Роман Прокоф'єв

Я - Роман Босенко, вже понад 10 років очолюю «Світ інтер’єрних рішень» - компанію, що виросла з однієї простої ідеї: робити інтер’єри сучасними та технологічними. Від світильників і дизайнерських радіаторів до камінів і виробів з металу - ми закриваємо весь цикл, щоб у дизайнера, будівельника і замовника була можливість підібрати обладнання в одному місці, заощаджуючи свій час на поїздках по різним постачальникам по всьому місту.

Колись я їздив із повністю забитим багажником взірцями продукції, без вихідних і з амбіцією робити красиво і якісно. Сьогодні я дивлюся на компанію, як на інструмент створення середовища - де кожен знаходить рішення під свій проект і бюджет.

Мій бізнес-шлях почався не з гарного кабінету, а на подвір’ї: перші гроші я заробив у п’ять, у сім продавав іграшки дитині знайомих моїх батьків і вперше відчув азарт угоди. Освіта не дала готових інструкцій «як будувати бізнес», тож я вчився на ходу: працював кур’єром, на будівництві, менеджером з продажу. У дев’ятнадцять купив першу машину в кредит і закрив його за рік. Тоді я отримав ключову навичку, яка веде мене досі: брати відповідальність і працювати на результат.

Як прийшла ідея бізнесу?

Ідея бізнесу народилась поступово з практики. Працюючи в продажах дизайнерських радіаторів, металевих виробів та взаємодіючи з дизайнерами, архітекторами й підрядниками, я постійно бачив хаос у комплектації інтер’єрів: багато постачальників, конфлікти між підрядниками, відсутність єдиного відповідального. Під час роботи над ресторанним проєктом до мене прийшло усвідомлення, що клієнт може одразу комплексно закрити питання освітлення, опалення, камінів і дизайнерських рішень. Так сформувалась ідея компанії «Світ інтер’єрних рішень».

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

- Навички продажів і побудови відділу продажів з нуля - Вміння швидко розбиратись у складному технічному продукті - Комунікація з дизайнерами, архітекторами, девелоперами - Підприємницьке мислення та ініціативність - Вміння запускати проєкти без ідеальних умов («робити зараз») - Інтуїція в роботі з партнерами та постачальниками - Самоосвіта (самостійно створював сайти, презентації, комерційні пропозиції)

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

У перші роки підприємницького шляху мені довелося зіткнутися з низкою серйозних випробувань, які стали визначальними для мого подальшого розвитку. Першим і, мабуть, найболючішим викликом стала втрата бізнесу через партнера. За умов партнерства 50/50 партнер фактично забрав склад, товар і компанію, залишивши мене без активів і без напрацьованої структури. Цей досвід став жорстким, але важливим уроком щодо довіри, юридичних домовленостей і відповідальності у спільному бізнесі. Другим викликом був повний фінансовий нуль. Після аварії, втрати бізнесу та напередодні весілля в мене залишилося близько 300 євро. Це був період максимальної невизначености, коли доводилося ухвалювати рішення в умовах обмежених ресурсів, спираючись лише на власні навички, витримку та віру в можливість відновлення. Третім складним етапом стала побудова бізнесу без системи. Протягом років я працював у форматі «я = бізнес», без команди, чіткої структури та налагоджених процесів. Усвідомлення необхідності переходу до системного підходу стало переломним моментом, який згодом дозволив масштабуватися та вийти на новий рівень. Ці виклики не лише загартували мене як підприємця, а й сформували практичний досвід, яким я готовий ділитися з іншими.

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

- Партнерська криза: невдале партнерство без чіткої системи контролю - рішення не судитись, а почати з нуля самостійно - Проблеми з постачальниками: зриви термінів, обман - перехід на власний імпорт, робота напряму з Китаєм, Європою та Україною - Обмеження масштабування: залежність бізнесу від власної присутності - усвідомлення потреби будувати систему та команду

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

- Комплексний підхід до інтер’єрних рішень - Робота з дизайнерами як ключовою аудиторією - Запуск бізнесу без інвестицій і поступове масштабування - Перехід від «ідеально» до «зроблено» - Робота з торговими центрами як точками трафіку - Вступ у бізнес-клуб як каталізатор росту мислення та контактів - Початок побудови системи та структури замість ремісничого формату

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Партнерство 50/50 без реального контролю, чіткої системи управління та захисту бізнесу. Цей досвід навчив мене відповідальності, самостійності та важливості структури.