Починаємо нову фазу розвитку Young Business Club!

Доброго дня!

Ми починаємо нову фазу розвитку
Young Business Club.

Я вирішив започаткувати формат щомісячного листа, в якому буду відкрито розповідати, як ми розвиваємо клуб, над чим працюємо і куди рухаємось.

Ми з командою зрозуміли одну важливу річ:

наша точка росту - це не лише створювати цінність, а й системно доносити, яку саме цінність ми створюємо, та чути вас через всі можливі канали зворотного зв'язку.

І саме з цього хочу почати.

У будь-якій компанії є приблизно 10% людей, які завжди задоволені, і 10% - які завжди критичні.

Але ключове питання - що думають і чого хочуть 80%?

Щоб розуміти це, нам потрібно вас чути.

У мобільному додатку Young Business Club на центральному екрані ми створили червону кнопку, через яку ви можете написати, що варто покращити в клубі.

Будь ласка, зайдіть у додаток і залиште свій коментар.

Ми будемо працювати за принципом Data Driven:

Ідеї, які звучатимуть найчастіше, будемо брати в роботу в першу чергу.

Авторів таких ідей будемо публічно відзначати на великих зустрічах клубу та на всіх наших комунікаційних платформах.

Ми будуємо клуб разом з вами.

У наступному листі ми зафіксуємо базові речі:

• хто ми є як клуб,
• для чого створені,
• куди рухаємось,
• і ким ми не є.

Це і є ядро бренду Young Business Club - Brand Core YBC.

Brand Core YBC - це стратегічне ядро бренду, яке визначає, навіщо існує Young Business Club, для кого він створений і яку унікальну цінність дає, відповідно до логіки Harvard Business Review. Він фіксує чіткі вибори та відмови (trade-offs), що направляють усі рішення клубу й забезпечують довгострокову відмінність і фокус.

Що означає кожен елемент:

1. Purpose - навіщо ми існуємо
2. Positioning - хто ми і для кого
3. Mission - що ми реально робимо щодня
4. Value Proposition - яку користь отримує підприємець
5. Differentiation - чим ми не такі, як інші
6. Trade-offs - що ми свідомо не робимо
7. Values - за якими принципами живемо
8. Tone of Voice - як ми говоримо
9. Vision - куди все це йде
 
Це скелет бренду. Без нього бренд виглядає, але не тримається.

Одним реченням: 
Brand Core YBC - це внутрішній компас, який не дає клубу збитися з курсу, коли він росте.

Глибинна причина існування бренду, яка пояснює, яку фундаментальну проблему він вирішує у світі, незалежно від продуктів і форматів.

Допомагаємо малому бізнесу стати великим.

Чіткий стратегічний вибір цільової аудиторії і того, яке унікальне місце бренд займає в її свідомості.

Young Business Club - клуб для підприємців та їхніх AI-агентів, який об’єднує власників малого, середнього та великого бізнесу в єдину екосистему росту.

Конкретний спосіб, у який бренд реалізує свій purpose щодня через дії, формати та взаємодію з клієнтами.

Створити довіру. Обʼєднати молодих бізнес-лідерів для спільнодії та позитивних зрушень в бізнес-середовищі України.

1. Довіра - Для цього Клуб створює відповідний простір, головними складовими якого є:

2. Наміри ( «Я дію по відношенню до інших так, що важливий (-а) не тільки я, важливі ми. Я вчуся створювати цінність для інших.»).

3. Цілісність. (Конгруентність (відповідність) думок, слів і дій «Мої слова відповідають моїм думкам, а мої дії відповідають моїм словам.»).

4. Трек-рекорд («Моя історія, досягнення, репутація говорять краще будь-яких слів. Спільнота – наше дзеркало. Як я дію – так я і маю. Тому ми чинимо так, як хочемо, щоб чинили з нами.»).

5. Спільнодія - Під «спільнодією» Клуб розуміє придбання навичок своїх учасників в побудові системи надійного співробітництва один з одним, яке формується шляхом використання принципу взаємовигоди для всіх сторін («win-win» + «win»), з метою досягнення особистого і спільно зростання і розвитку

6. Розвиток - Під «розвитком» Клуб розуміє проходження шляху учасником Клубу від особистісного розвитку до спільного розвитку з іншими учасниками Клубу, з метою принесення максимальної взаємовигоди один одному. Також, поняття «розвиток» включає в себе: розвиток учасників Клубу та їх бізнесу з метою розвитку громади, країни та світу в цілому («Розвиваючи себе – ми розвиваємо співтовариство, розвиваючи співтовариство – ми розвиваємо компанію, розвиваючи компанію – ми розвиваємо країну, розвиваючи країну – ми розвиваємо весь Світ.»).

Чітко сформульована користь або результат, який клієнт отримує, обираючи бренд, і який складно замінити альтернативами.

1. Сильне оточення (Strong Entrepreneurial Environment)

У логіці HBR (Harvard Business Review) сильне оточення - це не коло знайомств, а стратегічний актив, який формує якість рішень підприємця.

Визначення: Сильне оточення - це середовище підприємців зі співставним або вищим рівнем відповідальності, досвіду та амбіцій, яке підвищує якість управлінських рішень і прискорює ріст бізнесу.

Це конкурентна перевага, а не соціальний бонус.

2. Практичний досвід бізнесу (Applied Business Experience)

HBR чітко відрізняє знання від здатності діяти. Практичний досвід - це те, що напряму впливає на результат.

Визначення: Практичний досвід бізнесу - це доступ до перевірених управлінських рішень і моделей дій, які були застосовані в реальних бізнесах і довели свою ефективність у масштабуванні.

Ключові характеристики:
- базується на реальних кейсах, а не гіпотезах,
- враховує контекст і trade-offs,
- скорочує криву навчання підприємця,
- переводить знання у виконання.

Це інструмент зростання, а не освітній контент.
Разом - як value proposition (HBR-style)
Сильне оточення підвищує якість стратегічних рішень. Практичний досвід бізнесу забезпечує їх ефективну реалізацію.

У сукупності це створює стійку конкурентну перевагу підприємця, що й лежить в основі Brand Core YBC.

За логікою Harvard Business Review, YBC продає не події і не знайомства, а:
доступ до середовища і досвіду, які системно зменшують ризики росту та прискорюють масштабування бізнесу.

Принципова відмінність у логіці створення цінності, яка робить бренд іншим, а не просто “кращим”.

Young Business Club - це не клуб знайомств і не освітня платформа. Ми будуємо середовище, де підприємці приймають рішення разом з тими, хто вже пройшов шлях масштабування. Наша цінність - не в подіях, а в якості середовища і доступі до практичного досвіду. Ми не збираємо аудиторію - ми формуємо бізнес-екосистему.

Стратегічні рішення про те, чого бренд не робить і для кого він не існує, щоб зберігати фокус і силу позиціонування.

Ми не працюємо з людьми без підприємницької відповідальності. Ми не продаємо теорію, мотивацію або обіцянки швидкого успіху. Ми не будуємо масовий продукт і не масштабуємось за рахунок якості середовища. Ми не приймаємо рішення, які розмивають фокус на зростанні бізнесу.

Набір практичних принципів, які визначають, як приймаються рішення і яка поведінка є прийнятною всередині бренду.

Data-Driven. Ми приймаємо рішення на основі даних, а не припущень чи думок. Ми оцінюємо ідеї, формати та людей через результати і вплив на бізнес. Цифри, факти і реальний досвід для нас важливіші за інтуїцію та статус.

Послідовний стиль комунікації, який підсилює позиціонування і фільтрує аудиторію ще на рівні мови.

Ми говоримо просто, живо і без пафосу. Ми пояснюємо складні речі людською мовою, без корпоративного шуму. Ми впевнені у собі, але не повчаємо і не тиснемо. Ми говоримо так, ніби звертаємось до розумного друга-підприємця.

Довгострокове бачення того, яку роль бренд відіграватиме у майбутньому, зберігаючи незмінне ядро.

Young Business Club стає глобальною екосистемою підприємців, які масштабують бізнес системно. Ми створюємо мережу середовищ, де підприємець може зростати в будь-якій точці світу. Наша роль - прискорювати перехід від малого бізнесу до великого. YBC формує новий стандарт підприємницьких спільнот.

 10 000 підприємців
 100 міст світу
 Одне середовище росту, екосистема.

З повагою,
Андрій Остапчук
founder Young Business Club