Петро Чернишов

Петро Чернишов — професійний топменеджер із міжнародним досвідом, екс-президент «Київстар», нині голова наглядової ради Національного авіаційного університету. Народився 14 червня 1968 року в Єкатеринбурзі; у 1990 році закінчив механіко-математичний факультет Уральського державного університету, у 2000-му — магістратуру з фінансового менеджменту в Москві, а у 2001-му здобув ступінь MBA Кінгстонського університету (Велика Британія).

Кар’єру будував у міжнародних компаніях: скарбник United Utilities PLC (Велика Британія, 1994–1995), фінансові й управлінські ролі в ABB (Італія, Швеція, Росія, 1996–1999), далі — група BBH (бізнес-контролер у Стокгольмі, фінансовий директор в Україні, гендиректор у Санкт-Петербурзі, віце-президент із фінансів «Балтики»).

Carlsberg і «Київстар»

• 2006–2014 — очолював Carlsberg Ukraine (ТМ «Львівське», «Балтика», Carlsberg та ін.) і був президентом Carlsberg зі Східної Європи; зупинив падіння частки ринку й забезпечив «розворот» у 5 із 6 країн.

• 2014 — радник у VEON; з червня 2014 — головний виконавчий директор «Київстар», з 2015 — президент компанії (до липня 2018).

• 2015 — указом Президента України надано українське громадянство.

Корпоративне управління та освіта

Після «Київстар» Петро зосередився на роботі незалежного директора та реформах. Увійшов до наглядових рад VoxUkraine (2019) і «Фармак» (2019). У 2023 році став радником міністра освіти і науки з корпоративного управління в університетах, а згодом очолив наглядову раду НАУ, просуваючи перетворення університету на державне некомерційне підприємство, залучення інвестицій і впровадження сучасного менеджменту. Публічно виступає за те, щоб вища освіта стала переважно ринковою.

Нагороди та визнання

• ТОП-10 найкращих топменеджерів України («Компаньйон», 2006).

• Найкращий менеджер пивобезалкогольної галузі (ТОП-100, 2007).

• Фіналіст «Підприємець року 2008» Ernst & Young.

• Трійка найкращих менеджерів за версією Forbes Україна (2013).

Експертиза, цінна для підприємців і керівників:

• Антикризовий менеджмент і «розворот» компаній: повернення частки ринку та прибутковості (кейси Carlsberg у кількох країнах).

• Управління великими організаціями у FMCG і телекомі на рівні CEO.

• Корпоративне управління та робота незалежного директора в наглядових радах.

• Реформа й модернізація інституцій — від університету до системи вищої освіти.

• Міжнародна управлінська практика й робота на багатьох ринках.