“Знайшов партнера в клубі під час стрибка з парашуту”

Свій перший «дорослий» бізнес із великими грошима Данило Шевченко запустив у 23 роки. Сьогодні його фінансова компанія має обіг понад 2мільйони доларів, а новий бізнес із продажу спортивних коней у Бельгії за одинмісяць зробив обіг у 260 тисяч євро.

Він будує бізнеси виключно в партнерстві, об’єднуючи свійпідприємницький хист із унікальною експертизою інших, як у випадку з йогопартнеркою — учасницею Олімпійських ігор.

До Young Business Club Данило прийшов за конкретнимирішеннями для своєї нової європейської компанії. Завдяки спільноті він не лишезнайшов ключових підрядників, а й отримав пораду, яка дозволила йомуавтоматизувати бізнес і масштабуватися. Далі пряма мова.

Моя підприємницька кар'єра почалася ще в 11-му класі, коли мені було 17 років. Разом із другом ми відкрили кав'ярню. Це була швидше історія про досвід. Ми протрималися півроку, потім відкрили другу точку. Хоча грошей ми не заробили, це було моє перше відчуття, що таке бути власником бізнесу. Воно мене й запалило.

Далі я переїхав до Канади. Як і всі мої бізнеси, цей починався з партнерами. Я приїхав з України, де кальянні заклади вже були розвинені, а там - ні. Тоді у мене й виникла ідея. Разом з іншим партнером ми вирішили відкрити кальянну. Ми самі робили ремонт, працювали кальянщиками, офіціантами та касирами. У нас було багато студентів-українців, які не мали де якісно відпочити, тож заклад користувався попитом. Ми успішно пропрацювали півтора року. Я відчув, що таке наймати людей, що таке перший заробіток і тоді вперше усвідомив, що таке справжній бізнес.

«Дорослий» бізнес з великими грошима

Після повернення в Україну мені було 20 років, тоді я мав у кишені 1000 доларів. Ходив на різні нетворкінг-івенти, знайомився з молодими підприємцями. Один з них розповів мені про сонячні станції. Я не мав уявлення, що це таке, але ідея мене настільки захопила, що я вирішив її вивчити.

Я імпортував панелі з Китаю, у мене була своя монтажна бригада, відділ продажів, інженер - усе було налагоджено. За три з половиною роки компанія вийшла на обіг понад півмільйона доларів на рік, при тому, що середній чек становив 10-15 тисяч доларів.

Усе змінилося в лютому 2022 року. Війна сильно мене підкосила, як і більшість українців. Півроку бізнесом взагалі не хотілося займатися. Потім я спробував себе в ІТ-напрямку, в товарному бізнесі, але успіхів було небагато. Доля знову звела мене з цікавою людиною. Я фінансист за освітою, а мій майбутній партнер запропонував відкрити фінансову компанію, що займається кредитуванням. Так, з 2023 року я запустив фінансову компанію в Україні, яка працює виключно з кредитами під заставу нерухомості. Зараз річний обіг компанії становить понад 2 мільйони доларів, а застави - близько 4 мільйонів. Цей бізнес став моїм фундаментом, навчив працювати з інвесторськими грошима та ризик-менеджментом. Це вже був «дорослий» бізнес з великими грошима.

Вартість коня – до 2 мільйонів євро

Навесні 2025 року я поїхав до Польщі, де зустрівся зі знайомою дівчиною - професійною вершницею, в яку я інвестував раніше. Купував коней, вона їх тренувала, а потім ми їх перепродавали. Я тримав цей проєкт як додаткову інвестиційну можливість, бо ринок маржинальний, але не масштабований.

Ми вирішили об’єднати зусилля, і зараз маємо компанію з продажу виїздкових коней у Бельгії. Продаємо власних коней і працюємо з комісійними. На стайні зараз 17 коней, вартість одного з наших коней, на якому партнер виступає на найвищому рівні може сягати 250 тисяч євро. За останній місяць роботи ми вже мали обіг у 260 тисяч євро, продавши лише трьох коней. Взагалі ціна коня може становити до 2 мільйонів євро. Моя партнерка - учасниця національної збірної Естонії та олімпійська учасниця, її персональний бренд - величезний буст для нашого бізнесу.

Найбільшу цінність у цьому бізнесі створює наявність коней у базі. Раніше ми робили все вручну: шукали, телефонували власникам, вносили дані. Але на Peer-to-Peer у Young Business Club підприємець з IT-сфери порадив мені автоматизувати рутинні процеси за допомогою ШІ. Через три дні я знайшов розробника, і ми запустили цей проєкт. Зараз у нас повністю автоматизований процес: ШІ бере дані з доступних джерел, аналізує, вносить інформацію, визначає, чого бракує, і навіть сам пише власникам коней у месенджерах.

Це виглядає як магія: ШІ спілкується у Facebook Messenger та WhatsApp, а власники коней думають, що це жива людина! До впровадження цієї системи одна людина вносила в базу 250 коней на місяць. За два з половиною тижні роботи ШІ ми внесли вже близько 3 тисяч. Це десятикратне зростання!

Ми використовували готові рішення, а створили власну кастомну систему, що складається з кількох програм. Проєкт дорогий, але він того вартий». Основні інструменти, які використовувалися для автоматизації:

• Програма від OpenAI: аналізує зібрані тексти, виділяючи ключові характеристики тварин.
• Програма Twilio: відправляє автоматичні повідомлення власникам коней.
• Другий штучний інтелект: перевіряє роботу першого, щоб мінімізувати помилки.
• Сервіс N8N: об'єднує всі ці програми в єдину систему

«Хочу стрибнути з парашутом, але страшнувато»

Я був у бізнес-клубах із 19 років, але коли переїхав за кордон, вибір став очевидним. У Польщі мій колишній клуб просідав, а мені вкрай потрібно було будувати нову компанію. Я потребував підрядників, консультацій з найму, податків, легалізації. Тоді я й вирішив вступити в Young Business Club, який зараз вважаю супер цінним для себе. І знаєте, що? Не помилився. За чотири місяці, що пройшли з моменту вступу, я закрив усі ці питання, написавши всього три повідомлення бізнес-менеджеру. Це мій особистий помічник.

Найбільшу користь я відчув у форматі Peer-to-Peer. Десять мотивованих підприємців в одній кімнаті обговорюють одне питання. Завдяки таким зустрічам я знайшов рішення для своєї рутинної проблеми завдяки ШІ.

Клуб - це не тільки про бізнес, це про оточення. Мені подобається рівень неформальних івентів. Одна справа - самому організовувати поїздку на гольф, а інша - коли ти знаєш, що в клубі достатньо людей, які можуть собі це дозволити, і у них є запит на якісний відпочинок. Я люблю екстрим, і якось звернувся до бізнес-менеджера з проханням: «Хочу стрибнути з парашутом, але не знаю, де і як це організувати в Польщі, та й одному страшнувато». Вони все організували. Нас поїхало двоє, і зараз мій напарник по стрибку - нинішній підрядник! Ми познайомилися, поспілкувалися і закрили низку юридичних та фінансових питань для мого бізнесу. У нього є закордонні компанії, а мені треба приймати гроші від європейських клієнтів. До того ж для цього потрібно мати сертифікат на експорт живої тварини. Він допоміг мені з вирішенням цих питань, і надалі я буду продовжувати з ним працювати, бо це дуже вигідно. Це ще раз доводить, що користь можна знайти навіть у найнеочікуваніших місцях.

В клубі я також знайшов людей, яким можу довіряти. Це дуже важливо. Я сам допоміг комусь продати квартиру в Україні, когось звів з потенційними партнерами. Я звертався до учасниці, яка працювала в маркетингу, а зараз має успішний бренд парфумерії, щоб вона дала мені пораду щодо маркетингової стратегії. Просто на правах члена клубу я міг поставити експертні питання і отримати цінну консультацію.

Клуб - це майданчик для самопрезентації. Щоб отримати користь, потрібно бути активним, брати участь в івентах та нетворкінг-сесіях. Саме так я знайшов своїх партнерів і підрядників. Треба використовувати всі можливості і формати, які пропонує YBC: великі зустрічі, виїзні конференції та навіть неформальні заходи, як-от стрибки з парашутом, що можуть призвести до несподіваних і дуже цінних знайомств.

‍

‍