Рафаель Гороян

Статус у рейтингах: учасник списків найбагатших українців: 2018 — ~$69 млн; 2019 — ~$130 млн; 2020 — ~$85 млн; 2021 — ~$145 млн (№78 за версією Forbes).

Рафаель Гороян — український підприємець, засновник і власник групи компаній «Прометей», один із найбільших гравців ринку зернотрейдингу та елеваторної інфраструктури України. Народився 25 червня 1976 року в Єревані; у дитинстві родина переїхала до Миколаєва. Здобув освіту в Миколаївському національному університеті кораблебудування імені адмірала Макарова.

Підприємництвом займається з юності: у 14 років робив меблі — кушетки, крісла, дивани — і ще до закінчення школи мав виробництво з 24 співробітниками. За власними словами, жодного разу не працював за наймом — завжди був засновником і власником.

Як будувався бізнес

• 1999 — заснував зерноторговельну компанію «Прометей».

• 2001 — купив Лоцькінський елеватор на Миколаївщині (за ~$25 тис.) — старт елеваторного напряму.

• 2002 — відкрив девелоперську компанію «Інвестбуд Плюс».

• 2014 — придбав три елеватори (≈$6 млн); далі — системна консолідація активів.

• 2020 — наростив потужність одночасного зберігання зерна до ~1,6 млн тонн.

Філософія управління

Гороян спирається на підхід Іцхака Адізеса: при ухваленні рішень — «демократія», а коли рішення ухвалене, його виконання — «диктатура». До позик ставиться обережно, називаючи кредитування «бомбою уповільненої дії», яку треба чітко контролювати. Підрозділи компанії розглядає як єдиний організм, який треба «відчувати», і робить ставку на розвиток власних людей, даючи їм рости разом із бізнесом.

Бізнес під час війни

Після початку повномасштабного вторгнення Гороян повернувся до оперативного управління — робочий день топменеджменту тепер починається з наради із засновником. Частину активів пошкоджено й розграбовано окупантами, частина землі перебувала в окупації; попри це компанія залучала кошти на оновлення автопарку. Принцип: «Прометей» ніколи не працюватиме з окупантами.

Перший підприємницький досвід і заробітки

• Перший бізнес — меблеве виробництво у 14 років (24 співробітники до закінчення школи).

Експертиза, цінна для підприємців:

• Побудова великого бізнесу в агросекторі: зернотрейдинг та елеваторна інфраструктура від першого активу до загальнонаціональної мережі.

• Стратегія росту через M&A — консолідація ринку й купівля готових компаній замість будівництва з нуля.

• Зростання на власних інвестиціях та обережне управління кредитним портфелем.

• Стійкість і операційне управління бізнесом під час війни (втрата активів, логістика, безперервність).

• Розвиток і утримання команди: створювати «ґрунт для розвитку», щоб амбітні співробітники росли всередині компанії.