celebrity Awards 2020» («Людина року»).

Благодійність

У 2013 році разом із Тіною Михайлівською заснував благодійний фонд «Життєлюб» для людей похилого віку. У 2017-му запустив флагманський проєкт «Обід без бід» — пункти безкоштовного гарячого харчування для малозабезпечених пенсіонерів — і простір «Кіно-Сад» у Гідропарку. Фонд розвиває також напрями «Трудолюб» (професії та робота для людей 50+) і «Простір Життєлюб». Під час локдауну співвласники Dream Town не стягували орендної плати з резидентів протягом 72 днів.

Експертиза, цінна для підприємців:

• Девелопмент і управління великими ТРЦ — від концепції та підбору резидентів до ребрендингу й зростання трафіку.

• Рентний бізнес і партнерські моделі володіння активом.

• Перепрофілювання капіталу: вихід з одного бізнесу (нафта, «Глобус») і реінвестування у новий масштабний проєкт.

• Особистий бренд підприємця: книги, медіа, соцмережі як актив.

• Соціальний бізнес і системна благодійність (модель фонду «Життєлюб»).