«Активна участь в клубі дозволяє бути ефективнішим в бізнесі на 20-50%»

В Одесі складно знайти підприємця, який не чув про Дмитра Казавчинського. Він не тільки має успішний бізнес - сімейну компанію CLIXAR, де понад 20 років випускають охоронні пломби, які поставляються в більш, ніж 80 країн світу. Його також вважають хрещеним батьком бізнес-клубів. Дмитро є головою та співзасновником спілки найбільших бізнесів регіону - Odesa Business Club, член CEO Club Ukraine, FBN Ukraine, Всесвітнього клубу одеситів та ментор Board. Підприємець також є співзасновником одеської філії Young Business Club та батьком чотирьох дітей. Дмитро розмірковує над цінністю нетворкінгу, партнерства та особливості клубу.   

«Підприємці – це ключова сила для розвитку держави»

– Дмитро, розкажіть - як ви стали акціонером клубу?

– Почалося все зі знайомства з Андрієм Остапчуком ще до створення клубу. На той момент я був активним учасником київського СEO-клубу. На певному етапі у нас відбулася свого роду колаборація: СEO-клуб об'єднував більш досвідчених бізнесменів, а Young Business Club – був молодшим крилом. Протягом кількох років це поєднання було досить успішним. Бізнесмени зі "старшого" клубу менторили молодших підприємців, ми, зі свого боку ділилися досвідом та демонстрували, чого можна досягти на наступних етапах. Так тривало 3-4 роки, за цей час Young Business Club дуже активно розвивався і навіть значно обігнав СEO-клуб за кількістю членів.

Згодом постало питання про відкриття регіональних представництв клубу, і Андрій звернувся до мене з пропозицією підтримки Young Business Club в одеському регіоні та спільного партнерства з Євгеном Соловйовим. Ми домовилися про розподіл ролей: я став партнером, який допомагає у стратегічно важливих та складних моментах, а Євген більше відповідає за операційну діяльність клубу. Так ми розділили обов'язки і досі підтримуємо Young Business Club в Одесі.

– Маючи розуміння про бізнес-клуби, ви могли б виділити особливість Young Business Club?

– З ключового, що мені відразу сподобалося в Young Business Club, це спрямованість на реальну співпрацю підприємців та їхній розвиток. І це дуже важливо, адже моє особисте переконання: підприємці – це ключова рушійна сила для розвитку будь-якої держави, будь-якої якісної спільноти. Тому чим більше клубів, тим краще! Що мені особливо імпонує в Young Business Club – це наявність досить сильної внутрішньої системи, яка спонукає людину до активної участі в житті клубу і не відпускає її, супроводжуючи на всьому шляху членства. Це мотивує людей не зупинятися на досягнутому, постійно рухатися вперед.

«Без довіри – більше витрат»

– Яка, на вашу думку, місія бізнес-клубів?

– Основна місія бізнес-клубів – це створення зон довіри. Це ключовий момент, особливо для пострадянських країн, де, нажаль, рівень довіри залишається дуже низьким. Якщо говорити про практичну сторону, це виливається у значне підвищення витрат у бізнесу. Саме клуби, завдяки своїй експертизі та внутрішнім процесам, сприяють збільшенню довіри і створюють такі осередки надійності.

Саме тому ідея створення глобального додатку Business Match, який об'єднує підприємців та зовнішних експертів, з можливістю присвоїти їм певний рейтиг та рівень надійності, є дуже перспективною. Вона спрямована на збільшення кількості підприємців та зростання підприємництва як такого. Тому я вважаю, що саме це є основною відмінністю Young Business Club і тим, що мене особисто надихає в цьому проєкті.

Звісно, варто відзначити і неординарну особистість засновника – енергійного та нестримного, і це, на мою думку, теж має велике значення. Зрозуміло, що клуб росте, еволюціонує, іноді етапи зростання бувають болісними, багато хто це спостерігав, але клуб постійно рухається вперед, і позитивних результатів однозначно більше. Це і колаборація з "Дія" – автоматична ідентифікація учасників, підтягування необхідних даних – важливий момент для перевірки учасників, і фокус на персональних цілях учасників. Підприємці – це не роботи, вони живуть не лише бізнесом, це звичайні люди зі своїми життєвими турботами та потребами. Тому, чим ефективнішими вони будуть в інших сферах життя, тим більше часу та енергії у них залишиться на підприємництво, і тим успішнішими вони будуть у бізнесі. Не можна розглядати людей лише через призму їхньої підприємницької діяльності. Тому я вважаю абсолютно правильним, що у нинішніх умовах, фізичне та ментальне здоров'я виходить на перший план. Бо в умовах постійного стресу, в яких ми живемо, без належної уваги до свого здоров'я, про бізнес думати буде складно. Ще і тому у воєнний час клуб став місцем безпечного оточення, де можна з мінімальним стресом провести час, відновитися, покращити психологічне та ментальне здоров'я. Тут є люди, які поділяють ваші починання, підтримують вас. Наприклад, в мене багато підлеглих, і більшість часу я витрачаю на те, щоб підбадьорювати їх. Зараз не ставлю надскладних задач, як це було до війни. Більше підтримую їх та щодня перевіряю психологічний стан.

«Активна участь компенсує членські внески»

 – Які переваги надають бізнес-клуби своїм членам в контексті масштабування бізнесу?

– Саме клуби створюють якісне та безпечне оточення. Якщо ти правильно інтегрувався в таке середовище, то, хочеш чи ні, ти все одно будеш зростати та покращуватися. Це доведено життям: ми є середнім арифметичним нашого оточення. І бізнес-клуби цьому активно сприяють.

Для кожного ідеальний шлях – свій, знайти його – дуже важливо. Але коли навколо тебе є велика кількість прикладів різного розвитку, ти можеш хоча б побачити, який з них тобі найбільш релевантний. І до тих, чий досвід тебе надихає, можна долучитися і покращити себе в цьому напрямку.

В рамках клубу хтось займається бігом, хтось – інвестуванням, хтось – подорожами, хтось – інтегрує свій бізнес в інші процеси. Можливості для розвитку стають значно ширшими. І в цьому одна з ключових цінностей великих міжнародних клубів.

Також цінно, коли є можливості масштабування для українських підприємців в інші країни, де вже є клуб. Надання регіональної підтримки бізнесу – це важливо. Наявність однодумців і членів клубу, з якими можна в будь-якій країні спілкуватися, партнеритися, радитися - це також велика цінність клубу. 

Мій син живе в Португалії і є членом клубу. Йому 22 роки, він має IT-компанію. Оскільки я є ментором, він іноді був присутній зі мною на заходах, тому для нього це звична атмосфера. Хлопець спокійно у свої 22 роки спілкується з підприємцями вищого рівня і вважає, що для адаптації та підтримки клуб відіграє дуже важливу роль.

- Яка практична користь для учасників на вашу думку?

- Щодо практичної користі, то підприємці, які активно беруть участь у житті клубу, відвідують зустрічі та різні напрямки, по-перше, значно розширюють кругозір, і з більшою ймовірністю отримують нові можливості та пропозиції. В клубі постійно щось обговорюється, тому вони завжди в курсі актуальної інформації. По-друге, періодично з'являються пропозиції, в яких можна взяти участь та підвищити ефективність і прибутковість свого бізнесу. Тому я вважаю, що активна участь у житті клубу однозначно компенсує членські внески і, звісно, дає можливість розширити коло спілкування та не пропустити важливі можливості. Щодо конкретної вигоди в прибутковості, то активна позиція дозволяє бути ефективнішим на 20-50%, ніж якби ви займалися бізнесом ізольовано. Однозначно, в рамках клубу народжуються партнерства, завдяки яким люди досягають результатів значно швидше та ефективніше. Це дуже важливо, бо я вважаю, що великих результатів можна досягти лише у партнерстві. Індивідуальне підприємництво рідко призводить до видатних успіхів.

‍